Вопрос 16 Понятия и принципы построения организационных структур

Организационная структура-то сост взоимосвязь и соподчин-ть сомост-х управленч-х подразд-ся и\или отдел-х должностей.

Этапы организационного планирования: осуществление деления организации на широкие блоки, установление соотношения между полномочиями различных должностей, определение четких должностей.

Основные принципы построения организационных структур:принцип соответствия целям и стратегий, организация функционального разделения труда, принцип специализации, принцип неприрывности,принцип координации, принцип организационного контроля, принцип снижения управл расходов.

17.Иерархические организ-е структуры управления, их х\р

Признаки ирарх стр-ры: 1. Четкое раздел труда 2. Иерарх-я уровней управл-я 3. Налич четк системы процедур и правил 4. Больш завис-ть от внешн среды кот вызыв жесткую модель повед-я сотрудников. В торг-е выдел вида иерх струк: 1. Линейная орган стр-ра -это стр-ра при кот имеется руководитель -единоначальник обеспеч-й руководство по всем осн-м ф-ям управл-я. "+"единство и четкость распоряд, четко выраж ответ-ть, простата управл, оперативность принятия решен, согласованность действий, личная ответст-ть руководителя за конеч результ работы своего предпр. "-" высок треб к руководит-ю, стр-ра перегружена инф, отсутст звеньев попланир решений, высок концентр власти. 2. Функциональная стр-ра - это стр-ра при кот созд-ся стр-ра подразд-я отвечающие за конкретн ф-ции. "+" высок компетенция специалистов, освоб-ся руков от реш нек спец вопросов, стандартн процедура принят управл решен, искл-ие дублир-я выполн работ. "-" наличие двойного подченения сотрудника, трудности в поддерж постоян связей м\ду фун-ми службами, чрезмерная заинтерес-ть руковод структурных подразд-ет достж целей лишь своего подразд. 3. Линейно-функциональные орган стр-ры штабные - иерх стр-ра при кот всю полноту власти берет на себя лнейн руководит возгл определ коллектив, а при разработки ф-х вопросов ему помог некот аппорат сост-й из руковод-й функц-х подраздел. "+" более глубок прораб-ка решений, оператив-ть передачи инф, освоб руковод от глубок анализа проблем. "-" недост четк ответ-ть, чрезмерная развитость по вертикали, -\\- по горизонтали. 4. Дивизиональные орг. стр-ры - (стр-ры с крупн участками работы) выдел крупных автономных производно- хозяйств подразделений и соот-ии им ур-ни управл-я. Есть 3 осн вида дивиз-х орг стр-р: - географич-я(под А,В,С -регионы) - потребительская (разгран-ся целевыми группами потребителей, - по видам тов-в (продуктовая или товарная дивизион стр-ра). "+" позвол уделить отдел рынку столько же внеман как и в малых комп-х действ-х в тех же цел-х, позвол быстрее прин-ть тактич реш адаптир-е к конкрет цел-м, улучшен коммуникации. "-" дублирование затрат.