Интуитивные методы прогнозирования

Интуитивные методы прогнозирования позволяют получить прогноз при недостатке информации. Их используют для определения возможных событий в будущем или для определения сроков достижения тех или иных событий в различных сферах деятельности.

Методы индивидуальных экспертных оценок:

1. Метод интервью – установление прямого контакта интервьюера с экспертом. Интервьюер задает вопросы по заранее разработанной программе о будущем развитии объекта.

2. Аналитический метод – заключается в самостоятельном исследовании экспертом тенденций развития объекта под влиянием различных факторов. Результат прогнозирования оформляется в виде докладной записки.

3. Сценарный метод – является расширенным аналитическим методом. В этом случае эксперт выстраивает подробный механизм перехода исследуемого объекта из настоящего состояния в будущее. Результат работы оформляется в виде отчета. Ценность сценария тем выше, чем выше сходство в оценках различных экспертов.

Преимущества:

1. Они позволяют использовать творческий потенциал экспертов по максимуму.

2. При этом практически отсутствует психологическое давление на экспертов.

3. Относительная дешевизна.

Методы коллективных экспертных оценок:

1. Метод комиссии – состоит в проведении совещания, в ходе которого высказываются участниками различные точки зрения.

Недостатки:
- возможно психологическое давление со стороны более опытных экспертов и руководства;

- при принятии решения участники стремятся к компромиссу.

2. Метод мозгового штурма – заключается в свободном генерировании группы идей относительно будущего объекта.

Особенности:

- отделение во времени этапа разработки идей от этапа анализа;

- запрещение критики любой предложенной идеи;

- поощрение оригинальных идей, множества идей, комбинации идей;

- рассмотрение всех идей без исключения.

Плюсы: дешевизна, высокая производительность, способность развитию творчества персонала.
3. Метод Дельфи – многотуровое анкетирование группы экспертов. После каждого тура оценки обобщаются, группируются и таким образом результаты предлагаются экспертам для последующего рассмотрения. Существенно отличающиеся мнения подлежат развернутому обоснованию автора. Процедуру выполняют обычно 3-4 раза, когда мнения экспертов начинают сходиться, обобщенное мнение рассматривают как прогноз.

Особенности: анонимность, заочность характера.

4. Метод морфологического анализа – сводится к разработке морфологического ящика в виде матрицы, в ячейках которой размещаются характеристики объекта прогнозирования. Последовательное соединение характеристик одного уровня с характеристиками второго и последующих уровней позволяет получить одно из возможных состояний объекта в будущем. Этот метод требует больше работы по сбору информации.