Е. Оптимальные стили принятия решений для ситуаций упражнения 2

Ситуация 1 — Стиль 4. Вас не слишком ограничивает временной фактор. У вас недоста­точно информации; ее могут предоставить подчиненные, мнение которых существенно. При этом вы знаете, что при наличии сходного опыта вряд ли спектр предложений будет чересчур широким.

Ситуация 2 — Стиль 1. У вас имеется вся необходимая для принятия решения инфор­мация.

Ситуация 3 — Стиль 2. Вы ограничены во времени, однако у вас недостаточно инфор­мации для принятия решения; она может быть получена от подчиненных.

Ситуация 4— Стиль 3. У вас недостаточно информации, хотя ее нетрудно получить от подчиненных, мнение которых для вас существенно. Групповое обсуждение нецеле­сообразно, поскольку, по вашей оценке, мнения подчиненных могут сильно расходиться.

Ситуация 5 — Стиль 5. У вас не хватает информации. Оптимальное решение может в существенной степени зависеть от позиций отдельных людей. Не исключено, что под­чиненные могут отвергнуть навязанное им решение или саботировать его.

Приложение 2.

НАШ ПЛАНКТОН ДЛЯ ИХНЕГО КИТА*

* Источник: Эксперт. 1996. № 2. С. 36-42.

В российском hi-tech есть человек, совершенно довольный жизнью

Александр Привалов,

Андрей Чернаков