Методы исследов.проблемыупр-ия предприятием в нестабильной экономической среде

Система методов включает в себя:Балансовый метод (БМ).Метод агрегирования ресурсов (МАР).Метод эффективности использования ресурсов (МЭИР).Метод стабилизирующих откликов (МСО).Метод санации производства (МСП).

Назначения методов в решении проблемы управления и решаемые с их помощью задачи:

1. Баланс метод(БМ) – назначение метода - выявление способности предприятия выживать при изменении экономической среды, реш.задачи: оценка финансового состояния предприятия до и после управленческих процедур; установление объемов избыточного ресурсопотребления.

2.Метод агрегирования ресурсов (МАР)- назн.метода - выявление объемов ресурсов, имеющих управленческую значимость^, реш.задачи:установление классификационных принципов, обладающих свойством управленческой значимости: агрегирование (объединение) ресурсов в типовые группы по признакам управленческой значимости.

3.Метод эффективности использования ресурсов (МЭИР) - выявление «слабых звеньев» производственной системы;реш.задачи: оценка эффективности использования агрегированных ресурсов на предприятии;сопоставительный анализ эффективности использования агрегированных ресурсов.

4.Метод стабилизирующих откликов (МСО) - выявление величины и адресата избыточного ресурсопотребления, реш.задачи: оценка величины необходимого сокращения объема используемых ресурсов;установление номенклатуры расходных статей, подлежащих секвестрованию.

5.Метод санации производства (МСП) - оздоровление предприятия, реш.задачи: установление объемов экономии ресурсов по статьям, подлежащим секвестрованию;проведение режима экономии (секвестрования) расходных статей.

Ключевую роль в этой системе играет балансовый метод (БМ). Он олицетворяет собой закон выживания экономических систем в условиях изменчивой окружающей среды. Все остальные методы являются производными от него. Так, метод агрегирования ресурсов (МАР) является более узким, но в то же время более глубоким, чем балансовый. Сфера действия МАР ограничена только расходной частью баланса. Однако более пристально рассматривается ее структура. Ведь сущностью метода агрегирования ресурсов является преодоление управленческой неопределенности статей расходной части баланса. Иными словами, речь идет о придании вновь образуемым группам ресурсов (агрегатам) качественной определенности, обеспечивающей возможность направленного совершенствования производства. При этом направленность совершенствования предприятий однозначно связывается с ростом конкурентоспособности пр-тва и пр-ции.

Метод эффективности использования ресурсов (МЭИР) представляет собой другую по сравнению с балансовым методом форму связи ресурсов предприятия с конечными результатами его деятельности. Сущность его состоит в устранении имеющей место на уровне предприятий обезличенности ресурсов, используемых при изготовлении продукции. Особенностью МЭИР является фактическое отождествление эффективности использования агрегированных ресурсов с эффективностью основных структурных элементов производственного процесса – технологии, капитальных вложений... Это обусловлено практически однозначной «привязкой» ресурсов к осн.пр-ным факторам.

Метод стабилизирующих откликов (МСО) является продолжением и дальнейшим развитием МЭИР. Сущность его заключается в придании антикризисным управленческим воздействиям количественной определенности. Иными словами, речь идет об определении силы ответных реакций (откликов) производствен.системы на воздействия нестабильной экон.среды. Здесь под силой ответных реакций понимается планируемое сокращение ресурсопотребления и соответствующая ему структурная перестройка пр-ва.

Завершает систему метод санации производства (МСП), сущность которого состоит в проведении реструктуризации производственной системы путем осуществления режима экономии, т.е. сокращения расходов, связанных с выпуском продукции, невостребованной рынком. Это наиболее важный этап в реализации как антикризисного, так и не связанного с кризисом управления, поскольку именно в процессе его осущ-ия происходит материализация модельн.представлений о новом сост.произв-ой системы.

Подводя итоги рассмотрению проблемы формирования метода исследования управленческих задач, можно констатировать ведущую роль балансового метода (БМ) в познании закономерностей управления предприятием в нестабильной экономической среде. Однако, учитывая, что процесс исследования этой проблемы состоит в решении трех задач – диагностики предприятия, определения его реакций на воздействия окружающей среды и разработки мероприятий по оздоровлению производства, – оказалось целесообразным дополнить его методами более частного характера (см. МАР, МЭИР, МСО и МПС). Такое усиление познавательных свойств балансового метода оказалось продуктивным с точки зрения решения задач управления предприятием не только в условиях кризисной ситуации, но и при любых изменениях внешней эко.среды.