2015-05-30
228
Для каждой единицы изучаемой совокупности интересующий нас признак принимает различные значения, т.е. варьирует.
Вариация – это колебания признака в ряде распределения.
1. Размах вариации (R) – разность между максимальным и минимальным значениями совокупности: 
.
2. Среднее линейное отклонение (d) – средняя арифметическая абсолютная величина отклонений значений признака от его средней величины: 
; 
.
3. Дисперсия (
) – среднее арифметическое квадратов отклонений значений признака от его средней величины..
4. Среднее квадратическое отклонение (
) – арифметическое значение корня квадратного из дисперсии: 
; 
.
Отметим, что отношение 
(для прогноза).
5. Коэффициент вариации (V) – отношение среднего квадратического отклонения к средней арифметической, выраженное в процентах: 
.
Динамика – изменение явления во времени.
Для выражения абсолютной скорости роста (снижения) уровня ряда динамики рассчитывают статистический показатель – абсолютный прирост (
). Его величина определяется как разность двух сравниваемых уровней. Она вычисляется по формулам:
1. 
; 2. 
, где
yi – уровень i-ого года, y0 – уровень базисного года.
“Разновидности рядов динамики”
ряды динамики
| ↓ | ↓ | ↓ |
| периодические: | моментные: | средних величин: |
| 1. с равными интервалами (с помощью среднеарифметичес- кой простой); 2. с неравными интервалами (с помощью среднеарифметичес-кой взвешенной). | 1. с равными интервалами (с помощью среднехронологичес- кой простой); 2. с неравными интервалами (с помощью среднехронологичес-кой взвешенной). | 1. с равными интервалами (с помощью средней геометричес- кой простой); 2. с неравными интервалами (с помощью средней геометричес-кой взвешенной). |
Индексом называется относительная величина, которая характеризует изменение явления во времени или пространстве, а также степень выполнения плана.
Агрегатные и средневзвешенные индексы
Для построения общих индексов несопоставимые показатели необходимо сделать сопоставимыми. Это достигается путём приведения к стоимости, затратам и некоторым другим сопоставимым показателям.
Агрегатный индекс переходит в форму средневзвешенного, если в нем используется индивидуальный индекс.
Средневзвешенный индекс, в котором индивидуальный индекс используется как делитель, носит название средневзвешенного гармонического.
Средневзвешенный индекс, в котором индивидуальный индекс используется в качестве сомножителя, называется средневзвешенным арифметическим.
Цепные и базисные индексы
Цепные индексы – отношение любого явления текущего периода к предыдущему:
Базисные индексы – отношение любого явления текущего периода к базисному:
116. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ - это проектирование новых организаций, структурное преобразование или оптимизация деятельности уже существующих организаций, а также формирование их организационных структур.
Организационное проектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации.
Предметом организационного проектирования является система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.
Целью организационного проектирования является разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результатом - комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания разработанной организационной, производственной системы.
Задачами организационного проектирования является:
- выявление условий, влияющих на деятельность организации и методов их изучения;
- определение качественного и количественного состава элементов структур управления, формирование их взаимосвязи;
- определение структуры управления организацией и определение условий, в которых каждая из них будет более эффективна;
- изучение принципов и методов проектирования структур управления и особенностей их применения;
- определение методики расчета необходимой численности персонала;
- разработка мероприятий по внедрения спроектированных мероприятий в организацию;
- разработка методов и форм контроля, а также специфики их использования.
1. Стадия предпроектной подготовки. Включает 2 этапа:
1) технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости
совершенствования системы управления (ТЭО) предназначено для обоснования производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности совершенствования системы управления организацией.
ТЭО включает следующие разделы: введение, характеристика существующей производственной системы и системы управления, цели и критерии,
совершенствования системы управления. Основным разделом ТЭО является «Характеристика существующей производственной системы и системы управления», которая включает:
а) результаты анализа производственной системы;
б) результаты анализа системы управления организацией;
в) перечень и характеристику недостатков, резервов в системе управления;
г) оценку производственных потерь, возникающих
из-за недостатков в производственной системе и системе управления.
2) задание на оргпроектирование системы управления (ЗО) является исходным документом для разработки проекта совершенствования системы управления организацией.
Разделы в составе З0:
1) основание разработки проекта совершенствования системы управления;
2) цель разработки проекта;
3)результаты анализа состояния производства и управления организаций
4) требования к построению системы управления организацией;
5) предложения по совершенствованию производственной системы и системы управления;
6) технико-экономические результаты разработки и внедрения проекта;
7) состав, содержание и организация работы по разработке и внедрению проекта;
8) порядок приемки проекта;
9) источники информации, используемые при разработке проекта;
10) строки разработки проекта и источники финансирования.
2. Стадия проектирования. Включает 2 этапа:
1) организационный общий проект системы управления организацией (ООП) разрабатывается на основе утвержденного 30 на систему управления организацией. документация этого этапа проектирования должна состоять из пяти частей:
а) общесистемной документации;
б) документации подсистемы линейного руководства;
в) целевых и функциональных подсистем;
г) подсистем обеспечения;
2) организационный рабочий проект системы управления организацией (ОРП) разрабатывается на основе утвержденного ООП системы управления организацией. [ель рабочего проекта — разработка рабочей документации, необходимой для внедрения системы управления, проведения приемосдаточных работ, обеспечения функционирования системы управления.
3. Стадия внедрения. Состоит из одного этапа.
Этап внедрения проекта совершенствования системы управления включает в себя следующие стадии: материально-техническую подготовку, профессиональную подготовку управленческих работников, социально-психологическую подготовку работников организации, разработку системы стимулирования внедрения проекта, опытное внедрение и внедрение проекта, контроль за ходом внедрения, расчет фактического экономического эффекта от внедрения проекта, проведение приемосдаточных работ.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — это решение о том, какими должны быть цели организации и что должны сделать члены организации, чтобы достичь целей. По сути это ответ на вопросы: «где мы находимся в настоящее время», «куда мы хотим двигаться», «как мы собираемся сделать это».
Планирование коррелирует с успехом организации. Наибольший успех от планов – в показателях отношения прибыли к объему реализации и дохода на капитал.
Планирование согласуется и с процессом контроля. Контроль основывается на планировании.
Ключевые компоненты организационного планирования:
— определение миссии и целеполагание (основная общая цель организации – четко выраженная причина или миссия)
— принятие решений.
Процесс планирования (этапы):
— прогнозирование;
— выяснение и выбор вариантов развития;
— формулирование целей;
— разработка программы действий и составление графика работ;
— формирование бюджета (бюджетирование).
