Экономическая эффективность внедряемых мероприятий

Мероприятие считается эффективным, когда затраты покрываются за счёт доходов от внедрения предлагаемого мероприятия. К результатам осуществления мероприятия кроме роста выпуска продукции относят экономию сырья и материалов, повышение производительности труда, снижение количества занятых в производстве рабочих и др. В связи с этим, рассчитаем эффективность от всех предложенных мероприятий.

Для этого рассчитаем затраты на производство в 2005г., которая равна сумме себестоимости проданных това­ров и коммерческих расходов. Получим: (225940+5690) тыс. руб. = 231630 тыс. руб.

В свою очередь, затраты на производство в 2006г. составляли (263024+5402) тыс. руб. = 268426 тыс. руб.

Из предложенных мероприятий следует, что ОАО «ПЭМЗ» может уменьшить свои затраты на производство при покупке станка для маркировки и замене станка. Для нахождения данной величины затрат сложим суммарные экономии от предложенных мероприятий. В результате расчетов получим: (33184+7813,68) руб. = 40997,68 руб.

Для расчета прогнозных затрат на 2007г. находим разницу между суммой затрат за 2006г. и прогнозными затратами от внедрения мероприятий. Получим: 268426 тыс. руб. – 40997,68 руб. = 268385 тыс. руб.

Рассчитаем выручку с учетом прогнозной выручки от аренды. Для этого сложим выручку от продажи продукции и суммарную выручку от сдачи в аренду свободных офисных помещений. В результате расчетов получим: (288436+19281) тыс. руб. = 307717 тыс. руб.

Следовательно, при прочих равных условиях прогнозируемая прибыль от продаж в 2007г. предположительно составит: (307717-268385) тыс. руб. = 39332 тыс. руб., т.е. разница между прогнозируемой выручки в 2007г. и прогнозных затрат на 2007г.

На рисунке 6 представлена диаграмма, отображающая эффективность внедрения разработанных мероприятий, т.е. данные об изменении затрат на производство продукции ОАО «ПЭМЗ» и прибыли от ее реализации после внедрения разработанных мероприятий в динамике за 3 года.

Рис. 6. Динамика затрат на производство продукции и прибыли от реализации продукции после внедрения мероприятий по эффективному управлению затратами в работу ОАО «ПЭМЗ».

Внедрение предложенных в дипломной работе мероприятий в практику работы ОАО «ПЭМЗ» позволит существенно улучшить показатели его финансово-хозяйственной деятельности. В частности, снизятся затраты на производство продукции, увеличится выручка и повысится финансовая устойчивость предприятия, поскольку за счет роста чистой прибыли возрастет размер собственного капитала.