Механистический тип организации
Рассматривая организацию как организационную систему взаимосвязанных частей и совокупности отношений между элементами, выделяются два подхода к изучению систем управления:
1. Рассмотрение организаций с точки зрения ее функций.
2. Рассмотрение организаций как структуры, обеспечивающей
реализацию функций.
В связи с данной классификацией можно выделить два основных типа систем управления: механистическая и органическая.
Механистическая система управления:
1. Основана на формальном разделении труда и четких операций.
2. Общие цели разлагаются на частные подзадачи, выполнение которых не зависит от решения общих задач
3. Операционные задания (задачи) задаются жестко в терминах конкретного выполнения.
4. В структуре управления преобладают вертикальные потоки информации.
5. Контроль и наиболее важная информация концентрируется ближе к вершине иерархии управления.
6. Выполнение всех видов работ не зависят от персональных качеств работников. Работники взаимозаменяемые.
|
|
Органический тип организации
Органическая организация направлена на максимальное высвобождение человеческого потенциала.
Свойства органической системы управления:
1. В системах управления отсутствует жесткое распределение обязанностей, задач, ответственности и целей. Происходит их постоянное перераспределение и корректировка.
2. В структуре управления, управленческих решений иерархия нарушается.
Преобладают над вертикальными горизонтальные коммуникации и неформальные связи.
3. Регламентация работ низкая, основная ставка на исполнительность, инициативу и мотивацию.
4. Главным в управлении и организации делается на развитии персональных качеств работников, их творческого потенциала.
Органическая система управления наиболее эффективна для высоко динамичных организационных систем, адаптивных организаций.