ФЦП «Плодородие до 2013 года» и «Развитие мелиорации с/х земель России на период до 2020 года»

· Строительство и реконструкция оросительных и осушительных систем, а также отдельно расположенных гидротехнических сооружений

· Научо-исследовательские и опытно-конструкторские работы

· Культуртехнические, агролесомелиоративные и фитомелиоративные мероприятия

· Противопадковые мероприятия

· Мелиоративные мероприятия на рыбоводных прудах

Всего 69,2

Прогнозируемые показатели Госпрограммы:

· Индикаторы общие

· Индекс производства продукции с/х в хозяйствах всех категорий к предыдущему году,%

· Индекс производства продукции растениеводства

· Животноводства

· Индекс производства пищевых продуктов

· Индекс физического объема инвестиций в основной капитал с\х

· Общий уровень рентабельности с/х производства, п.п.

· Средняя з/п в с/х, руб.

Общие объемы финансирования мероприятий госпрограммы. Из федерального бюджета 66%, из регионального 34%.

22.05

ТЕМА

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА

Трудовой коллектив, понятие и содержание

Социально-психологическая структура коллектива

Динамика развития коллектива

Планирование социального развития коллектива

№1

При формировании коллектива большое значение имеет выбор размера, состава коллектива, формы и способа взаимосвязи между его членами. Принято считать, что нижний предел численности коллектива составляет 5-7 человек, верхний 25-30. Проблемы маленьких коллективов:

1) Обстановка панибратства

2) Беспринципность, покрывательство.

А в больших коллективах напротив.

Некоторые исследования показали, что группы насчитывающие 5-11 человек обычно принимают более адекватные решения. Члены таких групп испытывают большую удовлетворенность от совместной деятельности. Для начальника рекомендуется иметь в своем непосредственном подчинении 6-8 человек, для мастеров производства 20-30. Оптимальным является соотношение по возрасту.

При формировании первичного коллектива необходимо учитывать психологические характеристики работников, их темперамент, характер и другое.

Развитие коллектива:

1) Начальная стадия – характеризует процесс создания формальной внешней целостности коллектива

2) Дифференцирование – на этой стадии на основе общности интересов и склада характеров формируются малые группы, различные по своей ориентации к руководителю и задачам коллектива. Однако подлинного единства еще нет. На этой стадии руководитель должен опираясь на актив вести работу с дезорганизаторами.

3) Интегрирование – создается коллектив с единством интересов и целей с сознательной дисциплиной. Все члены коллектива усваивают требования руководителя. Роль руководителя – организация трудовых процессов, тактичное регулирование.

Развитие далее продолжается.