Организационные формы управления в строительстве. Специализация и кооперирование

Процесс создания строительной продукции разделен на части, каждую из которых выполняет соответствующая специализированная организация. В строительстве различают 2 вида специализации: отраслевая и технологическая.

Отраслевая заключается в создании строительно-монтажных организаций, возводящих объекты определенной отрасли. Здания и сооружения каждой отрасли отличаются технологией, объемно-планировочными решениями. Поэтому возведение их требует знания спец методов работ с использзованием соотв строительной техники.

Генподрядные тресты имеют также внутреннюю специализацию. В их состав входят не только генподрядные СУ, но и работающие на внутреннем субподряде отделочные управления, управления нулевого цикла, механизации.

Технологическая специализация – создание строительных организаций, выполняющих повторяющиеся виды СМР, например монтаж сборных жб или возведение монолитных конструкций.

Существуют 2 организационные формы взаимодействия спец организаций: кооперирование и комбинирование. В первом случае спец организации заключают договор о выполнении всего комплекса рабт по сооружению объекта. Связи между участниками координирует генподрядчик в соответствии с согласованными графиками СМР. Однако при увязке в единое производство всех участников строительства для генподрядчиков создаются большие организационные трудности.

Более эффективной формой взаимодействия участников явдляется комбинирование, т.е. объединение в едином предприятии строительного производства, промышленности строительных материалов, изделий и конструкций, транспортных и проектных организаций.

Наилучшим условием комбинирования является баланс мощностей строительной и промышленной сфер производства. Это означает, что вся продукция промышленных предприятий комбината потребляется собственными строительными подразделениями и при этом почти отсутствуют поставки сборных изделий и конструкций со стороны (МАПИД).