Сят от бюджета предприятия, важности должности, престижности дан-

Ной организации и т.д. С помощью оценки документов можно получить

Общую информацию, позволяющую сделать вывод о целесообразности

Встречи с кандидатом для ознакомительного собеседования, которое по-

Зволяет отсеять большую часть претендентов, а для оставшихся выбрать

Наиболее подходящие методы дальнейшей проверки, изучения психо-

Логических и профессиональных качеств и выдвижения на соответству-

ющую должность. Для этого используют следующие методы:

— целевые собеседования, дающие возможность оценить интеллект,

Профессионализм, эрудицию, сообразительность, открытость новому,

наблюдательность, инициативность, благоразумие, прилежание и т.п.;

— тестирование, которое может предназначаться как для отбора

Лучших претендентов, так и для отсева слабых. Преимущества тестиро-

Вания состоят в оценке профессиональных качеств данного кандидата

С учетом особенностей организации и его будущей деятельности.

Завершающим этапом процесса отбора является собеседование

С будущим руководителем, который с помощью специалиста по персона-

Лу и штатного психолога принимает окончательное решение и отбирает

Лучшего из претендентов. Такое собеседование проводится обычно с груп-

Пой кандидатов (два-три человека на каждую должность), направляе-

Мых кадровыми службами.

Ошибками при отборе кадров считаются:

— отсутствие надежного перечня требований к претендентам;

— поспешное суждение о человеке, ошибочная интерпретация его

внешности, ответов на вопросы;

— нетерпимость к недостаткам, которые есть у всех, или, наоборот,

их игнорирование;

— ориентация на формальные заслуги;

— прием людей без необходимости, т.е. по принципу «был бы чело-

Век, а работа найдется».

Условия, на которых принимается на работу отобранный кандидат,

Обычно излагаются в форме договора с правами и обязанностями обеих

Сторон. Каждый сотрудник, прежде чем приступить к работе, должен

Расписаться в документе, где излагаются все условия найма и работы

В данной должности. Этот документ впоследствии может защитить

И работника, и нанимателя от претензий в случае возникновения спора.

Обучение персонала

В процессе отбора кандидатов руководитель организации или ее

Подразделения останавливает свой выбор на наиболее квалифицирован-

Ных и опытных специалистах. Однако трудно рассчитывать, что новички

Сразу поймут, например, организационную структуру предприятия или

Быстро освоят какое-то специальное оборудование. Поэтому вновь на-