Объем отчета должен составлять от 15 до 22 машинописных страниц. Титульный лист оформляется по образцу (приложение 1).
При изучении работы предприятия по общей части практики надо обратить особое внимание на причины отклонения фактического значения показателей деятельности предприятия от планового или нормативного.
Причины выявляются по пояснительным запискам к годовым отчетам предприятия и в процессе бесед с руководителями и сотрудниками соответствующих управленческих подразделений. Кроме того, необходимо определить органы, процессы, методы управления или другие недостатки в организации, которые привели к выявленным отклонениям.
Особенности выполнения индивидуального задания. При проведении анализа любой подсистемы работу надо начинать с выявления структуры подсистемы, состава, связей, штатов подразделений, положений о подразделениях и должностных инструкций. Анализ предусматривает выявление наиболее характерного вида решаемых в подсистеме задач управления, процедур, информации и комплекса документов по выполнению основных и наиболее массовых работ и задач, ознакомление с положениями о премировании и оценке качества труда работников подсистемы.
|
|
При проведении работы по анализу распределения задач и работы по подразделениям и исполнителям используют положения о подразделениях и должностные инструкции или, при их отсутствии, результаты опроса руководителей и специалистов. При этом выявляются недостатки в распределении работ и задач, пути их перераспределения исходя из необходимости обеспечения целевой направленности деятельности подразделений, повышения уровня централизации и специализации работ.