a) волевое воздействие субъекта управления, осуществляемое в соответствии с выбранной целью функционирования;
b) оценка результатов деятельности предприятия;
c) процесс воздействия на подчиненных;
d) принятие заранее спланированной стратегии;
e) воздействие, которое приводит во взаимодействие всех работников фирмы, реализуя при этом ее четко фиксированную цель.
Что подразумевается под внедрением управленческого решения?
a) управленческая деятельность, связанная с оценкой результатов, полученных после принятия решения;
b) управленческая деятельность, связанная с отдачей соответствующих распоряжений руководителей исполнителям;
c) управленческая деятельность, т.е. фиксируется факт принятия решения, его утверждение;
d) управленческая деятельность, связанная с процессом выработки законодательной основы предприятия;
e) управленческая деятельность по обоснованию, составлению и проверке правильности решения, которая осуществляется аппаратом управления и заканчивается визированием вновь подготовленных документов.
|
|
Какие вопросы необходимо решить при организации деятельности фирмы?
a) Каким образом можно структурировать работу фирмы? Как целесообразно укрупнить блоки выполняемых работ? Следует ли нам изменить структуру фирмы из-за изменений во внешнем окружении?
b) Какова наша задача (сверхзадача) или природа нашего бизнеса? Какими должны быть наши цели? Какую стратегию и тактику следовало бы нам выбрать для достижения поставленной цели?
c) В чем нуждаются мои подчиненные? В какой мере эти потребности удовлетворяются в ходе деятельности, направленной на достижение целей фирмы? Если удовлетворение работой и производительность моих подчиненных возросла, то почему это произошло?
d) Как нам следует измерить результаты работы? Как часто следует давать оценку результатов? Если мы недостаточно продвинулись к поставленным целям, то почему это случилось, и какие коррективы следовало бы внести?
e) В какой мере эти потребности удовлетворяются в ходе деятельности, направленной на достижение целей фирмы? Каким образом можно структурировать работу фирмы? Какие изменения происходят во внешнем окружении и как они отражаются и могут отразиться в будущем на фирме? Принятие каких решений на каждом уровне фирмы следует доверять людям, в частности руководителям?