· рассмотрите возможность назначения неисполнительного директора, для:
o проведения заседаний совета директоров,
o координации деятельности с другими компаниями группы,
o координации посещения компании сотрудниками других компаний группы;
· оцените дополнительные возможности и навыки прежних владельцев:
o составьте план устранения связанной с ними незащищенности, вызванной, например, наличием у прежних владельцев договорных отношений с крупнейшими клиентами, технических знаний и опыта и т. п.; обеспечьте выполнение плана до истечения срока выкупа;
o помните об опасностях, сопряженных с насаждением новой корпоративной культуры в успешно действующей компании;
o оцените способности действующих руководителей;
o подумайте о том, чтобы загрузить назначенного вами исполнительного директора «реальной» работой;
o организуйте обмен опытом с персоналом других компаний;
o нанесите визиты крупнейшим клиентам, поставщикам и зарубежным филиалам на уровне совета директоров;
o пользуйтесь возможностью учиться на опыте сделанного вами приобретения;
o если купленная компания убыточна, немедленно назначьте постоянного исполнительного директора.