Риск менеджмент развивался одновременно в рамках общего менеджмента. Изначально управление рисками возникало в финансовых областях деятельности в виде рациональных предложений отдельных профессоров по оценке или прогнозированию определенных событий. Далее данный подход становился стандартным в рамках отдельных подразделений и компании в целом. На многих передовых компаниях в 80-е гг. были построены собственные системы управления рисками, которые отличались акцентом управленческих воздействий на какой-либо функции управления (планирование, организация, мотивация и контроль).
В настоящее время управление рисками предполагает равномерное использование всех управленческих функций.
В 1996 году была создана коммерческая ассоциация профессионалов риск менеджмента «GARP»: занимается накоплением и информированием риск менеджеров о новых подходах управления рисками; проводят сертификацию риск профессионалов, которые имеют значительный авторитет в риск менеджменте.
|
|
В рамках общего менеджмента риск менеджмент решает следующие задачи:
1. Предупреждение и профилактика рисков;
2. Минимизация негативных последствий риска;
3. Максимизация дополнительной прибыли, полученной в результате управления рисками;
Аксиомы риск м-та.
Аксиомы в управленческой деятельности отображают самое общее положение или идею, которая не требует доказательств.
1. Неустранимость противоположности. Существующие варианты возможного полного (100 %-го) выполнения задания предопределяет существование полностью противоположного результата. Эти крайние варианты называются:
· Без рисковая зона;
· Зона абсолютного риска.
Реально варианты развития событий лежит в этом промежутке.
2. Всеобщность рисков. Риски в той или иной степени всегда присутствуют на всех уровнях во внешней и внутренней среде.
3. Определенность рисков. Риски существуют на определенной территории и в течении определенного времени.
Законы риск м-та.
Законы управления фиксируют устоявшиеся закономерности теоретическим или эмпирическим путем.
Законы могут быть:
v Общие, которые отражают глобальные причинно-следственные зависимости в управленческой деятельности.
v Частные, которые характеризуют процессы управления предприятием или его подразделениями.
v Специфические, которые характеризуют процесс управления отдельными областями менеджмента, в данном случае рисками.