Методы оценки должностей

Методы Суть метода инструменты
1. Метод сравнений установить место должности в иерархии должностей разница в уровне окладов в одной организации
2.Метод факторов работ раскрыть суть должности и объем делегируемых полномочий -описание работ; -требуемые для этого качества работника; -степень ответственности и подотчетности;
3. Метод контрольного срока исполь-зования полномочий критерием оценки выступает время, которое должно пройти, прежде чем станет известно, правильно ли были использованы полномочия. чем больше контрольный срок, тем выше должность

Методы оценки результативности труда управленческих работников.

Метод Краткая характеристика метода
1. Метод стандартных оценок Руководитель заполняет специальную форму, в которой характеризует каждый аспект работы сотрудника
2. Метод анкет и сравнительных анкет Включает принцип описания поведения работника. Оценивающий ставит отметку (оценку) против каждой характеристики; оценки могут агрегироваться.
3.Описательный метод Основан на последовательной характеристике достоинств и недостатков в поведении работника по отобранным критериям.
4.Метод вынужденного отбора Эксперты выбирают из заданного набора наиболее подходящие черты для данного работника
5.Метод решающей ситуации Основывается на перечне случаев «правильного» и «неправильного» поведения работника в отдельных т.н. решающих ситуациях.
6.Метод шкалы графического рейтинга Основан на проставлении количественной оценки по принятой в данном случае шкале каждой черте характера оцениваемого работника, получая в результате его профессиональный личный профиль
7.Метод шкалы рейтингов поведенческих установок Экспертом заполняются анкеты, содержащие 6-10 важнейших характеристик работы, формулируемых на основе анализа 5-6 важнейших решающих ситуаций для оценки квалификации.
8.Метод управления по целям Основан на оценке достижения работником установленных совместно с руководителем количественно определенных целей на конкретный период времени.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: