Методы оценки должностей
Методы
| Суть метода
| инструменты
|
1. Метод сравнений
| установить место должности в иерархии должностей
| разница в уровне окладов в одной организации
|
2.Метод факторов работ
| раскрыть суть должности и объем делегируемых полномочий
| -описание работ;
-требуемые для этого качества работника;
-степень ответственности и подотчетности;
|
3. Метод контрольного срока исполь-зования полномочий
| критерием оценки выступает время, которое должно пройти, прежде чем станет известно, правильно ли были использованы полномочия.
| чем больше контрольный срок, тем выше должность
|
Методы оценки результативности труда управленческих работников.
Метод
| Краткая характеристика метода
|
1. Метод стандартных оценок
| Руководитель заполняет специальную форму, в которой характеризует каждый аспект работы сотрудника
|
2. Метод анкет и сравнительных анкет
| Включает принцип описания поведения работника. Оценивающий ставит отметку (оценку) против каждой характеристики; оценки могут агрегироваться.
|
3.Описательный метод
| Основан на последовательной характеристике достоинств и недостатков в поведении работника по отобранным критериям.
|
4.Метод вынужденного отбора
| Эксперты выбирают из заданного набора наиболее подходящие черты для данного работника
|
5.Метод решающей ситуации
| Основывается на перечне случаев «правильного» и «неправильного» поведения работника в отдельных т.н. решающих ситуациях.
|
6.Метод шкалы графического рейтинга
| Основан на проставлении количественной оценки по принятой в данном случае шкале каждой черте характера оцениваемого работника, получая в результате его профессиональный личный профиль
|
7.Метод шкалы рейтингов поведенческих установок
| Экспертом заполняются анкеты, содержащие 6-10 важнейших характеристик работы, формулируемых на основе анализа 5-6 важнейших решающих ситуаций для оценки квалификации.
|
8.Метод управления по целям
| Основан на оценке достижения работником установленных совместно с руководителем количественно определенных целей на конкретный период времени.
|