2015-09-06
1221
Инвестиционный проект – план вложения инвестиций, обоснование их целесообразности, объема, сроков, предполагающий получение законченного объекта инвестиционной деятельности.
Классификация инвестиционных проектов.
1. По масштабам: малые, средние, крупные, мегапроекты.
2. По срокам: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.
3. По степени зависимости: независимые, альтернативные (взаимоисключающие – отечественное или импортное оборудование), комплементарные (результаты одного проекта улучшают экономический эффект другого проекта), замещаемые (деятельность по одному проекту ухудшает деятельность по другому проекту)
4. По типу денежного потока: обыкновенные и сложные (например, неодноразовые инвестиции, а несколько раз через промежутки времени)
5. По уровню риска: низкорисковые, среднерисковые, высокорисковые.
Статические методы оценки. Наиболее распространенным статическим показателем оценки инвестиционных проектов является срок окупаемости (РР). Другим показателем является коэффициент эффективности инвестиций (ARR). Данный коэффициент называют также учетной нормой прибыли или коэффициентом рентабельности проекта. 
|
|
|
PN – среднегодовая прибыль; RV – остаточная или ликвидационная стоимость; IC – исходная сумма капитальных вложений
(сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированного капитала)
Динамические методы:
Чистая приведенная стоимость проекта NPV – дисконтированный кумулятивный денежный поток за весь рассматриваемый расчетный период за вычетом всех вложенных средств I.
- поступления от проекта в периоде t; 
- выплаты по проекту в t.
Правило: проект принимается, если NPV>0.
Внутренняя норма доходности IRR– процентная ставка, при которой чистая современная стоимость инвестиционного проекта равна нулю:
Правило: если IRR > r, проект принимается.
Индекс рентабельности проекта PI – отношение дисконтированных доходов к первоначальным инвестициям.
Дисконтированный срок окупаемости проекта DPP (discounted payback period) – период в годах, в течение которого затраченные капитальные вложения (инвестиции) возвращаются за счет чистых суммарных доходов проекта (момент времени, к которому окупаются все затраты).
Правило: если DPP < n, то проект принимается.
21.Виды финансовых планов и их назначение
Финансовый план предприятия – это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств предприятия и обосновывающий реальность поставленных задач.
Основная цель финансового плана состоит в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми возможностями, для сохранения финансового равновесия предприятия.
|
|
|
Финансовый план решает следующие задачи: 1)определяются источники и размеры собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления и др.); 2)определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах; 3)принимаются решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов; 4)уточняются целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций 5)выявляются резервы повышения прибыли и рентабельности 6)определяются взаимоотношения предприятия с бюджетом, банками и вышестоящими организациями.
Виды финансовых планов: 1. График безубыточности 2. План (баланс) доходов и расходов — квартал, полугодие, год 3. Инвестиционный план— квартал, полугодие, год 4. План распределения бухгалтерской и чистой прибыли — квартал, полугодие, год 5. Платежный баланс (календарь) — на месяц с подекадной разбивкой показателей 6. Кассовый план (заявка) на предстоящий квартал или месяц (по усмотрению руководителя банка) 7. Кредитный план — квартал, полугодие, год 8. Валютный план — квартал, полугодие, год 9. Налоговый год — квартал, полугодие, год 10. Бюджет доходов и расходов — квартал, полугодие, год 11. Бюджет движения денежных средств — месяц, квартал, полугодие, год 12. Бюджет по балансовому листу (прогноз баланса активов и пассивов на конец предстоящего квартала) 13. Бюджет формирования и финансирования оборотных активов — квартал,год
Перспективные финансовые планы включают прогнозный маржинальный анализ (анализ безубыточности и запаса финансовой прочности), а также прогнозный финансовый анализ.
Результаты прогнозного финансового анализа позволяют обосновать принятие или отклонение той или иной финансовой стратегии.
Текущее финансовое планирование преимущественно осуществляется по технологии бюджетирования. Технология бюджетирования – это технология управления финансами организации посредством разработки, реализации и исполнения системы бюджетов.
Бюджеты бывают операционные (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок, бюджет прямых материальных затрат, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет косвенных общепроизводственных расходов, бюджет косвенных общехозяйственных расходов и др.), финансовые бюджеты – это план баланса активов и пассивов, бюджет доходов и расходов (план отчета о прибылях и убытках), бюджет движения денежных средств; инвестиционные бюджеты (это бюджет капитальных вложений).
Оперативное финансовое планирование включает краткосрочные (составленные на квартал или месяц) бюджеты, а также включает систему платежных календарей, которые тоже разрабатываются на месяц, там указываются даты денежных потоков и т.д.
