2015-10-13
3242
Цель управления – повышение эффективности деятельности предприятия на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу; стабильность и устойчивость развития организации.
Стабильность функционирования предприятия — способность предприятия самоорганизовавшись, функционировать, не изменяя собственную структуру, и находиться в равновесии.
Признаками стабильно функционирующего предприятия являются:
- мотивация и лояльность персонала;
-своевременность реагирования предприятия на воздействия внешней и внутренней среды;
- бесперебойность и качество производственных процессов;
- показатели работы предприятия (экономические и неэкономические).
- репутация предприятия.
Устойчивость — способность предприятия сохранять текущее состояние при наличии независящих от предприятия внешних и внутренних воздействий.
Признаками устойчивости предприятия являются:
- показатели работы предприятия (экономические и неэкономические);
- конкурентоспособность продукции и самого предприятия;
|
|
|
- адаптивность реагирования на воздействия внешней и внутренней среды;
- имидж предприятия;
- инновационная и социальная активность предприятия.
Классификация целей управления:
| критерии группировки | группа целей |
| период времени | долгосрочные, среднесрочные краткосрочные |
| направленность | стратегические, тактические, оперативные; функционирования, развития |
| содержание | экономические, социальные, организационно-административные, политические, мотивации и стимулирования, оптимизации, регулирования и т.д. |
| приоритетность | особо приоритетные, приоритетные, остальные |
| деловая среда | внешние, внутренние |
| иерархия | собственники организации и топ-менеджмент компании, система управления предприятия в целом, подсистемы управления, цели ЛПР |
| функциональные подсистемы | маркетинг, инновации, финансы, производство, персонал и др. |
| стадии жизненного цикла | создание, рост, зрелость, спад, крах |
Общие – нормирование, планирование, организация, координация, регулирование, мотивация, контроль, учет, анализ и др. Эти функции охватывают цикл управления и пронизывают все конкретные функции, выполняемые руководителями, специалистами другими служащими.
Конкрентные -часть общей функции управления, содержащая сравнительно однородный состав задач управления и обособливаемая в интересах специализации управленческого труда и повышения на этой основе эффективности управления. Конкретные функции управления группируются по определенным признакам объекта управления. Например, в управлении предприятием такими признаками являются воздействия: на все сферы деятельности предприятия, на отдельные стадии производственного процесса, на отдельные факторы производства. Состав конкретных функций управления в системе управления компанией определяет состав функциональных органов управления. Состав конкретных функций управления зависит главным образом от масштаба организации и степени диверсификации деятельности: чем больше масштаб организации и разнообразнее ее деятельность, тем уже специализация менеджеров и в большей степени дифференцируются конкретные функции. Так, из функции рационализации производства и технологии может быть выделена функция координации технических разработок; функция маркетинга может быть расчленена на функции: маркетинговые исследования, реклама, сбыт, послепродажное обслуживание; не исключено, что целесообразно выделить конкретную функцию связи с общественностью и т. д. На предприятиях малых масштабов нет необходимости в узкой специализации менеджеров и конкретные функции укрупняются.
|
|
|
Специальные – специальная функция управления есть подфункция конкретной функции, ориентированная на достижение определенной цели деятельности, то есть на достижение установленных стратегической программой (планом) конечных результатов деятельности по соответствующей конкретной стратегии (направлению деятельности). Состав специальных функций, принадлежащих к той или иной конкретной функции, определяет ответственность конкретного органа управления за достижение тех или иных целей.
Состав специальных функций, принадлежащих к различным конкретным функциям (органам управления) но ориентированных на одну и ту же цель, определяет зоны ответственности функциональных органов управления за достижение данной цели.
