«УСЛОВИЯ РАЗРАБОТКИ И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ»
Потенциал объекта (предприятия, фирмы, подразделения, человека) — это мера готовности, способности, возможности выполнить определенную задачу (своевременно и в пределах сметы затрат достичь цели, решить проблему, реализовать проект или программу).
Через развитие потенциала идет развитие фирмы и ее подразделений. Их роль определяется их потенциалом. Развитие фирмы — это изменение потенциалов подразделений и всех элементов производственно-хозяйственной системы фирмы.
Понятие потенциала применимо как к стабильным, так и к инновационным процессам.
Инновационный потенциал организации – это мера его готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инновации
Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой необходимую текущую операцию.
|
|
Развитие инновационного потенциала организации как целостной системы может осуществляться только через развитие компонентов ее внутренней среды. Необходим анализ внутренней среды организации.
Внутренняя среда фирмы построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппированы в следующие блоки:
1. Продуктовый блок — направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг, организованных в отдельные проекты или программы;
2. Функциональный блок — оператор преобразования ресурсов, организации и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников фирмы на всех стадиях жизненного цикла изделий (ЖЦИ), включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление. Его иначе называют блоком производственных функций;
3. Ресурсный блок — комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов фирмы;
4. Организационный блок — организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
5. Блок управления — общее руководство фирмы, система управления и стиль управления.