Бюджетирование – комплекс планирования, отчетности и контроля на основе системы бюджетов. Бюджет – количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением.
Бюджеты можно классифицировать по признакам.
По экономическому содержанию показателей бюджета различают:
1) бюджеты доходов и расходов;
2) бюджеты движения денежных средств;
3) бюджеты движения материальных (неденежных) активов.
По способу планирования бюджетных показателей:
1) статичный – первичный бюджет, показатели которого рассчитаны для определенного объема, в течение бюджетного периода не изменяются;
2) гибкий бюджет приспособлен к меняющемуся объему. При планировании он помогает выбрать оптимальный объем продаж, при анализе ─ оценить фактические результаты, выявить отклонения и их причины.
3) коррективные или скользящие бюджеты, то есть по мере того как заканчивается месяц или квартал, к бюджету добавляется новый. Так обеспечивается постоянное 12-месячное планирование. Вообще выбор периода бюджетирования зависит от бюджетных данных и потребностей организации.
По сферам финансово-хозяйственной деятельности:
1) операционный;
2) финансовый (бюджет денежных средств);
3) инвестиционный (бюджет капитальных вложений);
4) прочие (налоговый бюджет, эмиссионный и пр.)
По масштабу:
1) Основной (Master) бюджет (генеральный) представляет собой всесторонний план, координирующий блоки отдельных бюджетов.
2) частные бюджеты – бюджеты центров ответственности, сгруппированные по функциональному признаку, составляют функциональные бюджеты предприятия.