Социальный проект предполагает изменения как в области социальной практики, так и в области социального сознания

Особенности социального проекта.

1). Локализация во времени и пространстве (территория, время)

2). Ограниченность ресурсов

3). Наличие достигаемой и измеряемой цели (предусмотрение критерий оценки достижения цели)

4). Начало практических действий для достижения цели (наличие четкого плана мероприятий)

Таким образом, певые 4 способа отличают практический способ создания желаемых образов будущего от утопического.

5). Социальный проект предполагет создание нового

6). Наличи команды проекта

7). Социальный роект завершен тога, когда достигнутадостигнута его цель.

Указаные способы отличают проектный подход вообще характерны для раных видов деятельности, включая социальную.

Разработка социального проекта.

1. Этап. Концепция социального проекта. Основные положения, представленные в определенной системе.

1) Название проекта (не должно дублировать цель)

2) Актуальность проекта. Определяется тем, насколько значительна для общества социальная проблема, решению которой способствует проект. Рекомендации к формированию проблемы:

a. Необходимо дать сжатую формулировку проблемной ситуации, которая требует изменение (в одно предложение)

b. Необходимо установить чья программа, масштабы проблемы

c. Что будет, если проблема не решится

3) Цели проекта. Требования:

a. Формулировка должна быть связана с проблемой

b. Цель должна быть достижима (наличие критерия достижения)

c. Цель – безусловная (применение глаголов)

d. В формулировке цели социального проекта может присутствовать изменения в социальной практике, но изменения в социальной практике не может быть целью.

4) Задачи: конкретные пункты, которые предстоит реализовать (3-4)

5) Содержание проектной деятельности. Описание функционирования проекта, т.е. что в рамках проекта будет происходить. Дублирование и расширение целей.

6) Обоснование проекта (призвано показать, что проект реален для исполнения)

a. Правовое – ссылка на нормативные правила, акты, регулирование направления проектной деятельности.

b. Экономическое – указывается общая стоимость проекта и источники финансирования.

c. Организационное – характеристика участников, планирующих проект, их функции

d. Сроки осуществления проекта (начало и завершение)

e. Экономические, материально-технические ресурсы

7) Критерии достижения цели

8) Ожидаемые результаты проекта (конкретное количество, соотносится с критерием)

2. Этап. Оценка жизнеспособности проекта.

3. Этап. Планирование социального проекта.

Задачи планирования – установить перечень и порядок мероприятий по реализации проекта. (таблица с данными: номер, название мероприятия, сроки, ответственный)

4. Этап. Составление бюджета социального проекта. (номер, мероприятие, стоимость)

Методы коллективной работы над проектом:

1) Мозговая атака (отсутствие критики, ограниченность во времени, равенство статусов участников)

- способ коллективной мыслительной работы, направленной на нахождение нестандартных решений обсуждаемой проблемы и строящейся на снятие барьеров критичности и самокритичности участников.

2) деловая игра – имитация принятия управленческих решений в различных ситуациях путем игры.

3) метод фокальных объектов –способ конструирования нового объекта путем применения к нему свойств других объектов.

Достоинство метода: максимальная активизация ассоциативных механизмов творческой деятельности.