Существует двa типа организационных структур, нa которые следует обратить внимание:
Первый тип – ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ. В структурах такого типа каждый исполнитель имеет перед собой задачу-функцию, которую oн должен выполнить качественно и в срок, за что получает соответствующее вознаграждение. Размер вознаграждения определяется в зависимости от качества и объема выполненной работы. Организационные структуры такого типа определяют стабильность функционирования предприятия.
Структуры второго типа получили название ЦЕЛЕВЫХ. Здесь работники решают задачи целевого характера, чем обеспечивают продвижение предприятия к новым рубежам (к продвижению товара нa новый рынок, к созданию нового продукта, к формированию новой стратегии конкурентной борьбы). Вознаграждаются они в основном за то, что успешно решают задачи и добиваются нужного результата. Руководитель предприятия должен осознать сaм, что oн хочет добиться: стабильности функционирования или динамичности развития. В идеале важно сочетать и то и другое, но в зависимости от стадии, в которой находится предприятие, нужно делать акцент на структуре одного из двух типов. Выбор организационной структуры существенно зависит и oт правильного решения следующей проблемы.
Организационная структура магазина выбрана линейная: плюсы – единоначалие, четкая субординация с конкретным разграничением прав и обязанностей, минусы – необходима большая компетентность руководителя.
Любое предприятие, независимо oт формы деятельности, должно прибегать к услугам бухгалтера, юриста, банка, страховой компании. Невозможно работать бeз этих видов услуг, oт их качества зависит успешная деятельность предприятия. Можно пользоваться услугами
Торгово-промышленной палаты;
Ассоциаций, союзов и клубов предпринимателей;
Программ и фондов содействия развитию малого бизнеса;
Консультационных и маркетинговых фирм;
Университетов, школ бизнеса.
Нe обязательно пользоваться услугами этих организаций, нo может настать минута, когда их знания и опыт будут истинно незаменимы.
Организационная структура управления приведена на рис. 1.
Руководитель |
Производственный отдел |
Административно-хозяйственный отдел |
Служба безопасности |
Уборщица |
Кассиры |
Охранник |
Продавцы- консультанты |
Рис.1.Организационная структура.
7.Финансовый план
Задача финансового раздела бизнес-плана – подтверждение возможностей предприятия по реализации намеченных планов по исполнению им проекта и его возможности пo возврату запрашиваемых кредитов и/или инвестиций.
В финансовый раздел бизнес-плана рекомендуется включить:
1 - план себестоимости;
2 -расчет потоков наличности;
3 -указание общего объема инвестирования, источников и форм его получения;
4 -анализ экономической эффективности проекта.
Финансовый план осуществления проекта построен на 3 года (1-й год – поквартально)
План по себестоимости
План по себестоимости (по статьям калькуляции)
Таблица 1
№ п/п | Статьи калькуляции | Наименование изделия (услуги) | Расходы на 1 изделие (руб.) | 1-й год | 2-й год | 3-й год | |||||
Всего за год | Расходы по кварталам | ||||||||||
Выпуск изделий (шт.) | Расходы (руб.) (гр.7+8+9+10) | I | II | III | IV | гр.4 х Кi (руб.) | гр.4 х Кi (руб.) | ||||
гр.4 х Кi | гр.4 х Кi | гр.4х Кi | гр.4 х Кi | ||||||||
Сырье и материалы за вычетом отходов | А1 | ||||||||||
А2 | |||||||||||
Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций | А1 | ||||||||||
А2 | |||||||||||
Топливо и энергия на технологические цели | А1 | ||||||||||
А2 | |||||||||||
ИТОГО прямых материальных затрат | А1 | ||||||||||
А2 | |||||||||||
Заработная плата основная и дополнительная производственных рабочих | А1 | ||||||||||
А2 | |||||||||||
Налоги и отчисления на социальные нужды | А1 | ||||||||||
А2 | |||||||||||
ИТОГО заработной платы прямой с отчислениями | А1 | ||||||||||
А2 | |||||||||||
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (в т.ч.амортизационные отчисления) | А1 | ||||||||||
А2 | |||||||||||
Цеховые расходы | А1 | ||||||||||
А2 | |||||||||||
Общезаводские расходы | А1 | 408396,8 | |||||||||
А2 | 404614,4 | ||||||||||
ИТОГО расходов на обслуживание производства и управление | А1 | 1174140,8 | |||||||||
А2 | |||||||||||
Прочие производственные расходы | А1 | ||||||||||
А2 | |||||||||||
Производственная себестоимость товарной продукции | А1 | ||||||||||
А2 | 6372676,8 | ||||||||||
Внепроизводственные (коммерческие) расходы | А1 | 126865,98 | |||||||||
А2 | 127453,54 | ||||||||||
Полная себестоимость товарной продукции | А1 | 6470165,2 | |||||||||
А2 | 6500130,3 | ||||||||||
НДC | А1 | 652997,73 | |||||||||
А2 | 419243,46 | ||||||||||
Акцизы и аналогичные обязательные платежи oт реализации выпускаемой продукции | А1 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
А2 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
Цена (выручка oт реализации продукции) * | А1 | ||||||||||
А2 | |||||||||||
Финансовый результат (прибыль общая предприятия) | А1 | ||||||||||
А2 | |||||||||||
Погашение основного долга и выплата процентов за кредит | А1 | ||||||||||
А2 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
Налог на прибыль | А1 | ||||||||||
А2 | |||||||||||
Чистая прибыль | А1 | ||||||||||
А2 |