Социальные потребности работников предприятия охватывают широкий круг вопросов: улучшение условий труда и быта работников и членов их семей, организация здравоохранения, социально-культурного обслуживания.
В состав социальной инфраструктуры предприятия могут входить:
1. столовые, кафе, буфеты;
2. больницы, поликлиники, медпункты;
3. собственные жилые дома, подразделения бытового обслуживания;
4. школы, профессионально-технические училища, факультеты, курсы повышения квалификации;
5. детские дошкольные учреждения, библиотеки, клубы;
6. базы и дома отдыха, спортивные сооружения.
Управление деятельностью подразделений социальной инфраструктуры осуществляет заместитель директора предприятия (вице-президент фирмы) по кадровым и социальным вопросам. Ему подчиняются отделы: кадров, технического обучения, административно-хозяйственный и жилищно-коммунальный, которые уже непосредственно управляют деятельностью учреждений социальной инфраструктуры предприятия.
Управление деятельностью подразделений социальной инфраструктуры в рыночных условиях хозяйствования состоит в том, чтобы эта структура гармонично объединялась с производственными потребностями и отвечала научно-обоснованным нормативам. От уровня обеспеченности производства объектами социально-культурного и духовного назначения большой мерой зависит трудоспособность коллектива предприятия, его психологическое состояние.
|
|
Для удовлетворения социальных потребностей работников любое предприятие, независимо от форм собственности, должно разрабатывать план социального развития. Это должна быть обоснованная программа действий по развитию социальной инфраструктуры, которая наравне с основным производством обеспечивается финансовыми и материально-техническими ресурсами. Она должна быть направлена:
1. На улучшение условий работы и быта всех категорий работников, их социально-культурного обслуживания, повышение трудовой активности.
2. На повышение уровня специального образования работников, уменьшение текучести кадров.
3. На улучшение санитарно-гигиеническихусловий работы (снижение уровня шума, вибрации,и загазованности воздуха), сохранение надлежащей трудоспособности на протяжении продолжительноговремени и предотвращения быстрой утомляемости.
4. На повышение безопасности работыи недопущения травматизма и предотвращения профессиональных заболеваний.
5. На улучшение жилых и бытовых условий работников предприятия, укрепление материально-технической базы соответствующих объектов социальнойинфраструктуры.
6. На усиление трудовой и творческой активности в сфере рационализаторства и изобретений.
|
|
Проблемы социальной защиты работников предприятия в современных рыночных условиях хозяйствования являются наиболее болезненными. Кроме обеспечения условий и средств работы существуют проблемные вопросы по улучшению социальной структуры персонала. Поэтому каждому предприятию необходимо разрабатывать мероприятия поэтапного решения проблем, социального обеспечения работников предприятия. Эти мероприятия должны быть комплексными.
В систему комплексных мероприятий следует включать:
1) Технические мероприятия — создание необходимых защитных приспособлений на трудных и опасных работах; повышение уровня автоматизации производства, выявление обезвреживания токсичных и взрывных веществ, предупреждение неисправности оснащения, наличие средств индивидуальной защиты рабочих и др.
2) Санитарно-гигиенические мероприятия- это рациональное освещение цехов, температурныйрежим, влажность воздуха, поддержание цехов и рабочих мест в надлежащем состоянии, недопущение запыленности и загазованности воздушной среды, уровня шума.
3) Психофизиологические мероприятия — недопущение к работе работников, которые не владеют навыками эксплуатации всего оборудования, предупреждение конфликтных ситуаций и т.п.
4) Организационные мероприятия — предупреждение нарушений правил техники безопасности и контроль за их выполнением, предупреждение загромождения рабочих мест и транспортных путей. Предупреждение перегрузок на производстве; обеспечение соответствующего режима работы и отдыха (переменчивости, ритмичности работы). Мероприятия для стимулирования трудоспособности — производственная гимнастика, промышленная эстетика, чистота и порядок рабочего места.
5) Медицинское и культурно-бытовое обслуживание. Большие предприятия создают собственные подразделы медицинского и культурно-бытового обслуживания.
4. Воспроизводство и развитие инфраструктуры.
Формирование, воспроизводство и развитие производственных и инфраструктурных объектов осуществляются в процессе капитального строительства, которое рассматривают как специфический элемент инфраструктуры предприятия.
Капитальное строительство на предприятиях составляет комплекс работ по сооружению новых, расширению и реконструкции действующих объектов, их техническому переоснащению, сооружению и развитию объектов производственной и социальной инфраструктуры и других субъектов хозяйствования.
К сфере капитального строительства относят:
1. сооружение зданий и объектов производственного и непроизводственного (социального) назначения;
2. монтаж производственного и непроизводственного оборудования и других средств труда и социальной деятельности;
3. проектно-изыскательские и другие подготовительные работы, связанные с сооружением новых и реконструкцией функционирующих объектов производственного и социального назначения;
4. капитальный и восстановительный ремонты зданий и сооружений производственного и социального назначения.
Финансовые ресурсы, которые предназначены на капитальное строительство, распределяются следующим образом: на новое строительство (освоение и выпуск продукции); техническое перевооружение производства; расширение производства; реконструкцию.
Новое строительство целесообразно осуществлять только для ускорения развития наиболее перспективных видов товаров и областей производства, а также для освоения новой техники и технологии, которые не могут быть применены на действующих производствах.
Техническое перевооружение предприятия — это обновление производственного процесса, при котором осуществляется замена старой производственной техники и технологии на новую технику, с более высокими технико-экономическими показателями, без расширения производственных площадей.
|
|
Расширение действующих предприятий — это увеличение объемов производства, которое достигается за счет строительства дополнительных цехов и других подразделений основного производства, а также вспомогательных и обслуживающих цехов и участков.
Реконструкция производства – комплекс мероприятий, связанный с заменой как морально устаревшего, так и быстро изношенного оборудования, машин и для которого также характерна частичная перестройка домов и сооружений. Реконструкция предприятия проводится чаще всего при диверсификации производства и освоении новой продукции, которая способствует экономии капиталовложений, использованию имеющейся квалифицированной рабочей силы для освоения новых изделий, без привлечения дополнительных рабочих.
Главная функция и конечный результат капитального строительства — введение в действие новых производственных мощностей. Планирование капитального строительства является основным прогнозирующим фактором, который в стратегическом плане определяет перспективу развития предприятия, исходя из возможных потребностей потребителя на современном рынке. Стратегию вложения инвестиций (капиталовложений) определяют две основные составляющие: объем производства и характер имеющихся ресурсов (производственный и кадровый потенциал, финансовые ресурсы, право промышленной собственности, доступ к рыночной информации) и рыночный сегмент и конкурентоспособность (доля на рынке, доступ к сырью, конкурентное состояние на рынках ресурсов).
Планирование капиталовложений осуществляется, как централизованно, так и непосредственно предприятиями за собственные средства: кредиты, ценные бумаги и т.п. Потребность в капитальных вложениях, предполагается и побуждается многими факторами: необходимостью увеличения в соответствующей области производства товаров для населения; решением проблем необходимости технического перевооружения предприятий, областей производственной сферы; решением проблем развития социальной сферы и др.
|
|
В экономике различают такие виды структур капитальных вложений:
· отраслевую – развитие и обеспечение потребностей в продукции той или иной области;
· территориальную – комплексное развитие конкретной территории (региона, района, населенного пункта и т.п.);
· товарно-вещевую – промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт и др.;
· восстанавливающую – после форс-мажорных ситуаций (стихийных бедствий: землетрясений, паводков, ураганов, военных действий и т.п.);
· технологическую - внедрение технологических процессов, новой технологии.
Все затраты, которые предполагаются в сметной стоимости строительно-монтажных работ, делятся на:
· прямые затраты (основная заработная плата строительных рабочих: стоимость строительных материалов, деталей, конструкций; затраты на эксплуатацию строительных машин и механизмов);
· накладные затраты (затраты на обслуживание и управление строительством);
· плановые накопления (нормативная прибыль строительных организаций, которая устанавливается в процентах к сумме прямых и накладных затрат).
Как правило, план капитального строительства состоит из трех основных разделов:
1. плана подготовки технической документации;
2. плана строительно-монтажных работ;
3. плана технической и хозяйственно-экономической подготовки производства.
Проектно - сметная документация для строительной организации является главным документом, по которому выполняются все строительно-монтажные работы на любом объекте, где осуществляется строительство (расширение производства, его реконструкция). Проект как конечный этап процесса проектирования - это комплект документов, в котором систематизированы этапы строительства и последовательность их осуществления в процессе проведения строительно-монтажных работ
На первом этапе на основе поставленной цели разрабатывается технико-экономическое обоснование (ТЭО) необходимости и целесообразности строительства (расширение, реконструкции) запланированного объекта.
После рассмотрения и утверждения технико-экономическогообоснования заказчик вместе с проектной организацией составляет заданиена разработку технического проекта. В нем содержится вся необходимая для проектирования информация, в частности все технические условия, которые должны быть выданы заинтересованными организациями (на все виды энергии, воду, канализацию и др.), согласованное планово-архитектурное решение, показатели эффективности производства и капиталовложений, внедрение новых достижений научно-технического и организационногопрогресса и т.п.
На втором этапе осуществляется непосредственное проектирование. В зависимости от размеров и сложности объекта, оно осуществляется в одну или две стадии. Для больших и сложных объектов процесс проектирования охватывает, две стадии: разработку технического проекта и обработку рабочих чертежей (см. рис. 3.)
Рисунок 3. Этапы и стадии проектирования объектов производственного и социального назначения
В состав технического или техно-рабочего проекта входят такие важнейшие разделы:
- архитектурно-строительное решение, генеральный план и транспорт;
- технологическая часть:
- строительная часть и организация строительных работ;
- экономическая часть;
- сметная документация.
Сооружение (расширение, реконструкция) объектов любого назначения может осуществляться такими способами.
Подрядный способ строительства — это ведение строительных работ постоянно действующими строительными и монтажными организациями (подрядчиками), которые выполняют соответствующие работы для разных заказчиков по договорам подряда. В этом случае проект по организации строительства объекта, сметная документация, которая составляется по рабочим чертежам заказчиком проекта, согласовывается с генеральной подрядной строительно-монтажной организацией.
Хозяйственный способ строительства — весь комплекс, строительно-монтажных работ выполняется самим заказчиком. Предприятие выступает в роли руководителя строительства и производителя строительно-монтажных работ одновременно. В этих случаях, создается дирекция строительства и необходимый управленческо - исполнительный аппарат.
Смешанный способ строительства, - когда заказчик может выступать в роли субподрядчика в генподрядной организации. Это осуществляется тогда, когда необходимо выполнять специфические объемы монтажно-наладочных работ, связанных с технологией производства. В таких случаях предприятие выполнение этих работ берет на себя и является субподрядчиком.
Все объекты, которые сооружаются на территории города или района независимо от форм собственности и способов строительства согласовываются с соответствующими службами государственной администрации.