2015-10-22
389
Вообще на рынке практически невозможно найти фирм-двойников. Видимо, ситуация, когда две фирмы одновременно занимают одну рыночную нишу, неустойчива. Ведь, если товары предназначены для одной и той же цели, потребителю легко определить, какой из них лучше. И сделать соответствующий выбор. Одна из фирм гибнет или меняет рынок, а реализованные ниши обоих конкурентов в силу этого расходятся. Конкуренция “исключает” слабого, если он не занимает обособленную нишу. Только в последнем случае возможно длительное и относительно мирное сосуществование компаний.
Ярким проявлением принципа конкурентного исключения в сфере специализированного производства выступает часто наблюдаемый феномен национального или даже мирового лидерства небольших по размеру компаний. На первый взгляд это кажется чем-то невероятным. Ведь даже на долю крупнейших корпораций обычно приходятся считанные проценты общемирового производства тех товаров, выпуском которых они заняты.
На этом фоне совершенно фантастично выглядит средняя американская фирма “Сиско системз”, контролирующая 50 % мирового рынка оборудования для компьютерных сетей. Как ни странно, она далеко не одинока. Средняя американская компания “Грейт лейк кемикалз” явяляется крупнейшим в мире производителем брома, а еще меньшая датская фирма “Отикон” – электронных слуховых аппаратов. Разумеется еще чаще, чем мировые среди специализированных фирм встречаются национальные и региональные лидеры.
Механизм лидерства небольших компаний связан с узостью рынка, обслуживаемого фирмой. Крупные фирмы избегают на нем противоборства со специализированным производителем. Другие специализированные фирмы избрать тот же сегмент в качестве сферы собственной специализации тоже не стремятся – действует принцип конкурентного исключения. Вот и поставляет основную массу товаров единственный производитель – специализированная фирма, благо ограниченный объем спроса вполне может удовлетворить даже малая или средняя фирма.
Фирмы-пионеры. Конкурентные стратегии в сфере радикальных инноваций
