1. ОМТС, отдел комплектации
- Оценка уровня обеспеченности материалами и сырьем
- Оценка уровня соблюдения норм расхода материалов при отпуске
- Оценка уровня непроизводительных расходов материала
на его приобретение и транспортировку
- Оценка уровня использования и сдачи металлолома
- Оценка нормативов перерасхода запасов
- Оптимизация количества поставщиков и партнеров
- Оценка способности поставщиков и партнеров поставлять
качественные услуги и продукцию
- Оценка динамики качества поставщиков и т.д.
2. Отдел сбыта
- Оценка обеспеченности потребителей продукцией и ее качества
- Анализ спроса различных видов продукции на внутреннем
и внешнем рынке
- Контроль хранения продукции на складе и ее транспортирования и т.д.
3. ООТ и ТБ
- Анализ причин несчастных случаев
- Анализ состояния производственной среды
- Контроль реализации плана мероприятий по устранению
несоответствий производственной среды и т.д.
4. ОТК, СК и ЦЗЛ
- Контроль продукции и процессов производства
- Верификация закупленной продукции
- Учет и анализ несоответствия продукции
- Анализ динамики качества по поставщикам
- Анализ причин возврата продукции внутри предприятия
и от потребителей
- Контроль и анализ материалов при внутренних проверках
менеджмента и т.д.
5. Отдел кадров
- Оценка эффективности подготовки кадров
- Планирование обеспечения постоянной подготовки
кадров
- Анализ потребностей своих работников
- Анализ причин приема и увольнения работников и т.д.
6. Отдел маркетинга
- Анализ конкурентоспособности продукции на внутреннем
и внешнем рынке и их факторов (технологических, исследовательских,
проектных, деятельности конкурентов и т.д.)
- Анализ результатов, связанных с улучшением полученных
достижений и возможных новых улучшений
- Анализ сведений о работе поставщиков, потребителей и
конкурентов аналогичной продукции
- Анализ рынка и его стратегии
- Анализ договоров и контрактов с поставщиками и
потребителями
- Оптимизация количества поставщиков, потребителей
и партнеров и т.д.
7. Финансовый отдел
- Планирование, обеспечение и контроль финансовых ресурсов
- Анализ оборачиваемости основных средств
- Анализ финансовой деятельности менеджмента
предприятия
- Анализ состояния отчетно-финансовой документации
со стороны руководства и т.д.
8. ОГК и отделы разработчики
- Расчет размерных цепей, допусков и посадок
- Анализ отказов
- Анализ причин и последствий отказов
- Прогноз отказов
- Анализ зависимости между параметрами, деталями и узлами
- Анализ моделирования процессов и продукции
- Испытания процессов и продукции
- Оценка компетентности проектировщиков и разработчиков
- Анализ обратной информации о прошлом опыте или аналоге
- Анализ альтернативных расчетов при проектировании
и разработке и т.д.
9. ОГТ, ОГМ. ОГМетр; ОГЭ
- Оценка точности и стабильности технологических процессов,
оборудования, оснастки и устройств для мониторинга и измерений
- Анализ причин простоя оборудования
- Анализ причин аварий и поломок оборудования
- Анализ причин несоблюдения тех. дисциплины
- Планирование плановых и предупредительных
ремонтов, а также ремонтного фонда и т.д.
10. Бухгалтерия, цеха и участки
- Анализ потерь от несоответствующей продукции
- Анализ потерь по видам и виновникам несоответствующей
продукции
- Анализ потерь на устранение несоответствий в продукции
- Анализ потерь от простоя оборудования или производства
- Анализ потерь, связанных с рекламациями или возмещение
убытков от несоответствующей продукции у потребителя
- Анализ затрат на обеспечение качества в производстве
- Анализ затрат на производство
- Анализ затрат по отдельным статьям расхода
11. ОТиЗ, транспортный отдел
- Обоснование норм выработки и себестоимости продукции
- Обоснование норм времени и графиков движения
транспортных средств
- Диагностика транспортных средств и т.д.