Й учебный вопрос: «Причины ухудшения финансового состояния организации и пути ее оздоровления»

Институт комплексной безопасности и специального приборостроения

Кафедра КБ-10 «Экономическая безопасность»

 

 

УТВЕРЖДАЮ

Заведующий кафедрой КБ-10

_________ (Богатырев С.И.)

«___»_________2016г.

 

 

Для студентов 5 курса института КБиСП

направления (специальности)

38.05.01 «Эконмическая безопасность»

профиль подготовки

«Финансовый учет и контроль в правоохранительных органах»

 

к.э.н. Каверина Э.Ю.

(ученая степень, ученое звание, фамилия и инициалы автора)

 

 

ЛЕКЦИЯ № 5

 

По дисциплине С3.В.ДВ.1.2 «Антикризисное управление»

 

ТЕМА «Финансовое оздоровление несостоятельных организаций»

 

Обсуждена на заседании кафедры

(предметно-методической секции)

«__»___________2016г.

Протокол № __

 

 

МИРЭА (МГУПИ, МИТХТ) – 2016г.

Тема лекции: «Финансовое оздоровление несостоятельных организаций»

 

 

Учебные и воспитательные цели:

 

1. Обозначить актуальность знаний о порядке и направлениях финансового оздоровления несостоятельных организаций

2. Рассмотреть подробно причины ухудшения финансового состояния организации, этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации, а также типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации

3. Изучить меры по оптимизации имущественного комплекса организации и финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи (санацию и реорганизацию)

 

 

Время: 4 часа (180 мин.).

 

Литература (основная и дополнительная):

1. Федеральный закон от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»

2. Коротков Э. М. Антикризисное управление +(CD): Доп. УМО вузов РФ в кач. учебника для вузов. М.: Юрайт, 2014

3. Чумиков, А.Н. Антикризисные коммуникации [Электронный ресурс]: учебное пособие. — Электрон. дан. — М.: Аспект Пресс, 2013. — 176 с. — Режим доступа: http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=69083

4. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: учебное пособие для вузов / Н. Ю. Круглова. — М.: КНОРУС, 2013. — 400 с.: ил.

 

Учебно-материальное обеспечение:

1. Наглядные пособия: нет

2. Технические средства обучения: нет

3. Приложения: нет.

 

ПЛАН ЛЕКЦИИ:

Введение – до 5 мин.

 

Основная часть (учебные вопросы) – до 170 мин.

1-й учебный вопрос «Причины ухудшения финансового состояния организации» - 30 мин.

2-й учебный вопрос «Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации» - 30 мин.

3-й учебный вопрос «Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации» - 40 мин.

4-й учебный вопрос «Меры по оптимизации имущественного комплекса организации» - 30 мин.

5-й учебный вопрос «Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи. Санация организации-должника.» - 25 мин.

6-й учебный вопрос «Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи. Реорганизация организации-должника.» - 15 мин.

 

Заключение – до 5 мин.

ТЕКСТ ЛЕКЦИИ

Введение – до 5 мин.

 

Возможное содержание и методические рекомендации:

- показать актуальность темы;

- довести целевую установку через основные положения лекции;

- охарактеризовать место и значение данной темы в курсе;

- описать обстановку, которой разрабатывалась теоретическая проблема и шла ее практическая реализация;

- дать обзор важнейших источников, монографий, литературы по теме;

- вскрыть особенности изучения студентами материала по рассматриваемой проблеме .

Основная часть – до 170 мин.

й учебный вопрос: «Причины ухудшения финансового состояния организации и пути ее оздоровления»

Результатами всестороннего анализа финансового состояния орга­низации является установление причин ухудшения ее финансово-эко­номического положения, выбор методов «лечения» и определение, какие органы управления и организации могут урегулировать кризис­ные процессы в организации, не доводя ее до полного банкротства (ликвидации) с распродажей всего имущества.

Система организаций дебиторов и кредиторов, органов управления и третьих лиц, которые могут взаимодействовать с организацией-дол­жником, представлена на рис. 5.1.

Рис. 5.1. Взаимоотношения участников урегулирования кризисной ситуации несостоятельной организации

 

Финансовое оздоровление организации означает прежде всего вос­становление ее платежеспособности путем устранения причин, вызы­вающих ухудшение финансового состояния. Для этого необходимо рассмотреть факторы, учет влияния которых позволит разработать мероприятия, позволяющие снизить их негативное влияние на резуль­таты хозяйственной деятельности.

Рассмотрим порядок перехода от симптомов к обобщающим фак­торам и далее к их детализации.

На рис. 5.2 представлена взаимосвязь влияния выручки, себестои­мости продукции и уровня управления на снижение рентабельности.

Рис. 5.2. Система причинно-следственных связей, влияющих на рентабельность деятельности организации

 

Далее на рис. 5.3. рассмотрена причинно-следственная связь между объемом продаж и ценой продукции, ее объемом и соответствием по­требительским запросам.

Рис. 5.3. Возможные причины снижения объема продаж

 

Рассмотрим одну из ветвей представленного рисунка. Например, объем продаж может снизиться из-за несоответствия продукции запросам потребителей, что, связано с низ­ким качеством продукции, объясняемым использованием нека­чественных исходных материалов и(или) отсутствием контроля ка­чества.

На рис. 5.4. рассмотрены причины, обусловливающие высокую се­бестоимость производства продукции. Эти причины связаны с нера­циональным расходованием материальных и трудовых ресурсов, с не­эффективной технологией производства и высоким уровнем непроиз­водственных затрат.

Рис. 5.4. Причины высокой себестоимости продукции

 

И на рис. 5.5. также рассмотрены возможные причины, отрицательно влияющие на процесс управления организацией.

Представленные на схеме недостатки управления резко снижают уровень эффективности деятельности организации.

Рис. 5.5 Причины низкого уровня управления

 

Таким образом, рассмотрев представленную на схемах причинно-следственную связь, можно разработать систему мероприятий и ана­литических показателей, позволяющих изменить создавшуюся ситу­ацию и диагностировать эти изменения. В основе диагностики на­ходится процесс установления причин, повлекших ухудшение финансового состояния организации. Наиболее полный перечень воз­можных причин приведен в разработанном и представленном ниже классификаторе.