При описании мероприятий рекомендуется придерживаться следующей примерной схемы:
1. Описание существующего на предприятии положения с рассматриваемым вопросом (краткий повтор со ссылкой на раздел «Технико-экономический анализ»)
2. Описание предлагаемых изменений по рассматриваемому вопросу
3. Качественная оценка предлагаемых изменений: что улучшится, на какие цели потребуются дополнительные средства или какие дополнительные потери должны появиться
4. Количественная оценка предлагаемых изменений:
4.1. Расчет сметы единовременных расходов, необходимых для реализации предлагаемого мероприятия (покупка дополнительного оборудования, транспорта, компьютеров и т.п.)
4.2. Расчет годовой сметы дополнительных текущих расходов, необходимых для реализации предлагаемого мероприятия (дополнительная зарплата, начисления на зарплату, материальные расходы и т.п.)
4.3. Прогнозная оценка положительных изменений в результате реализации предлагаемого мероприятия (процентное увеличение выручки или (и) уменьшение процента брака или (и) и т.п.). Прогноз проводится
|
|
4.3.1. на основе экспертной оценки специалистов предприятия или
4.3.2. на основе литературных источников, в которых приводится описание подобного мероприятия или
4.3.3. на основе опыта других предприятия, на которых подобное мероприятие внедрялось ранее
4.4. Расчет увеличения выручки или (и) уменьшения брака или (и) и т.п. в стоимостном выражении на основе прогнозной оценки, проведенной на предыдущем этапе и фактических данных за отчетный год (раздел «Технико-экономический анализ» дипломного проекта)
4.5. Расчет дополнительных затрат, связанных с увеличением объемов продаж (выручки), если это предусмотрено на предыдущем этапе. Расчет проводится на основе:
4.5.1. процента увеличения выручки
4.5.2. переменных расходов на 1 рубль выручки в отчетном году (раздел «Технико-экономический анализ»)
4.6. Расчет общих дополнительных затрат при внедрении мероприятия как суммы:
4.6.1. дополнительных текущих расходов на мероприятие (этап 4.5) и
4.6.2. дополнительных затрат, связанных с увеличением объемов (этап 4.2)
4.7. Расчет дополнительной балансовой прибыли на основе дополнительной выручки (этап 4.3) и дополнительных затрат (этап 4.6)
4.8. Расчет дополнительной чистой прибыли с учетом налогов текущего года
4.9. Расчет срока окупаемости дополнительных единовременных затрат на внедрение мероприятия на основе
4.9.1. сметы единовременных расходов (этап 4.1) и
4.9.2. дополнительной чистой прибыли (этап 4.8)
4.10. Расчет минимально необходимого процента увеличения выручки, при котором данное мероприятие можно считать экономически обоснованным. Расчет проводится исходя из предположения, что
|
|
4.10.1. чистая прибыль должна быть нулевой (если единовременные затраты отсутствуют)
4.10.2. чистая прибыль должна обеспечить нормативный срок окупаемости единовременных затрат
4.11. Динамический расчет на 3 – 4 прогнозируемых года с расчетом чистой приведенной стоимости (NPV). При расчете этапы 4.3 – 4.8 повторяются. При прогнозе процента увеличения выручки необходимо учитывать, что в зависимости от типа мероприятия процент может
4.11.1. ежегодно увеличиваться
4.11.2. ежегодно уменьшаться
4.11.3. изменяться по принципу «дуги»
Особенности обоснования мероприятий разных направлений