2017-12-16
217
Ситуация 1
Как известно, организационная структура управления формируется под влиянием множества факторов, относящихся как к внутренней, так и к внешней среде организации. Определите, исходя из Ваших представлений, значимость факторов внутренней и внешней среды для организации эффективной структуры управления. Оценку каждому фактору поставьте в баллах от 0 до 5. Определите средний балл по факторам внешней среды и по факторам внутренней среды. Оформите свои выводы в виде аналитической записки.
| № п/п | Факторы внутренней среды | Балл | Факторы внешней среды | Балл |
| Квалификация персонала | Экономическая среда | |||
| Ответственность персонала | Связь с внешним миром | |||
| Наличие финансовых ресурсов | Эффективное правовое поле | |||
| Система материально-технического обеспечения | Государственная политика | |||
| Нормативное сопровождение | Конкуренция на рынке | |||
| Интеллектуальный потенциал | Полнота внешней информации | |||
| Временные ресурсы | Наличие рынка труда | |||
| Достижимость целей | Инновационность экономики | |||
| Организационная культура | Политическая стабильность | |||
| Современные коммуникации | Уровень социальной культуры | |||
| В среднем | В среднем |
Ситуация 2
|
|
|
Исходя из определенных выше оценок значимости факторов (признаваемых абсолютными), т. е. одинаково важными для организации как таковой, дайте конкретную оценку тем же факторам для Вашей организации. Они, безусловно, могут быть разными, потому что каждая организация имеет свои цели, ресурсы, внутреннюю и внешнюю среду.
Прокомментируйте выявленную ассиметрию.
Ситуация 3
По определению В. Ключевского «Бюрократия есть сила, утратившая цель своей деятельности и потому ставшая бесцельной, но не переставшая быть сильной». Наряду с этим известны существенные преимущества так называемой «рациональной бюрократии» М. Вебера, которая положена в основу устойчивых структур иерархического типа. Определите сильные и слабые стороны бюрократии в построении организационных структур. Если можно оцените это количественно.
