Потребности в безопасности и уверенности в будущем

По критерию времени планирование различают: все ответы верны;

По методам разработки различают: количественные и эвристические.

По характеру хозяйственной деятельности различают следующие виды фирм: Промышленные, торговые, транспортные

По характеру собственности различают следующие виды фирм: Частные, государственные, кооперативные

По характеру предоставления информация бывает Визуальная, аудио, аудиовизуальная

По форме предоставления информация делится на Буквенную, кодированную, цифровая

Потребности, являющиеся необходимыми для выживания – это: Физиологические потребности

Потребности в еде, воде, убежище и отдыхе составляют: Физиологические потребности

Потребности в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности – это: потребности в самовыражении.

Потребностями в причастности называют: социальные потребности.

Предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки: задача.

Предметом планирования деятельности является: процесс разработки комплексного плана развития предприятия;

Преимущества малого бизнеса? упрощение коммуникационных связей внутри производства, шансы на быстрый материальный успех;

При каком методе анализа изучается положение предприятия в ее фирменной среде? ситуационном анализе;

Принятие большинства решений в предпринимательстве связано с: риском;

Причинами корректировок являются: Ошибки, допущенные при разработке решений

Причина исчезновения информации – семантический шум означает: Непонимание, неправильное восприятие, неумение слушать получателем сообщения в виде информации

Причины, побуждающие людей вступать в неформальные организации: Чувство принадлежности, взаимопомощь, защита, общение, симпатия

Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования? Происходят

Процедура – это Последовательность действий, которые следует предприниматель в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению

Процесс обмена информацией между двумя и более людьми представляет собой: Коммуникации

Процесс целенаправленного воздействия на объект -это? управление.

Процесс побуждения индивидов или групп людей к доброволь­ному содействию в достижении целей компании это: мотивация.

Процесс разделения работы между группами и индивидуумами, координация их деятельности для достижения целей фирмы это: Организация

Процесс обеспечения уверенности в эффективном достижении целей, является одной из следующих функций менеджмента: контроль.

Причины, побуждающие людей вступать в неформальные организации: чувство принадлежности, взаимопомощь, защита, общение, симпатия.

При какой оргструктуре члены группы подчиняются руководителю проекта и руководителям функциональных отделов: Матричной

Пытались усовершенствовать ручные операции, замерять затраченное на них время представители: Школы научного управления

РРРРР

Разделение всей работы на составляющие компоненты – это: Разделение труда

Разделение труда на составляющие части общей деятельности представляет собой: горизонтальное разделение труда.

Работы Э.Мэйо положили начало: школе человеческих отношений.

Разработка универсальных принципов управления приведет организацию к успеху, было целью представителей: классической школы.

Реальная возможность влиять на поведение других являет собой: Власть

ССССС

Самый малочисленный уровень управляющих составляют руководители: Высшего звена

Стратегия фирмы - это: главное направление усилий, общая политика фирмы;

Стратегические решения представляют собой: Набор правил, определяющих общие направления развития

Средством, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий, является: Концепция принятия организационных полномочий

Структура, сочетающая линейно-функциональную и программно-целевую структуры: Матричная

Стейк-холдеры компании включают: всех перечисленных;

С помощью какого метода можно получить информацию: о развитии сбыта определенных групп товара; о скорости сбыта; о сбыте конечным потребителям в количественном и стоимостном выражении; о средних запасах? панель;

ТТТТТ

Требования, предъявляемые к управленческим решениям: все ответы верны.

Три основных уровня стратегии включают корпоративная, бизнес и функциональная;

УУУУУ

Условия возникновения рынка? общественное разделение труда, самостоятельность производителей, свобода предпринимательства;

Управленческий процесс включает в себя все перечисленные;

Уровни менеджмента включают все перечисленные;

Управление персоналом – это? использование интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций;

Укажите на основоположника административной школы управления: Файоль.

Управление производством – это: обеспечение развития производства; обеспечение сбыта продукции; создание организационной структуры управления.

Умеренно рискуют, хотят, чтобы достигнутые ими результаты поощрялись вполне конкретно, люди, у которых наиболее ярко выражены потребности (по МакКлелланду): В успехе

ФФФФФ

Ф.Тэйлор является основоположником: школы научного управления.

Факторы, влияющие на качество управленческих решений: Факторы разработки решений и факторы его осуществления

Ф.Тэйлор является основоположником: школы научного управления.

Целью контроля является обеспечение руководства информацией для корректировки плана.

Формулировка целей необходима для: все перечисленные;

ЧЧЧЧЧ

Что такое социальная ответственность бизнеса? ответственность бизнеса перед стейк-холдерами компании и окружающим обществом;

Что такое стейк-холдеры компании? все перечисленные;

Что такое бизнес-этика? этичное и неэтичное поведение менеджеров и сотрудников компании;

Что характеризует стиль руководства? Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных

Что согласно теории Ф.Герцберга является мотивирующим фактором? Содержание работы

Что понимается под понятием «кодирование»? выбор способа отправления информации.

Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации? Цели, персонал

Что является результатом деятельности субъекта управления? Управленческое решение

Что не входит в пирамиду потребностей А.Маслоу? Потребность во власти

Что такое стейк-холдеры компании? все перечисленные;

Что входит в обязанности управляющего сбытом? все перечисленное верно;

Что относятся к основным силам, действующим в микросреде функционирования фирмы? поставщики, фирмы, конкуренты, маркетинговые посредники, клиентура, контактные аудитории;

Что такое бизнес-этика? этичное и неэтичное поведение менеджеров и сотрудников компании;

Что такое социальная ответственность бизнеса? ответственность бизнеса перед стейк-холдерами компании и окружающим обществом;

Что такое интуитивное решение: выбор, сделанный на основе ощущения того что он правильный.

Что характеризует стиль руководства? форму взаимоотношений руководителей и подчиненных.

Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации? цели, персонал.

Что является результатом деятельности субъекта управления? управленческое решение.

Что является результатом деятельности объекта управления? готовая продукция организации.

Что представляет собой уровень управления? ступень подчиненности и ответственности.

Что поступает в организацию из внешней среды? информация, ресурсы.

Что образует уровни управления: Вертикальное разделение труда

Число факторов, на которые обязана реагировать организация и уровень вариативности каждого фактора – это: Сложность внешней среды

Что представляет собой управленческое решение: выбор альтернатив.

Что такое интуитивное решение: выбор, сделанный на основе ощущения того что он правильный.

Что образует уровни управления: Вертикальное разделение труда

Число факторов, на которые обязана реагировать организация и уровень вариативности каждого фактора – это: Сложность внешней среды

Что представляет собой управленческое решение: Выбор альтернатив

Что такое интуитивное решение: Выбор, сделанный на основе ощущения того что он правильный

Что понимается под понятием «кодирование»? Выбор способа отправления информации

Что такое «шум» в коммуникационном процессе? все, что может повлиять на искажение информации.

Что такое стейк-холдеры компании? все перечисленные;

Что такое «шум» в коммуникационном процессе? все, что может повлиять на искажение информации.

Что порождает семантический барьер? различие в жизненном опыте, образовании, ценностях, установках между отправителем и получателем информации.

Что такое социальная ответственность бизнеса? Ответственность бизнеса перед стейк-холдерами компании и окружающим обществом;

Что такое интуитивное решение: выбор, сделанный на основе ощущения того что он правильный.

Что является результатом деятельности объекта управления? готовая продукция организации.

Что представляет собой уровень управления? Ступень подчиненности и ответственности

Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры? Подчиненность и ответственность по всем вопросам

Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления? Подчиненность в рамках определенной функции

Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления? Наличие совместно решаемых звеньями задач

Что представляет собой норма управляемости? организационный норматив.

Что характеризует стиль руководства? Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных

Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона»? Стиль руководства

Что такое организационное управление? Управление технологическими процессами

Что является предметом труда работников управления? Информация

Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации? Цели, персонал

Что является результатом деятельности субъекта управления? Управленческое решение

Что не входит в пирамиду потребностей А.Маслоу? Потребность во власти

Что согласно теории Ф.Герцберга является мотивирующим фактором? Содержание работы

Что влияет на процесс принятия решений в организации? состояние внешней и внутренней среды.

Что поступает в организацию из внешней среды? информация, ресурсы.

Что помогает проверить степень понимания информации, полученной в процессе коммуникаций: обратная связь.

Что образует уровни управления: вертикальное разделение труда.

Число факторов, на которые обязана реагировать организация и уровень вариативности каждого фактора – это: сложность внешней среды.

Что представляет собой управленческое решение: выбор альтернатив.

Что такое интуитивное решение: выбор, сделанный на основе ощущения того что он правильный.

Чем отличаются миссия и цели организации? Степенью конкретизации

Чему способствуют исследования конкуренции на рынке? оценке конкурентных позиций “своего товара”;

ЦЦЭЭЯЯ

Целью контроля является обеспечение руководства информацией для корректировки плана.

Целью инновационного решения является? повышение отдачи на вложенные ресурсы.

Является ли конкретный количественный или качественный результат деятельности организации критерием эффективности менеджмента? не является.

Элементы воздействие при административно-организационном методе Приказы, распоряжения, нормативные акты