Тема 6. Потенциальные риски

План занятия

1. Структура и содержание раздела.

2. Особенности рисков услуг.

 

 

Темы докладов и рефератов

§ Внешние и внутренние риски.

§ Потенциальные риски в России.

§ Правовые методы снижения коммерческих рисков.

Рекомендации к изучению темы

 

Каждое новое предприятие или новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Наибольшее количество ошибок при разработке данного раздела плана встречается из-за недостаточного умения авторов бизнес-плана заранее предугадать все типы и степень рисков, с которыми фирма может столкнуться при его внедрении, источники этих рисков и момент их возникновения, а также разработки эффективной стратегии и их преодоления. Главные рискованные моменты, перед которыми может оказаться бизнес, должны быть описаны просто и объективно.

«Ассортимент» рисков весьма широк: от пожаров и землетрясений до забастовок и межнациональных конфликтов, изменений в налоговом регулировании и колебаний валютных курсов. Угроза может также исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров, подготовке персонала. Опасность может представлять также технический прогресс, который способен мгновенно «состарить» любую новинку.

Вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. В плане требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски наиболее вероятны, во что они (в случае реализации) могут обойтись, как уменьшить риски и потери от них. Даже если ни один из рассмотренных выше типов риска реальной угрозы для фирмы не представляет, в бизнес-плане необходимо на наиболее характерных из них остановиться и обосновать, почему не стоит беспокоиться на этот счет.

Целесообразно заранее выработать стратегию поведения и предложить пути выхода из вероятных рискованных моментов в случае их внезапного возникновения (организационные меры профилактики рисков, программа страхования рисков). Например, при риске отказа одного из поставщиков оборудования можно проработать альтернативную программу поставок от другого поставщика, указав при этом как это может повлиять на затраты, на изменение производственных площадей и другие параметры производственной мощности, а также на качество продукции.

Наличие альтернативных программ в глазах потенциального инвестора будут свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к ним готов.

 

Вопросы для повторения и обсуждения

1) Что понимается под риском?

2) Что такое анализ риска?

3) Чем отличаются качественный и количественный анализ рисков?

4) Каковы возможности количественного описания риска?

4) Какие основные виды рисков присущи бизнес-проекту?

5) Раскройте сущность методики количественной оценки рисков.

6) Как производится оценка риска бизнес-проекта с использованием принципа бизнес-планирования многовариантность?

7) Какие сценарии называются пессимистичными и какие оптимистичными?

8) Раскройте сущность оценки риска бизнес-проекта на основе показателей производственного, финансового и производственно-финансового левериджей.

10)Какие вы можете предложить организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков?

11)В чем состоит программа страхования рисков?

 

Тема 7. Организация процесса реализации бизнес-плана

План занятия

1. Содержание работ по реализации бизнес-плана.

2. Стадии реализации бизнес-плана.

3. Последовательное решение и раннее осуществление этапов реализации проектов.

4. Контроль и систематическое перепланирование.