В первую очередь, будет интересовать ответ на вопрос о том,
какими возможностями мы располагаем в настоящее время,
и какими возможностями мы должны располагать в интересующей нас перспективе, чтобы обеспечить конкурентоспособность организации.
Нам необходимы признаки, позволяющие декомпозировать непроизводственную систему на элементы, совокупность и взаимодействие которых раскрывают возможности выдвижения и достижения стратегических целей.
Основополагающим принципом выделения элементов системы для стратегического управления ею может быть оценка возможностей достижения стратегических целей организации, появляющихся при использовании данного элемента системы.
То есть, элементами системы мы признаем не материализованные средства производства, предметы труда или персонал, а те возможности достижения стратегических целей системы, которые открываются при использовании этих средств, предметов, работников.
Назовем такие возможности управления стратегическими ресурсами системы.
|
|
Тогда непроизводственную систему как объект стратегического управления мы можем определить как совокупность взаимоувязанных стратегических ресурсов.
В общепринятом понимании возможность - это условие, обстоятельство, средство, необходимое для осуществления чего-нибудь.
Иметь возможность означает располагать необходимыми условиями, средствами.
Допустим, на вашей организацийе (СФ) имеется следующий состав ресурсов:
технические: есть компьютерный центр, позволяющий накапливать и обрабатывать в чрезвычайно короткие сроки большие объемы информации;
технологические: разработаны методики, позволяющие обеспечить высокий уровень достоверности результатов анализа;
кадровые: квалификация кадров высока, поскольку ведущие сотрудники прошли стажировку в лучших зарубежных аналитических центрах;
пространственные: помещение для размещения аналитического центра находится в аварийном состоянии и требует коренной реконструкции;
информационные: систематизированная информация об уровне инфляции и уровне занятости в стране отсутствует, отрывочные данные имеются в различных информационных организациях и периодически публикуются в средствах массовой информации;
структуры системы управления: на организацийе идет подготовка к созданию лаборатории экономического анализа, изданы соответствующие директивные документы;
финансовые: неплатежеспособность организации не позволяет получить кредиты для приобретения информации и проведение необходимой реконструкции помещений.
Попробуем оценить способность СФ к макроэкономическому анализу ситуации в стране на основе вербальных характеристик ресурсов.
Очевидно, что способность СФ к такому анализу не может быть признана высокой, поскольку при наличии значительных технических, технологических и кадровых ресурсов организация не располагает достаточными пространственными, информационными и финансовыми ресурсами.