Рассчитать себестоимость изготовления и отпускную цену детали «Фланец»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

Планирование численности персонала и оценка эффективности использования кадрового потенциала подразделения.

Экономический расчет себестоимости и цены изготовления детали

«Фланец»

Выполнил(а): Рязанов Сергей Александрович

Курсовой проект допущен к защите на промежуточной аттестации «____»_________________20__г. Зам. директора _______________________________

Обучающийся 4 курса 14М-18 группы

По специальности 15.02.08.

«Технология машиностроения»

базовой подготовки, очной формы обучения.

Руководитель курсового проекта

Бондарева Ирина Юрьевна

Оценка ____________________________________

Введение

Радикальная перестройка промышленного производства на основе введения нового хозяйственного механизма ориентирует промышленное предприятие на экономически обоснованное использование всех элементов производства, четкое взаимодействие которых при рациональной структуре средств производства позволяет обеспечить нормальную хозяйственную деятельность в новых экономических условиях. Составной частью средств производства является основной капитал, которому отводится значительная доля в структуре имущественного комплекса. Он непосредственно участвует в создании материальных ценностей и тесно взаимосвязан с конкурентоспособностью выпускаемой продукции.

Роль основных фондов, эффективное их использование при различных экономических отношениях всегда важна. Это обусловлено тем, что главным источником прибыли любого предприятия, национального богатства страны является умелое, разумное достаточно полное использование основных фондов, со своевременной их модернизацией и обновлением. В сочетании с человеческим трудом, развитым менеджментом на различных уровнях производства и маркетингом достигается максимальная эффективность использования основных фондов. Это особенно важно в настоящее время для каждого предприятия, области, всей страны в целом, т.к. экономика России сейчас находится в кризисе, выход из которого может быть осуществлен только на основе увеличения объемов производства, работ, услуг во всех отраслях народного хозяйства.

Таким образом, основной капитал - один из важнейших факторов любого производства. Его состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий.

1. Планирование численности и состава персонала

2. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия

1. Планирование численности и состава персонала

персонал рабочий кадровый потенциал

Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав.

Явочный состав - число работников, которые в течение суток фактически являются на работу. В списочный состав входят все постоянные и временные работники, и том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах.

Явочное число работников рассчитывается, а списочное их число определяется путем корректировки явочного числа с помощью коэффициента, учитывающего планируемые неявки на работу.

На практике применяют два метода определения необходимой численности рабочих:

1) по трудоемкости производственной программы;

2) по нормам обслуживания.

Первый метод используют при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах, второй - при определении численности рабочих, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных рабочих. Численность ИТР и служащих определяется по штатному расписанию.

2. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия

В связи с проводимыми в России экономическими реформами одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия является отношение к кадрам предприятия. Чтобы иметь высококвалифицированных специалистов, составляющих ядро промышленного предприятия, создать у них стимул к эффективной работе, руководители вынуждены использовать систему управления кадровым потенциалом.

В условиях настоятельной необходимости активизации кадровой политики, без которой невозможен выход из социально-экономического кризиса производства, вопрос о формировании программы управления кадровым потенциалом перерастает в актуальную проблему. Кадровый потенциал предприятия, по нашему мнению, в широком смысле этого слова представляет собой умения и навыки работников, которые могут быть использованы для повышения его эффективности в различных сферах производства, в целях получения дохода (прибыли) или достижения социального эффекта.

Кадровый потенциал может рассматриваться и в более узком смысле - в качестве временно свободных или резервных трудовых мест, которые потенциально могут быть заняты специалистами в результате их развития и обучения. Управление кадровым потенциалом должно содействовать упорядочению, сохранению качественной специфики, совершенствованию и развитию персонала. При разработке программы управления следует учитывать необходимость выделения понятия "долгосрочный кадровый потенциал".

Долгосрочный кадровый потенциал включает в себя работников, которые могут решать задачи развития производства. При этом можно выделить две основные составляющие долгосрочного кадрового потенциала: текущий и целевой накопительный. Текущий кадровый потенциал представляет собой персонал, который изначально рассматривается администрацией исключительно для выполнения основных операций производства. Целевой накопительный кадровый потенциал предназначен для решения задач стратегического развития, расширения производства, повышения его конкурентоспособности. Это резерв, который требует своей системы управления. Он не предназначен для решения обычных текущих задач.

С точки зрения процесса формирования и использования, можно расширить характеристику долгосрочного потенциала. Bo-первых, это уже частично созданный в прошлом кадровый потенциал, объективно необходимый для непрерывного текущего процесса производства. Во-вторых, это прирост общего кадрового потенциала, который имел место в течение определенного периода времени. С определенной долей условности можно предположить, что этот прирост кадрового потенциала еще не полностью реализован и представляет собой наиболее перспективную часть общего потенциала. Эти характеристики кадрового потенциала играют важную роль при разработке программы управления им. В первую очередь, это касается вопросов профессионального развития и обучения персонала. Основные положения программы управления кадровым потенциалом сводятся к следующему:

1. Постановка целей и задач управления кадровым потенциалом. Основная цель состоит в обеспечении успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики. В качестве задач, влияющих на масштабы кадрового потенциала, его эффективное использование, можно поставить следующие:

квалифицированное развитие персонала;

привлечение квалифицированных специалистов

создание оптимальных условий для эффективной работы кадров.

2. Определение содержания и участников управления кадровым потенциалом. Необходимым условием решения управленческих задач является наличие высококвалифицированного персонала, готового к овладению новыми знаниями. В этой связи возрастает роль управления кадровым потенциалом как особого вида деятельности, включающего: определение потребности в персонале; привлечение персонала его отбор; расстановку персонала; подготовку, переподготовку, повышение квалификации; мотивацию развития персонала; оценку эффективности управления.

Субъектами процесса управления кадровым потенциалом являются: руководители предприятий, руководители структурных подразделений, службы персонала, юридические службы, финансовое управление (отдел), отдел подготовки персонала.

Такое построение системы управления кадровым потенциалом требует реализации каждым из участников процесса управления своих специфических функций. Так руководители предприятий и линейные руководители участвуют в планировании профессиональной карьеры работников, создании для них мотивирующих условий, финансовый отдел (управление) определяет нормативы труда, формирует политику в области оплаты труда и предоставления социальных льгот. Отдел подготовки персонала организует обучение, повышение квалификации и переподготовку персонала по актуальным направлениям деятельности предприятия.

Основным содержанием деятельности служб персонала традиционно является планирование персонала и его профессиональный рост, а также выявление и решение социально-бытовых проблем. При этом выясняется, что деятельность всех перечисленных субъектов носит разрозненный, схоластический, эпизодический характер. Координация работы всех участников предприятия в рамках программы управления кадровым потенциалом отвечает поставленной цели - обеспечению успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики.

3. Условия повышения эффективности управления кадровым потенциалом. Обширность вопросов, решаемых участниками процесса управления, обусловливает необходимость его оптимизации. Следовательно, для повышения эффективности управления кадровым потенциалом необходимо:

постоянное участие в управлении не только кадровых служб, но и руководителей структурных подразделений;

более четкое распределение функций между всеми участниками управления персоналом и координация их действий;

создание соответствующей нормативно-методической базы, регламентирующей деятельность каждого из участников процесса управления;

определение приоритетов в работе с кадровым потенциалом.

От того, как организовано управление кадровым потенциалом, влияющее на успешность деятельности каждого работника, напрямую зависит эффективность деятельности предприятия. Таким образом, важнейшей задачей управления кадровым потенциалом становится закрепление и развитие персонала. Эта задача включает в себя:

рациональное распределение должностных обязанностей;

профессиональное и должностное продвижение работников с учетом результатов оценки их деятельности и индивидуальных особенностей;

регулярное повышение квалификации специалистов;

создание других условий, мотивирующих работников к более эффективному труду;

планирование карьеры.

Следовательно, в основе политики управления кадровым потенциалом должны лежать три фактора:

привлечение на работу высококвалифицированных специалистов;

создание условий, способствующих профессиональному развитию и закреплению на предприятии, в учреждении наиболее квалифицированных, опытных работников;

совершенствование организации управления.

В перспективе актуальной становится задача управления кадровым потенциалом путем внедрения совершенных технологических процедур: оценки персонала и развития информационной базы для принятия обоснованных управленческих решений.

4. Оценка персонала. Исследования показали, что наиболее эффективным методом управления кадровым потенциалом является его оценка по параметрам, характеризующим профессиональную успешность работника. Оценка применима в таких областях как: отбор и расстановка персонала, планирование и сопровождение деятельности специалистов, подготовка и повышение квалификации работников, формирование, подготовка резерва для выдвижения на руководящую должность, совершенствовании системы льгот, условий труда и т. д.

Программа управления кадровым потенциалом не столько способствует продвижению персонала, сколько его развитию, повышению результативности мероприятий по повышению квалификации. Что в свою очередь является первостепенной задачей службы управления персоналом предприятия.

Практическая часть

Рассчитать себестоимость изготовления и отпускную цену детали «Фланец»

Исходные данные

Количество рабочих дней в году – 247 дней

Сменность – 2 смены;

Продолжительность смены-8 часов;

Коэффициент нормы выработки – 1,02

Цена 1 кг материала - 70 руб.;

Уровень рентабельности –20%;

Масса заготовки –6.78кг

Планово-операционная карта

Операции	Часовая тарифная ставка, руб.	Разряд рабочего	Штучное время	Цена станков Руб.	Площадь м²
015 Токарно-Револьверная			6.17
020 Токарная			3.38
025 Сверлильная			1.55
030 Фрезерная			1.15

2. Организационная часть

2.1.1 Определяем нормативный годовой фонд времени работы оборудования:

F_д= F_н·(1+a), где a –коэффициент, учитывающий потери на переналадку оборудования,

F_н=Д_р·С·F_см, где Д_р= 247 дней в году; С=2; F_см= 8 часов

F_н=247·2·8=3952(час); F_д=3952·(1- 0,08) = 3636 (час);

2.1.2 Определяем годовой приведенный выпуск деталей (N_пр)

;

Т_ш=(6.17+3.38+1.55+1.15)/5=2.45мин.

T_ш=2.45мин – среднее штучное время на операцию.

2.1.3 Определяем потребное количество оборудования и коэффициент его загрузки:

, шт.

; ;

Расчетное количество станков округляем в большую сторону и получаем количество станков принятое:

S_пр15=3; S_пр20=2; S_пр25=1; S_пр30=1;

2.1.4Определяем коэффициент загрузки оборудования:

; ;

Принятое оборудование

№ операции
Количество оборудования

Средний коэффициент загрузки:

Производим расчет основных фондов на участке. Находим общую площадь здания по формуле.

S_зд = S_осн+S_всп

S_осн = 15*3+14*2+13*1+12*1 = 98 м²

S_всп = 20% *S_осн

S_всп = 20%*98=19.6 м²

Ц_зд = Vзд*20000

Ц_зд = (98+19.6)*7*20000 = 16380000 руб.

Находим суммарную стоимость станков:

∑Ц_ст=3*1500000+2*1500000+1*1400000+1*1400000=103000000 руб.

Наименование	Первоначальная стоимость	Примечания
Здание
Производственное оборудование
Инструменты		6% от общей стоимости оборудования
Инвентарь		2% от общей стоимости оборудования

2.1.5 Определяем общее количество производственных рабочих:

где F_др – действительный годовой фонд времени производственных рабочих, при 24 дневном ежегодном отпуске, F_др=1784 часов, S_м=1- количество обслуживаемых станков.

; ;

Производим расчет количества вспомогательных рабочих на участке.

Численность рабочих менее 20 человек, поэтому на одного рабочего возлагаем выполнение обязанностей мастера с доплатой 50% от основной заработной платы, на другого - выполнение обязанностей слесаря с доплатой 40% от основной заработной платы.

2.1.6 Сдельная расценка на операцию определяется по формуле:

Суммарная сдельная расценка составит

14.39+7.8+3.61+2.68= 28.48 руб.

2.1.7 Расчет заработной платы основных рабочих производится по формуле: З_год=З_о.год+З_д.год,

где З_о.год – годовой фонд основной заработной платы производственных рабочих-сдельщиков;

З_д.год – годовой фонд дополнительной зарплаты.

З_о.год= З_дет·N_пр, руб,

Где З_дет – основная заработная плата производственных рабочих за 1 деталь:

З_дет =∑Р_ед∙ППП,руб

ППП – коэффициент, учитывающий премию, доплату за совмещение профессий =1,5

З_о.год= 28.48*1,5* 89044= 3803959 руб.

Годовой фонд дополнительной заработной платы определяется в размере 11% к основной заработной плате.

Годовой фонд основной и дополнительной заработной платы

З_год= 3803959+418435 = 4222394 руб.

2.1.8 Среднемесячная зарплата производственных рабочих определяется делением годового фонда заработной платы на количество производственных рабочих и 12 месяцев в году:

Среднемесячная основная заработная плата рабочего совмещающего функции мастера

З_{ср. мес.}= 25133*0,89*0,5+25133 =36317 руб.

Среднемесячная основная заработная плата рабочего совмещающего функции слесаря

З_{ср. ме}_c_.= 25133*0,89*0,4+25133= 34080 руб.

2.1.9 Определяем общую трудоемкость приведенного выпуска детали:

- определяем трудоемкость обработки детали:

Т_д=Т_штк15+ Т_штк20+ Т_штк25+ Т_штк30;

Т_д= 6.17+3.38+1.55+1.15 = 12.25 мин =0.20 н/час;

н/час

2.1.10 Производительность труда рабочих (П_тр) производственного участка определяется как выработка продукции в нормо-часах на одного рабочего.

н/час.

2.2 Экономические расчеты

2.2.1 Определение расхода и стоимости основных материалов:

М=(С_з-С_отх +С_тр,)*Ц, руб;

С_з – масса заготовки 4,92 кг; С_отх –масса отходов (7% от массы заготовки);

С_тр- транспортные расходы (10% от массы заготовки)

М=(6.89 - 0.48 + 0.68)*100 = 709руб.;

2.2.2 Заработная плата на 1 деталь:

- основная

- основная и дополнительная

2.2.3 Отчисления на социальное страхование (страховые взносы) О_стр определяются в размере 30% от суммы основной и дополнительной заработной платы.

2.2.4 Статья «Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования» включает расходы на все виды ремонта, содержание и эксплуатацию оборудования. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования V_сэо определяется в размере 110% к основной заработной плате производственных рабочих.

2.2.5 Статья «Общепроизводственные расходы». Основные составляющие затраты по статье: содержание цехового персонала, затраты на содержание и ремонт цеховых зданий, охрана труда. Для укрупненных расчетов затраты по статье определяются в процентном соотношении к сумме основной заработной платы производственных рабочих (принимаем 130%).

Общепроизводственные расходы на одну деталь:

Калькуляция цеховой себестоимости детали и определение себестоимости годового приведенного объема выпуска.

Цеховая себестоимость состоит из расходов на основные материалы (за вычетом отходов), основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих, отчислений на социальные нужды производственных рабочих, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и общепроизводственные расходы, отнесенные на 1 деталь по приведенной программе выпуска.

С_ц = М + З_о + З_д + О_стр + V_сэо + Н_ц,

С_ц= 709+42.71+47.41+14.22+46.98+55.25= 915.57руб.

Калькуляция цеховой себестоимости.

Статьи затрат	Руб.
Материалы за вычетом отходов
Заработная плата производственных рабочих	47.41
Страховые взносы на обязательное социальное страхование	14.22
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	46.98
Общепроизводственные расходы	55.52
Итого цеховая себестоимость	915.57

Себестоимость годового приведенного выпуска:

С_{ц. ГОД}=С_ц ∙N_пр=915.57* 89044= 81526015 руб.

2.2.6 Статья «Общехозяйственные расходы»: содержание управленческого персонала предприятия, затраты на содержание и ремонт зданий общепроизводственного назначения, командировочные расходы и т. п. (принимаем в размере 170% к сумме основной заработной платы производственных рабочих).

Общехозяйственные расходы на одну деталь:

Итого производственная себестоимость:

915.57+72.60=988.17 руб.

2.2.7 Статья «Коммерческие расходы» включает расходы на тару, упаковку, транспортировку продукции. Затраты по статье устанавливаются по процентному соотношению (2,5%) к производственной себестоимости продукции.

988.17*2,5%=24.70 руб.

Итого полная себестоимость

988.17+24.70=1012.87 руб.

2.2.8 Цена изделий (без учета НДС) определяется на основе издержек производства и уровня рентабельности 24%.