Министерство образования и науки РФ
УРАЛЬСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
Дирекция магистерских программ
Кафедра экономики и управления
Допустить к защите
Зав.кафедрой ____________
«_____»___________ 2011 г.
Управление бюджетом проекта приобретения и установки обрабатывающего центра модельной оснастки цеха 780 ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»
Магистерская диссертация
………………………
Студента курса М(МУП)-23
Направление: 080500.68 Менеджмент
Программа «Управление проектами»
Руководитель:
Вышегородский Даниил Вадимович,
кандидат экономических наук,
доцент
Екатеринбург
Оглавление
Введение........................................................................................................ 3
Глава 1. Теоретические и методологические основы управления бюджетом проекта........................................................................................................................ 7
1.1. Понятие, назначение и содержание бюджета проекта.......................... 7
1.2. Составление регламента бюджетирования проектов и финансовой модели бюджета проекта........................................................................................................... 15
|
|
1.3. Управление процессом разработки бюджета проекта......................... 22
Глава 2. Анализ содержания и стоимости работ проекта приобретения и установки обрабатывающего центра «STE3015» модельной оснастки
цеха 780 ОАО «НПК «Уралвагонзавод».................................................. 30
2.1. Характеристика проекта........................................................................ 30
2.2. Декомпозиция и стоимость работ в проекте......................................... 35
Глава 3. Рекомендации по составлению и контролю исполнения бюджета проекта приобретения и установки обрабатывающего центра «STE3015» модельной оснастки цеха 780 ОАО «НПК «Уралвагонзавод»................................. 39
3.1. Разработка бюджета проекта................................................................. 39
3.2 Мероприятия по контролю исполнения бюджета проекта.................... 52
3.3 Оценка рисков проекта............................................................................ 61
Заключение................................................................................................... 67
Список использованных источников и литературы.............................. 70
Введение
Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствования промышленные предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом проекта, используя весь арсенал инструментов науки управления проектами, а также бюджетирования - краткосрочного финансового планирования.
Необходимо отметить, что бюджетное планирование, представляющее собой процесс подготовки отдельных бюджетов по отдельным проектам организации, трактуется специалистами более широко, чем процесс составления сметы.
|
|
Бюджетирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках проекта, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля исполнения этих планов, т. е. по сути как система внутреннего финансового управления проектом.
Основная задача бюджетирования проекта заключается в повышении эффективности работы над проектом на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в реализации проекта.
Следует отметить, что формирование бюджета проекта является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и направления использования денежных средств в ходе реализации проекта. При этом бюджет проекта, являясь методом регулирования экономической стороны проекта, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта по управлению проектами, так и с внешней средой.
Степень разработанности проблемы. Вопросы управления бюджетом и бюджетирования рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты (Г.Андерсон, Р.Брейли, Э.Джонс, Д.Ирвин, Т.Карлин, С.Майерс, А.МакМин, Ш.Миллз, Б.Нидлз, Дж.Сигел, Хан Д.,Дж.Шим и др.), явившиеся основоположниками важнейшего раздела финансового менеджмента. В последнее десятилетие данная проблема заинтересовала и российских ученых (Е.А.Ананькина, И.А.Баев, И.Т.Балабанов, И.А.Бланк, Е.В.Быкова, И.М.Волков, О.Н.Волкова, Н.Г.Данилочкина, А.М.Карминский, В.В.Ковалев, Т.Б.Крылова, Е.Н.Логачева, О.Е. Николаева, Н.И. Оленев, Ю.Б.Пронин, B.Н.Самочкин, В.М.Семенов, Е.С.Стоянова, С.А.Терехова, А.В.Чернов, C.М.Шапигузов, А.Д.Шеремет, Т.В.Шишкова и др.), поскольку комплексное финансовое планирование позволяет предприятиям «выжить» в современных жестких условиях рыночных отношений.
Однако внедрение системы управления бюджетом проектов промышленных предприятий связано с рядом проблем:
- отсутствием единообразия в методологии и методике комплексного планирования, учета и анализа экономических показателей;
- разнообразием методических подходов к составлению прогнозного баланса, выступающего индикатором перспектив проекта;
- наличием специфических особенностей при формировании бюджета проекта промышленного предприятия в зависимости от его масштабов и направления деятельности.
В этой связи весьма актуальной является проблема совершенствования управления процессом бюджетирования, позволяющей планировать и контролировать экономический результат проекта в непосредственной увязке с принципами и методами бухгалтерского учета.
Объект исследования – проект приобретения и установки обрабатывающего центра модельной оснастки цеха 780 ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод».
Предмет исследования – методы управления бюджетом этого проекта.
Цель работы – разработка рекомендаций по формированию и контролю исполнения бюджета проекта приобретения и установки обрабатывающего центра модельной оснастки цеха 780 ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод».
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1) раскрыть теоретические и методологические основы управления бюджетом проекта;
2) определить состав и стоимость работ проекта приобретения и установки обрабатывающего центра модельной оснастки цеха 780;
3) подготовить рекомендации по формированию бюджета этого проекта;
4) предложить мероприятия по контролю исполнения бюджета этого проекта.
Теоретической и методологической основой исследования послужили работы зарубежных и отечественных ученых, посвященные совершенствования управления процессом бюджетирования, позволяющей планировать и контролировать экономический результат проекта в непосредственной увязке с принципами и методами бухгалтерского учета.
|
|
Эмпирическую базу исследования составили, Положение о проектном финансировании», регламентирующее критерии инвестиционных проектов, содержание технико-экономического обоснования, процедуру рассмотрения проектов, взаимоотношения участников проектов, Положение о бюджетировании, Положение о финансовой структуре, Положение о бюджетном комитете, Положение о проектном финансировании, бухгалтерская отчетность подразделения ОАО «НПК «Уралвагонзавод».
Научно-практическая новизна работы заключаются в определении специфических особенностей формирования системы управления бюджетом проекта в металлургическом подразделении машиностроительного предприятия, которые нашли свое выражение в следующем:
· сформирована последовательность шагов по управлению бюджетом проекта;
· определены декомпозиция и стоимость работ проекта;
· составлен бюджет проекта и определены показатели экономической эффективности проекта;
· разработаны рекомендации по составлению и контролю исполнения бюджета проекта.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, 9 таблиц и 14 рисунков, списка литературы из 35 пунктов.
Глава 1. Теоретические и методологические основы управления бюджетом проекта