_________________________________
(повна назва організації)
Посади керівників | Фактична чисельність, осіб | Функції (види діяльності) працівників | Відповідальність і повноваження |
1 | 2 | 3 | 4 |
. . . | . . . | . . . | . . . |
Таблиця 2
Застосування теорії мотивації в (на)
________________________________________
(повна назва організації)
Назва теорії мотивації | Короткий зміст та особливості застосування | Обгрунтування можливості застосування в організації | Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія |
1 | 2 | 3 | 4 |
. . . | . . . | . . . | . . . |
Таблиця 3
Результати розрахунків фактичної заробітної плати працівників в (на) ___________________________________________________
(повна назва організації)
Посадові особи | Чисель-ність, чол. | Посадовий оклад, грн. | Надбавки (доплати)
| Премії
| Величина місячної заробітної плати, ум.од. | ||
Характер | Величина, ум.од. | Характер | Величина, ум.од. | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
. . . | . . . | . . . | . . . | . . . | . . . | . . . | . . . |
Всього |
При заповненні табл. 3 результати розрахунків приводяться для кожної керівної особи, а для груп економістів, технологів, робітників тощо можна показати сумарні місячні величини.
Контролювання
Описується використання відповідних видів контролю, характеризується процес його реалізації, вводиться зворотний зв'язок як важливий спосіб регулювання контрольованих процесів, оцінюється вплив контролю на поведінку працівників. При цьому використовується табл.4.
Таблиця 4
Контролювання в
______________________________________________________
(повна назва організації)
Види контролю | Характеристика процесу контролю для кожного виду | Зворотній зв'язок | Оцінка впливу контролю на посадові особи і підрозділи організації | Служби і посадові особи відповідають за результати контролю |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
. . . | . . . | . . . | . . . | . . . |
Регулювання
Описуються механізми усунення недоліків, збоїв та відхилень, що виявлені у процесі контролювання, пропонуються відповідні управлінські рішення та оцінюється вплив регулювання на працівників підприємства. Дані заносяться у таблицю 5.
Таблиця 5
Регулювання в
___________________________________________________________
(повна назва організації)
Види контролю | Виявлені в процесі контролю недоліки, відхилення та збоїв | Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, збоїв, відхилень | Оцінка впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації |
1 2 | 2 | 3 | 4 |
. . . | . . . | . . . | . . . |
Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
Тут студент:
1) характеризує систему методів менеджменту, які будуть використовуватись в управлінні організацією;
2) приводить конкретні приклади застосування економічних (планів; економічних стимулів; фінансових, кредитних і податкових важелів; бюджету тощо), адміністративних (регламентування, нормування, інструктування, інформування, розпорядчих тощо) та соціально-психологічних (соціальних планів, моральних стимулів, способів формування колективів) методів;
3) розкриває механізм взаємодії всіх методів менеджменту в організації.
При виконанні розділу використовується табл. 6.
Таблиця 6
Застосування методів менеджменту в організації
_____________________________
(повна назва організації)
Групи методів | Види методів | Приклади застосування конкретних методів в організації | Характеристика взаємозв'язку функцій і методів менеджменту в організації | Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
. . . | . . . | . . . | . . . | . . . |