Глава 2 Анализ особенностей формирования и условий развития системы механизмов управления деловой карьерой на предприятии

Факторы, влияющие на формирование внутриорганизационной карьеры

Известно, что условия карьерного роста находятся в постоянной динамике, реагируя на влияние факторов внешней и внутренней среды.
(Приложение 5)

К факторам внешнего влияния принадлежат те факторы, которые не подлежат коррекции со стороны предприятия или индивида, но их необходимо изучать и адаптировать к ним кадровую политику. Факторы внутреннего влияния делятся на личностные и организационные. С одной стороны они могут, как создавать благоприятные условия для карьерного роста на предприятии, так иметь и отрицательное влияние, ухудшая нравственно-психологический климат в трудовом коллективе и снижая одновременно финансово-экономические результаты деятельности предприятий.

У персонала предприятий в разные периоды трудовой жизни могут быть разные цели, интересы и потребности, и то, насколько согласованы цели предприятия и персонала зависит эффективность «организационной социализации», которая является фактором, существенным образом, влияющим на развитие карьеры.

Организационная социализация - это деятельность, направленная на объединение организационных и личностных целей. Процесс социализации продолжается на протяжении всей карьеры индивида.

 Поскольку потребности организации меняются, ее работники должны приспосабливаться к ним. По мнению исследователей проблемы социализации, стадии социализации в основном отвечают стадиям карьеры. Можно рассмотреть три стадии:

1. Предшествующая. Стадия для вхождения и выхода работников из организации. Включает мероприятия, осуществляемые для того, чтобы предпола­гаемый сотрудник стал членом организации (предприятия).

2. Согласование - социализованная активность, которая наступает после того, как человек становится членом организации (предприятия). Она включает в себя:

- установление новых межличностных отношений с коллегами;

- изучение задач, которые требуются для выполнения работ;

- выяснение своей роли в организации и соответствие им в формальных и неформальных группах;

- оценка успеха, которого они достигли при удовлетворении потребностей в работе и карьере.

3.Ролевое управление. Социализованная активность, которая наступает в период стабильной карьеры личности.

Перечень эффективных методов социализации (Приложение 6). Преемственность тех или иных методов социализации зависит от того, ка­кой организационной концепции развития карьеры персонала придерживает­ся предприятие. «Концепция развития карьеры» - это ориентированные на собственника человеческого капитала философия, идеология, стратегия и политика работодателя

По классификации концеп­ций развития карьеры, к ним следует отнести следующие:

1. Концепция совершенствования процесса накопления человеческого капитала.

2. Концепция повышения качества человеческого капитала.

3. Концепция стимулирования использования возрастающего человеческо­го капитала.

4. Концепция эффективности удовлетворения желаний и предпочтений работодателя.

5. Концепция социально-этического карьерного развития.

6. Концепция поиска талантов.

7. Современная концепция карьерного развития.