управления в сельскохозяйственных организациях
Введение
1. Развитие демократических основ управления в условиях рыночной экономики.
2. Организационно- экономическая характеристика предприятия (см. с.).
3. Анализ системы управления и работы коллегиальных органов управления.
Курсовой проект может быть выполнен на примере агропромышленных организаций, где в соответствии с их уставами, законодательными актами действуют коллективные и коллегиальные органы управления. Необходимо изучить систему управления предприятием, рассмотреть функции, полномочия и права коллегиальных органов управления, их состав, распределение обязанностей, роль в управлении производством.
Следует изучить по протокольному делопроизводству, а также по другим источникам практику проведения собраний, заседаний правления общества, производственного кооператива, наблюдательного совета (совета директоров), собраний и заседаний советов производственных подразделений, проанализировать периодичность их проведения, вопросы, выносимые на их обсуждение, принимаемые решения, контроль за их выполнением, практику подготовки вопросов на обсуждение, отметить недостатки.
|
|
4.Совершенствование деятельности коллегиальных органов управления.
Необходимо разработать проект мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности коллегиальных органов управления, совершенствование подготовки вопросов для совместного обсуждения, привлечение к этой работе сотрудников, лиц, зачисленных в резерв на выдвижение, специалистов предприятий, рядовых членов коллектива. В проекте предусмотреть разработку регламента коллегиальных органов управления, годовых планов их работы.
Заключение
Л и т е р а т у р а: 2, 6, 21, 36, 119, 146.
Тема 29. Управление финансами сельскохозяйственной
организации.
Введение
1. Теоретические основы финансового менеджмента
Следует провести анализ основных литературных источников по изучаемой проблеме, раскрыть сущность финансов, их роль в развитии экономики предприятия, сущность и содержание финансового менеджмента, его цели и функции.
2. Организационно- экономическая характеристика предприятия (см. с.)
3. Анализ финансовой деятельности организации.
Необходимо рассмотреть финансовую политику организации и ее важнейшие инструменты, финансовое планирование, анализ и контроль, основные финансовые показатели эффективности хозяйственной деятельности организации.
Для анализа финансовой деятельности следует использовать сведения форм №1, №2, №3 (п.1.2), №4, №5, №6, данные движения заемных средств, дебиторской задолженности, движения средств финансирования долгосрочных инвестиций, финансовых вложений, другие данные «Типовых и специализированных форм годовой бухгалтерской отчетности» (годовых отчетов).
|
|
Необходимо рассмотреть работу бухгалтерской и экономической служб по финансовым вопросам.
4. Совершенствование управления финансами предприятия.
В проектной части предусмотреть совершенствование финансового планирования, увеличение и рациональное распределение прибыли как важнейшего показателя эффективности работы организации и основного источника финансов предприятия, повышение урожайности, роста продуктивности животных, качества производимой продукции, сокращения затрат, экономии расхода ГСМ, электроэнергии и др.
Заключение
Л и т е р а т у р а: 9, 23, 28, 31, 38, 47, 97, 138, 161, 166, 167.
Тема 30. Самоуправление в трудовых коллективах
сельскохозяйственной организации.
Введение
1. Теоретические основы развития демократизации и самоуправления в сельскохозяйственных организациях.
Следует дать научную основу демократизации управления производством, используя соответствующие литературные источники, показать роль первичных трудовых коллективов, их функции. Следует подчеркнуть, что основой самоуправления является формирование и внедрение полного хозяйственного расчета и арендных отношений во внутрихозяйственных подразделениях предприятий.
2. Организационно- экономическая характеристика предприятий (см. с.).
3. Анализ форм и методов самоуправления в хозяйстве.
Надо рассмотреть формы и методы самоуправления в изучаемом хозяйстве, деятельность коллегиальных органов управления, планирование их работы, привлечение членов коллективов к управлению предприятием, участие первичных коллективов в организации экономического соревнования.
Анализируя работу первичных трудовых коллективов, обратить внимание на периодичность проведения собраний, обсуждаемые вопросы, принимаемые решения, воздействие их на результаты работы подразделений. В первичных коллективах подразделений, в которых более 15 работников, созданы и действуют советы бригад. Проанализировать их работу.
4.Совершенствование самоуправления на предприятии.
В проектной части предусмотреть мероприятия, направленные на совершенствование самоуправления. Следует иметь в виду, что самоуправление в первичных коллективах будет востребовано в условиях функционирования внутрихозяйственной аренды и полного хозяйственного расчета.
В целях улучшения самоуправления, реализации его принципов следует разработать положения о самоуправлении, о подразделениях и их советах. Работу правления (в кооперативах, АО), советов бригад проводить на основе планирования. Разработать предложения по широкому привлечению рядовых работников предприятия к участию в управлении делами предприятия.
Заключение.
Л и т е р а т у р а: 3, 6, 8, 20, 119, 158, 163.