Каждая работа в сетевом графике должна определяться однозначно, только ей присущей парой событий, как и не должно быть на графике событий с одинаковыми номерами.
Для правильной нумерации событий поступают следующим образом: нумерация событий начинается с исходного события, которому дается номер 0. Из исходного события вычеркивают все исходящие из него работы, на оставшейся сети вновь находят событие, в которое не входит ни одна работа. Этому событию дается номер 1. Затем вычеркивают работы, выходящие из события 1, и вновь находят на оставшейся части сети событие, в которое не входит ни одна работа, ему присваивается номер 2, и так продолжается до завершающего события.
Расчет сетевого графика, анализ времени, расчет резервов
Расчет сетевого графика:
- ранние начала и ранние окончания работ,
- продолжительность критического пути,
- поздние начала и поздние окончания работ,
- общие и частные резервы времени работ.
Анализ времени:
- Ранний срок события 3 через события 1+ 2=3? 1+3 =4???
|
|
- Фактически ранний срок не может быть менее 5, так как событие 3 наступает только после свершения события 4 через фиктивную работу 4-3, которое равно 5
- Следовательно наиболее ранний срок свершения события 3 это 5-ая неделя
- Таким образом, наиболее ранний срок события складывается из суммы наибольшей продолжительности работ на пути к данному событию
- Наиболее ранний срок завершающего события равен в данном пример 9 недель
- Наиболее ранние сроки подпишем наверху круга (события)
Расчет резервов:
- Событие 5 имеет ранний срок свершения 6 недель. Оставшаяся работа до события 6 занимает 2 недели
- Но ранний срок свершения события 6 имеет 9 недель. В этом случае появляется резерв 1 неделя для работы 5-6 не нарушающий глобального срока (графика)
- Другими словами, несмотря на то, что ранний срок события 5 равен 6, он может быть выполнен с недельным запозданием, то есть наиболее поздний срок – 7 недель.
- Наиболее поздние сроки определяются, таким образом, обратным способом, путем вычитания из наиболее раннего срока последующего события продолжительности работ
- Там где существуют более одного пути необходимо выбирать наиболее длинный, чтобы результат после вычитания давал меньший результат
- Наиболее поздние сроки записываются внизу кружка (события)
26. К ритический путь в сетевом графике и графике Гантта
- Критическим путем сетевого графика называют полный путь от исходного до завершающего события, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей. Его временная длина определяет срок выполнения всех работ в сетевом графике.
|
|
В сетевом графике может быть несколько критических путей.
Увеличение продолжительности работ, лежащих на критическом пути, увеличивает общую продолжительность работ; соответственно сокращение этих работ приводит к общему сокращению срока строительства объекта.
Критический путь на сетевом графике выделяется утолщенной линией или каким-либо другим способом.
Критический путь в проекте - это самая продолжительная последовательная цепочка операций. - Критическим путем на диаграмме Ганта, является непрерывная последовательность работ, проходящая через центр графика.
Страховое время в проекте
Зависит от:
- сложности проекта.
Чем сложнее проект, тем больше «страхового» времени вам понадобится;
- уровня риска проекта.
Чем рискованнее проект, тем больше «страховки» вам нужно;
- продолжительности проекта.
Более долгие проекты требуют больше «страхового» времени, так как с ростом продолжительности становится сложнее предсказать будущее;
- вашего опыта выполнения подобных проектов.
При его наличии вам потребуется учитывать фактор случайностей в меньшей степени, чем в
случае, если вы впервые выполняете проект;
- составленного графика работ и опыта команды.
Чем опытнее команда, тем меньше будет поправка на непредвиденные обстоятельства, так как
оценка команды окажется более точной;
- объема и точности данных,
полученных на основе уже выполненных в прошлом подобных проектов. Если вы располагаете
точными статистическими данными, то ваша оценка будет ближе к реальности. Следовательно, потребуется меньше «страхового» времени;
- надежности поставщиков.
Чем менее надежны поставщики, тем больше «страховки» нужно;
- степени, в которой имеющиеся ресурсы приходится распределять между различными проектами.
Это фактор создает значительную неопределенность при оценке и увеличивает риск того, что
ресурсов на выполнение данного проекта не хватит, потому что они будут оттянуты для работы над другими проектами.