Методические указания

Её авторами являются американские ученые Роберт Блэйк и его со­трудница Джейн С. Моутон. Р. Блэйк и Дж.С. Моутон создали ориги­нальный подход в оценке типологии менеджеров в целях их дальнейше­го обучения. Зная свое место в «решетке менеджмента», каждый ме­неджер в состоянии оценить самого себя, более четко определить цели и повысить свою квалификацию,

Р. Блэйк и Дж.С. Моутон выделили два параметра - две «силовые линии», на основании которых построена схема, представляющая пять типов менеджеров.

Одна силовая линия - это «внимание к человеку», другая силовая линия - внимание к производству».

Каждый тип менеджера обозначается определенными цифрами. На каждой силовой линии выделено по пять характерных типов управлен­ческого поведения. Каждый из них имеет соответствующую цифру.

1.9. Превалирует внимание к нуждам человека при зани­женном внимании к нуждам производства

5.5. Склонность к компромиссам.

Недостаточное внимание к производству

и к человеческим потребностям

1.1. Минимальное внимание 9.1. Максимальное внимание
к результатам производства к производству и минималь
______ и к человеку_____________ ное человеку

Внимание к производству Рис. 5. «Решетка менеджмента»

Так, цифра 9.1. означает стиль управления, полностью ориентиро­ванный на производство, не уделяющий внимание человеку с его спо­собностями. Исполнители при таком производстве, как правило, отка­зываются от инициативы в работе и стараются уйти от ответственности.

Противоположным ему тип менеджера обозначен цифрой 1.9. Глав­ное внимание уделяется человеку. Он также является эффективным.

В самом центре «решетки менеджера» находится цифра 5.5. Она означает тип управления, который представляет собой «компромисс». Это - «золотая середина», когда сам менеджер и его исполнители не стремятся ми к положительным результатам труда, ни к установлению нормальных человеческих условий для труда.

В левом нижнем углу «решетки менеджера» находится цифра 1.1. Менеджер такого типа не стремится никуда.

Особое место в «решетке менеджера» занимает код под цифрой 9.9. Это идеальный тип менеджера, который является наиболее эффектив­ным по сравнению с предыдущим, стремится получить наилучшие ре­зультаты сам и мотивирует на это своих подчиненных. Он учитывает основные человеческие потребности, включая и социальные. Он строит задания таким образом, чтобы работники могли видеть возможности самореализации и подтверждение собственной значимости.