2020-01-14
376
Тарифные ставки рассчитываются в строгом соответствии с разработанными в курсовой работе принципами оплаты труда. Для этого обоснованная величина оплаты труда (стоимость продовольственной или потребительской корзины, минимальный прожиточный уровень или вышеперечисленные величины с учетом содержания минимально допустимого количества иждивенцев в расчете на одного работника) делится на среднюю месячную длительность рабочего времени в часах или днях. Полученная величина принимается за часовую или дневную тарифную ставку рабочего 1-го разряда для нормальных условий при повременной форме оплаты его труда. Оплату труда сдельщиков принять на 10 – 15, работающих во вредных условиях – на 25 – 30 % выше, чем у повременщиков.
На основании рассчитанных тарифных ставок 1-го разряда и принятой тарифной сетки рассчитываются тарифные ставки рабочих всех остальных разрядов (табл. 11).
Таблица 11
Разновидности тарифных ставок
в зависимости от формы оплаты и условий труда
| Нормативы оплаты труда
| Коэффициент превы-шения | Тарифные разряды | |||||||
| 1-й | 2-й | 3-й | 4-й | 5-ый | 6-й | ||||
| Тарифный коэффициент | ´ | 1,0 | 1,2 | 1,5 | 1,8 | 2,4 | 2,8 | ||
| Тарифная ставка | 25,6 | 30,72 | 38,4 | 46,08 | 61,44 | 71,68 | |||
| Повременная в нормальных условиях | 1,0 | 25,6 | 30,72 | 38,4 | 46,08 | 61,44 | 71,68 | ||
| Повременная во вредных условиях | 0,25 | 32,0 | 38,4 | 48 | 57,6 | 76,8 | 89,6 | ||
| Сдельная в нормальных условиях | 0,15 | 29,44 | 35,33 | 44,16 | 52,99 | 70,66 | 82,43 | ||
| Сдельная во вредных условиях | 0,25 | 36,8 | 44,16 | 55,2 | 66,24 | 88,32 | 103,04 | ||
Расценки на выполнение единицы работ (РЦ) рассчитываются на каждую операцию (единицу учета выполненной работы) в соответствии с ее разрядом по следующей формуле:
РЦ = Тс /Нвыр, (8)
где Тс – часовая (дневная) тарифная ставка, руб./чел.;
Нвыр – часовая (дневная) норма выработки, шт./чел.
Определение расценок на выполнение технологических операций ведется в табл. 12.
Таблица 12
Расценки на выполнение единицы работ
| Изделие и операции | Разряд работы | Усло-вия труда | Часовая (дневная) тарифная ставка, руб. | Часовая (дневная) норма выработки, шт./чел. | Расценка за единицу выполненной работы, руб. | ||
| 1-е изделие | |||||||
| 1. Токарная | 4 | Норм. | 52,99 | 1,683 | 31,49 | ||
| 2. Фрезерная | 4 | Норм. | 52,99 | 3,846 | 13,78 | ||
| 3. Шлифовальная | 3 | Норм. | 44,16 | 4,504 | 9,8 | ||
| 4. Фрезерная | 3 | Норм. | 44,16 | 2,551 | 17,31 | ||
| 5. Впаивание твердых пластин | 4 | Норм. | 52,99 | 2,77 | 19,13 | ||
| 6.Заточная | 4 | Норм. | 52,99 | 4,42 | 11,99 | ||
| 7. Шлифовальная | 4 | Норм. | 52,99 | 2,43 | 21,81 | ||
| 8. Контроль | 4 | Норм. | 52,99 | 5,71 | 9,28 | ||
| Итого | ´ | ´ | ´ | ´ | 134,59 | ||
| 2-е изделие | |||||||
| 1. Фрезерная | 4 | Норм. | 52,99 | 41,666 | 1,27 | ||
| 2. Полировальная | 2 | Норм. | 35,33 | 14,925 | 2,37 | ||
| 3. Вертикально-фрезерная | 4 | Норм. | 52,99 | 16,949 | 3,13 | ||
| 4. Круглоцентро-шлифовальная | 3 | Норм. | 44,16 | 30,303 | 1,46 | ||
| 5. Кругло-шлифовальная | 3 | Норм. | 44,16 | 29,412 | 1,5 | ||
| 6. Вертикально- сверлильная | 2 | Норм. | 35,33 | 20,408 | 1,73 | ||
| 7. Полировальная | 2 | Норм. | 35,33 | 13,514 | 2,61 | ||
| 8. Контроль | 4 | Норм. | 52,99 | 31,25 | 1,7 | ||
| Итого | ´ | ´ | ´ | ´ | 15,76 | ||
| 3-е изделие
| |||||||
| 1. Вертикально сверлильная | 2 | Норм. | 35,33 | 12,195 | 2,9 | ||
| 2. Заточная | 4 | Норм. | 52,99 | 18,518 | 2,86 | ||
| 3. Горизонтально фрезерная | 4 | Норм. | 52,99 | 25 | 2,12 | ||
| 4. Горизонтально протяжная | 2 | Норм. | 35,33 | 10,526 | 3,36 | ||
| 5. Промывочная | 2 | Норм. | 35,33 | 7,874 | 4,49 | ||
| 6. Правка | 2 | Норм. | 35,33 | 14,286 | 2,47 | ||
| 7. Марки-ровочная | 3 | Норм. | 44,16 | 34,483 | 1,28 | ||
| 8. Контроль | 4 | Норм. | 52,99 | 19,608 | 2,7 | ||
| Итого | ´ | ´ | ´ | ´ | 22,18 | ||
Для стимулирования труда рабочих и прочего персонала разрабатываются соответствующие положения о премировании персонала. Систему мотивации (премиальную систему) рабочих студент разрабатывает самостоятельно в составе 2 - 3 показателей (за выполнение принятых заказов, за каждый процент перевыполнения задания, за экономию тех или иных ресурсов и т.д.) и соответствующих размеров премирования в процентах к тарифному фонду.
Система мотивации руководителей и специалистов разрабатывается как за счет себестоимости продукции (текущих премий по фонду оплаты в процентах к фонду заработной платы по должностным окладам), так и за счет чистой прибыли (премий за итоговые показатели работы в процентах от участия в прибылях для соответствующей категории работников и принципа распределения размера поощрения).
Общий размер премирования для каждой категории рассчитывается в процентах в табл. 13.
Таблица 13
1 изделие:
Система мотивации
| Показатель премирования для категорий работающих | Норматив | Планируемый уровень выполнения | Уровень премирования |
| Рабочие: | х | х | х |
| Выполнение принятых заказов | 150000 | 178385 | 10% от основной з/п |
| Перевыполнение задания | 178385 | 200000 | 20% от основной з/п |
| Итого | ´ | ´ | 30% |
| Руководители: | х | х | х |
| Выполнение заданий в установленные сроки или раньше | - | - | 20% от основной з/п |
| Экономия ресурсов | - | - | 10% от основной з/п |
| Итого | ´ | ´ | 30% |
| Специалисты | х | х | х |
| Выполнение заданий в установленные сроки или раньше | - | - | 15% от основной з/п |
| Экономия ресурсов | - | - | 5% от основной з/п |
| Итого | ´ | ´ | 20% |
2 изделие
Система мотивации
| Показатель премирования для категорий работающих | Норматив | Планируемый уровень выполнения | Уровень премирования |
| Рабочие: | х | х | х |
| Выполнение принятых заказов | 200000 | 215300 | 10% от основной з/п |
| Перевыполнение задания | 215300 | 240000 | 20% от основной з/п |
| Итого | ´ | ´ | 30% |
| Руководители: | х | х | х |
| Выполнение заданий в установленные сроки или раньше | - | - | 20% от основной з/п |
| Экономия ресурсов | - | - | 10% от основной з/п |
| Итого | ´ | ´ | 30% |
| Специалисты | х | х | х |
| Выполнение заданий в установленные сроки или раньше | - | - | 15% от основной з/п |
| Экономия ресурсов | - | - | 5% от основной з/п |
| Итого | ´ | ´ | 20% |
3 изделие
Система мотивации
| Показатель премирования для категорий работающих | Норматив | Планируемый уровень выполнения | Уровень премирования |
| Рабочие: | х | х | х |
| Выполнение принятых заказов | 300000 | 315000 | 10% от основной з/п |
| Перевыполнение задания | 315000 | 345000 | 20% от основной з/п |
| Итого | ´ | ´ | 30% |
| Руководители: | х | х | х |
| Выполнение заданий в установленные сроки или раньше | - | - | 20% от основной з/п |
| Экономия ресурсов | - | - | 10% от основной з/п |
| Итого | ´ | ´ | 30% |
| Специалисты | х | х | х |
| Выполнение заданий в установленные сроки или раньше | - | - | 15% от основной з/п |
| Экономия ресурсов | - | - | 5% от основной з/п |
| Итого | ´ | ´ | 20% |
