Степень риска вложения инвестиций

3. Вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и
сроков.

4. Степень адекватности (или степень точности прогноза) теоретической мо-
дели фактическим данным, на основе которых она была разработана.

8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

	Таблица 2 - Классификация упра в ленческих решений.
№ п/ п 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10	Признаки классификации	Группы решений		Комментарии
		1	2
	Степень новиз- Традиционные Нетипичные ны проблемы			1 - ранее встречавшиеся в управлении; 2 - поиск связан с разработкой новых альтер- натив.
	Значимость цели Стратегические Тактические			1 - прием решения преследует свою цель; 2 – решение является достижением более вы- сокой цели.
	Сфера воздей-ствия	Глобальные	Локальные	1 - решение влияет на деятельность всей ор- ганизации (или всего региона); 2 - влияет на деятельность только отдельных групп
	Прогнозирова-ние последствий решений	Корректируе-мые	Некорректи-руемые	1 - решение поддается корректировке в ходе реализации с целью устранения отклонения или учёта факторов; 2 - не корректируется и его последствия не обратимы

Характер  ис- пользования информации Детерминиро-ванные

Вероятностные 1 - принимается в условиях определенности, при наличии нужной информации; 2 – в ус-ловиях неопределенности

 

Длительность выполнения ре-шения

Долгосрочные Краткосрочные Различаются по срокам решения проблем

 

Метод разработ-ки решений Формализо-ванные Неформализо-ванные 1 - принимаются по известному алгоритму; 2 - в них большую роль играют способности и инициатива руководителя

 

Количество кри-териев выбора решений С одним кри-терием С множеством критериев 1 - выбор лучшей альтернативы по одному критерию; 2 - выбор лучшей альтернативы производят по ряду критериев.

 

Форма принятия решений Единоличные Коллегиальные 1 - руководитель сам принимает решения; 2 -приём решений требует участия группы спе-циалистов

 

Способ оформ-ления решений Документиро-ванные Недокументиро ванные 1 - оформляются в виде документа, приказа (письменно); 2 - устные.

К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения относятся.

1. Применение к разработке решения научных подходов.

2. Изучения влияния экономических законов на эффективность управленче-ского решения.

3. Обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией.

4. Применение методов функционально - стоимостного анализа, прогнозирова-ния, моделирования и экономического обоснования каждого решения.

9

5. Структуризация проблемы и построение дерева целей.

6. Обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов решения.

7. Правовая обоснованность принимаемого решения.

8.Автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решения.

9. Разработка и обеспечение функционирования системы ответственности и мотивации качества и эффективности решения.

Ответственность за разрабатываемые управленческие решения

Ответственность - это необходимость отдавать кому-либо отчет в своих действиях, поступках и компенсировать неисполнение или ненадлежащее ис-полнение порученного действия.

Руководитель организации может нести ответственность как гражданин и как должностное лицо.

Все эти виды ответственности можно классифицировать по следующим признакам:

- уровням ответственности (международный, государственный, уровень органи-зации, и ее подразделений);

- времени ответственности (за прошлые, настоящие или будущие результаты уже принятого решения);

- ущербу, вызванному ошибочными решениями.