Список использованных источников

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика,1997;

2. Головин С.Н. Оценка результатов хозяйственной деятельности

промышленных предприятий. – М.: Финансы и статистика,1998;

3. Методические проблемы нормирования и экспертизы норм расхода  

материалов в промышленности: Сборник научных трудов. – М., 1997

4. Основы технологий важнейших отраслей промышленности: В 2 ч.: Учеб. пособие для ВУЗов / И.В. Ченцов и др.- Минск: Высшая школа,1989;

5. Потекушин Н.В., Шумилов Ю.И. Экономия материалов и повышение качества изделий в штамповочном производстве. – М.: «Машиностроение», 1989;

6. Пути экономии материальных ресурсов. – М.: ИНФРА – М, 1998;

7. Смирнов К. А. Нормирование и рациональное использование материальных ресурсов - Минск: Высшая школа,1990;

8. Справочное пособие директору производственного объединения (предприятия) / Под ред. Егизаряна Г.А., Шеремета А.Д. Т.2. – М.: Экономика, 1977;

9. Технология важнейших отраслей промышленности: Учеб. для экономических специальностей вузов / Под ред. Гинберга А. М., Хохлова Б, А. – М.: Высшая школа, 1986;

10.  Шеремет А. Д., Сайфулин Р.Р. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА- М., 1996;

11. Экономика ресурсбережения / Под ред. Невелева А.М. – Киев: Наукова Думка, 1999;

12. Экономика, организация и планирование промышленного производства / 

Под ред. Лисицына Н.А. – Минск, 1990.

 

ДОРАБОТКА

Как таковая система экономии материальных ресурсов в организационном плане на анализируемом предприятии отсутствует. Данного рода функции объективно распределены между различными подразделениями как производственного, так и управляющего сектора.

Функции нормирования и планирования возложены на отдел экономики. При этом работники отдела указывают на отсутствие необходимого нормативно – методического материала в процессе реализации задач нормирования расхода основных и вспомогательных материалов. Планирование осуществляется посредством переноса фактически сложившейся величины расхода в отчетном периоде на прогнозируемый период.

Первичный учет движения материалов осуществляется работниками складского хозяйства.

Дальнейший синтетический и аналитический учет ведется бухгалтерией на основе применения пакета прикладных программ «1С: Склад».

Отдел материально – технического обеспечения также играет значительную роль в аспекте экономии ресурсов, так как выбор поставщика и организация поступления материалов позволяет заранее предотвратить необоснованные потери ресурсов на этапе, предшествующем производственно – технологическим процессам.

При этом необходимо отметить, наличие на рабочем месте бухгалтера автоматизированной заблокированной системы учета, а также отсутствие системы Интранет на предприятии (сетевое окружение) не позволяет работникам отдела экономики в достаточной мере воспользоваться бухгалтерскими данными, что необходимо для проведения анализа. В свою очередь, грамотно и достоверно проведенный анализ выступает залогом корректного планирования.

Таким образом, кроме предложений внесенный в основном тексте курсовой работы целесообразно дополнительно рекомендовать следующие мероприятия:

Ø автоматизация рабочих мест посредством внедрения современной техники, позволяющей организацию внутренней компьютерной сети, возможно, путем расширения штатного расписания и введения единиц инженеров – программистов;

Ø организация критериальной системы выбора поставщиков. При этом целесообразно применять следующую систему альтернативного выбора. На предпочтение того или иного поставщика существенное влияние оказывают ре­зультаты работы по уже заключенным договорам, на основании выполнения которых осуществляется расчет рейтинга постав­щика. Следовательно, система контроля исполнения договоров поставки должна позволять накапливать информацию, необхо­димую для такого расчета. Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. Как правило, в качестве таких критериев используются цена, каче­ство поставляемых товаров и надежность поставки. Однако этот перечень может быть и больше. Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка поставщиков по намеченным критериям (цена, качество, сроки). При этом вес того или иного критерия в общей их совокупности оп­ределяется экспертным путем;

Ø формирование системы периодического повышения квалификации кадров, снабжения учебно – методическими и нормативными печатными изданиями.