Раздел 4. Определение перспектив развития предприятия

 

Увеличение объемов производства. На сегодняшний день увеличить объемы реализации не позволяет только производственная мощность оборудования. Сейчас на предприятии работает 2 линии по производству туалетной бумаги. Установку третьей линии не позволяет произвести котельная, которая работает на твердом топливе – коксе. После перевода котельной на газ, у предприятия появится возможность установить 3-ю линию производства туалетной бумаги, что увеличит объемы производства до 40%. Перевод котельной на газ также решает проблемы экологии. Улучшение финансового результата за счет:

1. Увеличения объемов производства и реализации. Рыночный спрос позволяет данное увеличение объема;

2. Экономии на транспортных расходах по перевозке кокса;

3. Экономия на топливе.

Заключение

Для принятия как стратегических, так и повседневных управленческих решений, необходимо знать настоящее финансовое положение предприятия. Иначе, слепое руководство предприятием может затормозить развитие, усугубить существующие явные и скрытые проблемы и, в конечном счете, привести к банкротству.

В данной курсовой работе была проведена диагностика финансового состояния ООО «ДаЮань» за 2007- 2008 годы.

В результате было выявлено:

1. Поквартальный анализ коэффициентов, характеризующих платежеспособность показал, что предприятие платежеспособно в течении анализируемого периода, общий объем обязательств ниже суммы текущих активов, что говорит об удовлетворительном состоянии финансово-хозяйственной деятельности.

2. Коэффициент автономии отражает сильную зависимость предприятия от заемных источников, представленных долгосрочными кредитами и займами. Доля дебиторской задолженности в совокупных активах – 35%, что характеризует не эффективную работу с дебиторами.

3. Рассматриваемое предприятие – ООО «ДаЮань» – обеспечено собственными оборотными средствами – текущие обязательства не превышают текущие активы, в связи с этим, значения рассматриваемого показателя выше нуля в течении анализируемых лет.

4. Политика управления дебиторской задолженностью на предприятии сформирована не корректно, 35% от активов не может быть использована в настоящий момент времени.

5. Анализ безубыточной деятельности предприятия показал необходимость снижения себестоимости производимой продукции и повышения отпускных цен. Повышение отпускных цен может привести к снижению объемов реализации. Менеджерам необходимо провести расчеты эффективности поднятия отпускных цен.

Таким образом, политика построения финансово-хозяйственной деятельности на рассматриваемом предприятии удовлетворительна.

У предприятия есть большой резерв: перевод котельной с твердого топлива на газ. Это даст возможность установить 3-ю линию производства туалетной бумаги. Сократит расходы на поставку кокса, т.к. он возится грузовыми машинами из другого города. И в итоге финансовый результат предприятия в целом улучшится.

В результате анализа значений коэффициентов и показателей, характеризующих финансовую деятельность должника, можно определить, что рассматриваемое предприятие находится в удовлетворительном состоянии.

Анализ хозяйственной деятельности показал, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом стали более эффективно использоваться трудовые, оборотные и внеоборотные ресурсы.

В итоге увеличение объемов реализации, перевод котельной на газ, позволят снизить себестоимость производимой продукции и увеличить рентабельность производства и экономическую стоимость предприятия.

Список использованной литературы

 

1. Валинурова Л.С., Казакова О.Б., Горбачев И.В. Диагностика финансового состояния предприятия в антикризисном управлении:Учебное пособие. -Уфа, БАГСУ, 2009.

2. Маркарьян ЭА., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.:Кнорус, 2009.