2020-04-12
117
Линейные структуры управления встречаются редко, в основном на небольших предприятиях, выпускающих однородную продукцию с применением несложной технологии при отсутствии широких кооперативных связей, в условиях простой производственной структуры. Однако данные структуры широко используются в качестве элементасложных структур на уровне линейных подразделений. С помощью четких линий подчинения и сравнительно коротких каналов коммуникаций обеспечивается эффективность функционирования линейной структуры. Однако неизбежная перегрузка информацией при расширении масштабов деятельности ограничивает сферу ее применения.
Линейная структура управления — структура управления, в которой необходимое разделение системы управления на составляющие части осуществляется на основе производственного признака с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и других признаков.
прямое воздействие на все элементы организации и сосредоточение в одних руках всех функций руководства. Хорошо работает в небольших организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя.
Функциональная структура управления — структура управления, при которой руководители функциональных подразделений специализируются в определенной сфере управления предприятия и отвечают за реализацию соответствующих функций.
Особенности функциональной структуры управления:
ü многообразие управляющего воздействия;
ü высокая требовательность и тщательность в разработке отдельных задач, работ;
ü сравнительно сложная;
ü высокая специализация управления, группирование власти, распорядительства, ответственности лишь по отдельным функциям управления;
ü ориентирована на достижение текущего эффекта.
ü отсутствие единоначалия
Три ключевые переменные, определяющие эффективность деятельности предприятия.
1. Выручка от фрахта своего судна – зависит от
§ мощность судна
§ размер
§ объем бункеров и складских помещений
§ производительность
§ скорость работы
§ время простоя
§ использование грузоподъемности
§ время простоя в порту
§ и тд
2. Затраты на содержание своего судна
§ возраст судна
§ размер судна
§ тип судна
§ тех. Хар-ки судна
3. Инвестиции финансирования
Классификация затрат, связанных с операционной деятельностью судна.
Состав капитальных затрат. Доля в общей структуре издержек
CAPEX (capital expenditure — капитальные расходы) — затраты предприятия на приобретение внеоборотных (со сроком действия более 1 года) активов, а также на их модернизацию. Упрощенно можно сказать, что CAPEX это долгосрочные инвестиции предприятия для поддержания целевого уровня прибыльности.
В отрасли судоходства капитальные расходы – это покупка судна
Компании из разных отраслей нуждаются в различном объеме инвестиций. Отрасли и виды деятельности, требующие более высоких вложений в основные средства, называют капиталоемкими. К таким можно отнести нефтегазовую, металлургическую, горнодобывающую, электроэнергетическую и другие отрасли. Потребительский сектор, розничные сети, сферу услуг — называют трудоемкими, потому что их главным капиталом являются люди, в то время как объем капиталовложений в основные средства может быть небольшим относительно объема реализуемой продукции.
