Организация труда. Режим работ предприятия, цехов, работников

Труд – единственный источник получения материальных и культурных ценностей. Результативность и эффективность труда при определенном оснащении определяется условием его организации в масштабе общества в каждом производственном коллективе и на отдельных рабочих местах. Эти три уровня организации труда взаимосвязаны, хотя и относительно автономны.

Общественная организация труда призвана обеспечить привлечение людей к труду, соединение рабочей силы со средствами производства и распределение ее между отраслями производства и видами работ, распределение труда между его участниками, воспроизводство рабочей силы.

Организация труда в коллективе включает обеспечение кадрами, разделение, кооперацию труда для осуществления единого производственного процесса и достижения общего конечного результата, планировку и размещение подразделений предприятия производственных потоков и движение предметов труда, обслуживание производственных участков, организацию нормирования и стимулирования труда, установление внутреннего распорядка и поддержание дисциплины труда.

Организация труда на рабочем месте включает планировку, оснащение и обслуживание рабочих мест, создание условий труда, обеспечивающих выполнение производственных заданий и высокий уровень работоспособности, совершенствование методов выполнения работ.

Организация труда неразрывно связана с техникой, технологией и организацией производства.

По мере внедрения в производство новой техники и прогрессивных технологических процессов должен повышаться уровень организации и производительности труда.

Организация труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте систематически внедряемых в производство, и позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, а так же способствует сохранению здоровья человека, превращению труда в первую жизненную потребность получила название научной организации труда.

Рабочий день работников цехов промышленного предприятия СОАТЭ разбит на три смены:

1. с 8 часов утра, до 16 часов 40 минут;

2. с 16 часов 40 минут, до 1 часа ночи;

3. с 1часа ночи, до 8 часов утра.

Цеха предприятия СОАТЭ работают круглосуточно, также как и предприятие в целом.

Пути совершенствования организационной политики предприятия.

Организационная структура аппарата управления должна соответствовать типовым структурам, разработанным для отрасли (в соответствии с размерами предприятий); охватывать все функции управления, иметь четкое распределение и оптимальную степень централизации функции и объема управленческих работ по уровням управления, обладать достаточным информационным обеспечением.

Организационная структура управления ЗАО «СОАТЭ» почти соответствует всем типовым структурам, разработанным для отрасли.

Единственное, по моему мнению, необходимо создать отдельно от гальванического цеха новый цех гальванопокрытия в связи с электрохимическим способом нанесения покрытия, предусматривающий предварительную цинкатную обработку, а затем - никелевую.