Анализ внешней среды макроуровня ПАО «Газпром» (PEST-анализ)
Наименование факторов | Возможности (+) для бизнеса | Угрозы (-) для бизнеса |
1.Экономическая среда: | ||
Динамика ВВП | Вследствие эпидемии ВВП упадет, но это не сильно отразится на компании | |
Курсы валют | Поставки за границу оплачиваются в валюте, поэтому при росте валюты прибыль увеличивается | Из-за нестабильного курса рубля цена на нефть падает, что негативно сказывается на прибыли компании |
Состояние рассматриваемой отрасли | Является основным поставщиком газа и нефтепродуктов в России, может проложить газопровод в труднодоступные регионы | ФАС контролирует деятельность компании и ограничивает возможности расширения |
2. Социальная среда: | ||
Численность и средний возраст населения региона | В России много людей в различных регионах, все они нуждаются в газе и нефтепродуктах | Большинство жителей среднего возраста. Все, кто младше пенсионного возраста склонны к использованию в бытовых условиях электричества, а не газа |
Доходы населения | Зарплаты людей достаточны для покупки автомобилей, а, следовательно, и бензина | В данный момент из-за эпидемии большинство людей сидят дома, из-за этого уменьшится спрос на бензин |
Географическое распределение населения | Россия – огромная по площади страна, Газпром, как лидер на рынке, может обеспечить даже самые отдаленные регионы, завоевав их рынок | Много труднодоступных регионов для освоения |
Организованность работников в регионе, сила профсоюзного движения | Улучшение взаимоотношений между работодателем и сотрудниками | Высокие затраты на защиту социально-трудовых интересов и прав работников |
3. Политическая среда: | ||
Политическая конкуренция | В зависимости от политической обстановки возможна потеря доли акций у государства | В зависимости от политической обстановки возможна потеря доли акций у государства |
Эффективность работы государственного аппарата | Спонсирование государственных социальных и экологических проектов | ФАС контролирует расширение организации |
4.Технологическая среда: | ||
Степень распространения новшеств в рассматриваемой отрасли | Повышения имиджа компании | Трудозатратность, большие финансовые траты в создании новых технологий по добыче и переработке газохимии и нефтепродуктов |
Инновации в сферах, связанных с деятельностью рассматриваемой организации | Горизонтальные скважины | Увеличение доли электротранспорта |
5. Экологическая среда: | ||
Состояние физических ресурсов таких, как: земля, воздух, вода | Строительство сооружений для очистки сточных вод, использование биологические технологии для восстановления качества нарушенных земель | Добыча полезных ископаемых негативно сказывается на окружающей среде при авариях |
Состояние флоры и фауны | Программа по сохранению биологического разнообразия | Из-за загрязнения почвы и воды при авариях погибают животные и растения поблизости |
6.Институциональная среда: | ||
Транспортная инфраструктура: дороги, железнодорожные и водные пути | Транспортная инфраструктура способствует обеспечению нефте- и газохимией удаленных регионов | Обострение отношений с транзитными государствами |
Коммуникации: почта, телефон, Internet и т.д. | Возможность за счет рекламы повышать доверие потребителей, поиск поставщиков и партнеров | - |
|
|
|
|
Анализ внешней среды микроуровня
Наименование факторов | Возможности (+) для бизнеса | Угрозы (-) для бизнеса |
1. Ресурсы: | ||
Наличие ресурсов требуемого качества | Повышение качества производимой продукции | Высокая цена на ресурсы высокого качества |
Динамика цен на ресурсы | Варьирование цен на продукции в зависимости от цен на ресурсы | Повышение производственных затрат в связи с ростом цен на ресурсы |
Наличие посредников | Возможность снизить затраты на транспортные расходы | Увеличение цен на ресурсы |
2. Потребители: | ||
Структура спроса на продукцию рассматриваемой отрасли | Повышение уровня жизни населения способствует повышению спроса | Влияние политической ситуации в мире на поставки за рубеж |
Наличие посредников | Территориальная доступность и ценовая конкуренция | Увеличение стоимости продукции для конечного потребителя |
3. Конкуренция: | ||
Соперничество между имеющимися конкурентами | Группа компаний показывает, что они лидеры по стране и одни из лучших по миру | Политическое пособничество стран зарубежным конкурентам |
4. Государственные законы и постановления: | ||
Программы поддержки данной отрасли, данного предприятия | Часть акций принадлежит государству | ФАС |
5. Прочие характеристики отрасли: | ||
Потенциал роста отрасли | Неограниченный | Иссякаемые запасы газа и нефти |
Будущее отрасли | Расширение географии мировых поставок | При изменении политической ситуации возможна приватизация государством |
Исследование внешней среды организации
Анализ внешней среды макроуровня ПАО «Газпром»
Наименование факторов | Содержание факторов | Оценка влияния факторов | ||
1. Экономическая среда: | ||||
Личный доход, операционные расходы. | Чистая прибыль компании меняется с каждым годом. Так, в 2014 году она составила 157 млрд. рублей, в 2015-2016 годах – около 400 млрд. рублей, в 2017 году – 100 млрд. рублей, в 2018 году – 933 млрд. рублей. Компания стремится оптимизировать операционные расходы, однако с каждым годом они стабильно растут. В 2014 – 1,187 трлн. рублей, 2015 году – 1,246 трлн. рублей, в 2016 году – 1,307 трлн. рублей, в 2017 году – 1,555 трлн. рублей, в 2018 году – 1,937 трлн. рублей, в 2019 году – 1,967 трлн. рублей. | 4 | ||
Инфляция. | Инфляция имеет не столь высокое значение, ввиду оказания гос.помощи компании. | 1 | ||
Внешнеэкономическая деятельность компании. | Одна из крупнейших в мире компаний ПАО «Газпром» располагает огромными запасами природного газа, которые в больших количествах экспортируются на мировой рынок. | 5 | ||
Состояние банковского сектора. | Компания имеет нестабильный доход. | 3,5 | ||
Состояние рассматриваемой отрасли. | На данный момент компания является одним из лидеров на мировом рынке по поставкам природного газа. | 5 | ||
Объемы добычи. | На данный момент на долю «Газпрома» приходится около 69% российского объема добычи газа и около 12% всего добываемого газа в мире. В 2018 году компания добыла 497,6 млрд кубометров природного газа и 92,88 млн тонн углеводородов. В 2019 году – 500,3 млрд. кубометров природного газа и 39,15 млн тонн углеводородов. | 5 | ||
| ||||
2. Социальная среда: | ||||
Географическое распределение реализации продукции. | На внутреннем рынке «Газпром» реализует более половины всего продаваемого газа, остальное уходит на экспорт. Компания действует во многих субъектах Российской Федерации. Основным регионом экспорта продукции является Европа. | 4,5 | ||
Работа. | На 31 декабря 2018 года в компании работает 466 100 человек. Компания предоставляет вакансии по самым разным профессиям и направлениям деятельности. | 5 | ||
Возрастной характер. | До 30 лет – 67,0 тыс. человек; 30-40 лет – 149,3 тыс. человек; 40-50 лет – 137,1 тыс. человек; Старше 50 лет – 112,7 тыс. человек. | 5 | ||
3. Политическая среда: | ||||
Степень государственного вмешательства в экономику. | Государство имеет больше 50% акций компаний. | 5 | ||
Политическая среда. | Политическая ситуация как в России, так и в мире значительно влияет на деятельность и состояние компании. | 4 | ||
4. Экологическая среда: | ||||
Состояние воздуха и окружающей среды. | Хотя компания и работает в сфере добычи природных ресурсов, включая нефть и газ, состояние воздействия ее на окружающую среду оценивается как удовлетворительное, но не плохое. | 3 | ||
Жесткость компании в области охраны окружающей среды. | Компания старается минимизировать свое отрицательное влияние на окружающую среду, однако до конца это невозможно. | 3 | ||
5. Институциональная среда: | ||||
Транспортная инфраструктура. | Для связи мест добычи с местами оптовой реализации продукции используются преимущественно трубопроводы, водный транспорт (танкеры), железнодорожный транспорт (вагоны-цистерны). Для доставки продукции на места розничной реализации используются автоцистерны. | 5 | ||
Электро-, энерго-, водоснабжение. | «Газпром» использует услуги электроснабжения, энергоснабжения и водоснабжения как сторонних компаний, так и дочерних. Например, АО «Газпром теплоэнерго», АО «Газпром энергосбыт». | 5 | ||
Коммуникации: телефон, адрес электронной почты, официальный сайт. | Телефон: +7(495)719-30-01 Эл.почта: gazprom@gazproml.ru Оф.сайт: www.gazprom.ru | 5 |
|
|
№ п/п | Ключевые факторы внешней среды | Оценки факторов | |||||||||
-5 | -4 | -3 | -2 | -1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
1 | Соперничество с конкурентами | ||||||||||
2 | Географическое распределение потребителей | ||||||||||
3 | Государственная поддержка | ||||||||||
4 | Динамика цен на услуги | ||||||||||
5 | Качество продукции | ||||||||||
6 | Клиенты | ||||||||||
7 | Доход | ||||||||||
8 | Самообеспечение ресурсами | ||||||||||
9 | Сезонность потребления | ||||||||||
10 | Качество транспортной инфраструктуры |
Вывод: на данный момент состояние внешней среды предприятия благоприятное, но существуют отрицательные оценки некоторых факторов. Чтобы избежать в будущем проблем, компании следует обращать внимание и постоянно контролировать состояние внешней среды.
Морфологическая таблица возможных состояний внешней среды ПАО "Аэрофлот"
Ключевые факторы внешней среды | Возможные состояния факторов | ||
Состояние 1 | Состояние 2 | Состояние 3 | |
Соперничество с конкурентами | Усиление Р11 | Ослабление Р12 | Отсутствие изменений Р13 |
Государственная поддержка | Усиление Р21 | Ослабление Р22 | Неизменный уровень Р23 |
Динамика цен на сырье | Рост цен Р31 | Снижение цен Р32 | Неизменный уровень Р33 |
Качество продукции | Улучшение Р41 | Ухудшение Р42 | Неизменный уровень Р43 |
Клиенты | Увеличение Р51 | Снижение Р52 | Отсутствие изменений Р53 |
Доход | Рост Р61 | Снижение Р62 | Отсутствие изменений Р63 |
Самообеспечение ресурсами | Увеличение Р71 | Снижение Р72 | Неизменный уровень Р73 |
Качество транспортной инфраструктуры | Улучшение Р81 | Ухудшение Р82 | Неизменный уровень Р83 |
Из таблицы можно вывести морфологические цепочки, соответствующие основным сценариям развития внешней среды:
· Оптимистический вариант: (Р11, Р22, Р32, Р41, Р51, Р61, Р71, Р81, Р91);
· Пессимистический вариант: (Р12, Р21, Р33, Р42, Р52, Р62, Р72, Р82, Р93);
· Наиболее вероятный вариант: (Р13, Р23, Р31, Р43, Р53, Р63, Р73, Р83, Р92)
Можно увидеть, что наиболее вероятный вариант ближе к пессимистическому, чем к оптимистичному по таким параметрам, как:
1. Соперничество с конкурентами – на данный момент цены на нефть падают, из-за более дешевых предложений конкурентов и избыточного предложения.
2. Государственная поддержка – внешняя политика государства негативно влияет на состояние компании, политика государства противоречит чистым интересам компании.
Данные параметры формируют зону риска для ПАО "Газпром".
Но также можно отметить и вероятность улучшения следующих факторов:
1. Качество продукции – технологии постоянно совершенствуются, вследствие чего повышается качество продукции.
2. Клиенты – расширение сети газопроводов способствует увеличению доли рынка в регионах.