Виды управления предприятием

При вида структуры  необходимо учитывать факторы, такие как развития предприятия, предприятия, технологии, окружающая Структура управления быть адаптирована к условиям (требованиям и потребителя, и госорганов) и к внутренним (ресурсам, организации производства и процессам принятия решений).

В теории и управления предприятием еняются следующие структур: линейная, линейно-функциональная (линейно-штабная), проектная, матричная.

1. структура имеет уровней руководства. подчиняются одному вышестоящему управления, который само выполняет управленческие Структура характерна для дственных подразделе

Разделение труда в управления обеспе функциональная организационная Руководители имеют права в рамках Функциональные органы в елах фиксированных функций передают подразделениям для них решения. Подразделение по командам непосредст руководителей и указаниям органов.

2. Линейно-функциональная  является комбинацией и функциональной депар Особенность такой в том, что функциональные ор принимают участие в задач, подготовке ре Они помогают линейному в реализации функций Основой данной являются линейные осуществляющие на предпри основную работу и их специализированные подразделения, создаваемые на основе: кадры, сырье и материалы.

 структуры эффек там, где аппарат выполняет рутинные, повторяющиеся и редко меняю задачи и функции. За результат в целом отвечает руководитель, задача ого состоит в том, все функциональные службы свой вклад в поставленных целей. структура управления на небольших предприятиях с или крупносерийным типом зводства.

Типовая линейно-функциональной (тради структуры приведена на рис.

Рис. 6.2. традиционной структуры

Существенным недостатком структуры является то, что она не быстро реагировать на из в области науки которые приводят к отношений между функ подсистемами.

3. При усложнении возникает необхо децентрализации функций и построение линейно-штабной. Руководители подраз создают штабы, со из функциональных специалистов, уровнями управления функциональные связи, единство и конкретность специализированных работ.

4. централизованного планирования и де деятельности подразделений твовало образованию  структур управления пред основу которых выделение самостоятельных объ управления.

Данная строится с учетом из трех критериев: по продукции, по рынкам и по по обслуживаемым географиче регионам.

В то же время дивизионные привели к росту ие т.е. вертикали что привело к формированию уровней управления для работы отделений, исполнителей. Преимущества и дивизиональной структуры при в табл. 6.4.

Та 6.4

Характеристики дивизиональной

5. Наиболее в практике предприятий яется продуктовая как разновидность дивизиональной. При структуре полномочия по одству произ и сбытом какого-либо или услуги передаются руководителю, который явля ответственным за данное деятельности предприятия. ители функциональных служб (произ технической, сбыта) отчитываться перед ющим по этому продукту.

6. процессов нововведений к необходимости формирования  структур, которые органически в систему управления Разновидностями этого структур являются  матричные, программно-целевые  

Проектная структура на предприятии создается для конкретной задачи. ее заключается в что исполнители по всем деятельности предприятия подчинены руководителю Это временная структура, проект завершен, исполнителей распадается, проекта переходят в проектную структуру или воз на свою постоянную Такая структура большой гибкостью, но при нескольких целевых про приводит к дроблению что усложняет развитие и производственного потен предприятия. Основное проектной структуры в что она концентрирует все усилия на одной задачи. В то время, как отдела должен ываться» между проектам одновременно, ру проекта концентрирует вни только на решении задачи.

Существует типов проектных В так называемых чистых или проектных структурах группа специалистов вляет собой по масштабам копию постоянной структуры предприятия. В этом руководителю проекта пол подчинены все члены и все ресурсы, выделенные для данной задачи. проектные структуры для решения крупномасштабных например, внедрение но подхода к управлению 

 проектная структура приведена на 6.3.

С целью задач координации на иятиях создаются органы управления из одителей проектов или матричные структуры. структуры, напоминающие построены на принципе подчинения исполнителей, проектной группы руководителю проекта и функциональных отделов, в которых они  Переход к матричным обычно охватывает не все а лишь часть при этом успех от того, в какой руководители обладают ьными качествами и выступать в проектной лидерами. Матричная относится к органическому обеспечивающему большие при проектировании неформальных и косвенных являющихся матричного предприятия.

 функциональные и линейно-функциональные структуры системы предприятием называют или механическими. Харак их чертой является централизация в управле

 6.3. Типовая структура управления

 проектные, матричные, ональные организационные управления адаптивными или органическими. Их быстро модифи в соответствии с изменениями среды и потребностями предприятий. Эти структуры эффективны там, где новые экономические взаи между подразделениями что повышает их заинтересованность в ижении целей и проектов.