Список использованных источников

 

1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ.

2. Приказ Минфина РФ «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02 июля 2010 г. № 66н.

3. Абчук В.А. Менеджмент. Часть 2: учебник и практикум / В.А. Абчук. – М.:Юрайт: Высшее образование, 2018. - 249 с.

4. Антипов Д.В. Повышение эффективности оперативного управления производством продукции // Вектор науки ТГУ. - 2013. - № 1(23). – С. 132-139.

5. Бусов, В.И. Управленческие решения: учебник для академического бакалавриата / В.И. Бусов. - М.: Издательство Юрайт, 2019. — 254 с.

6. Бухгалтерский учет и анализ: учебник для бакалавриата / под ред. А.Е. Суглобова. - 2-е изд. - Москва: РИОР, 2018. - 487 с.

7. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.

8. Воропаев С.Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – М.:КолосС, 2017. – 246 с.

9. Глухов В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – С.– П.: Питер Пресс, 2017. – 600 с.

10. Гончаров В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2016. – 635 с.

11. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.

12. Зиновьев В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В.Н. Зиновьев, И.В. Зиновьева. – М.: Дашков и Кº, 2016. – 477 с.

13. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская. – М.:КноРус, 2019. - 240 с.

14. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c.

15. Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. – 272 c.

16. Котерова Н.П. Экономика организации: учебник для студ. учреждений сред.проф. образования / Н.П. Котерова. - 9-е изд., стер. - М.: Издательский центр «Академия», 2016. - 288 с.

17. Курилова А.А. Финансовый менеджмент: электронное учеб.пособие / А.А. Курилова. – Тольятти: Изд-во ТГУ, 2014. – 404 c.

18. Лещукова И.В. Оперативное планирование производства // Инновационная наука. - 2016. - № 5. – С. 128-130.

19. Рубчинский А.А. Методы и модели принятия управленческих решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.А. Рубчинский. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 526 с.

20. Светуньков С.Г., Смолькин В.П. Подход к оценке устойчивого развития промышленного предприятия // Актуальные проблемы экономики и права. – 2017. - № 2. – С. 89-94.

21. Сорокин Д.А. Модуль 1. Организационные особенности корпорации:Учебно-методическое пособие. – Челябинск: ЧелГУ, 2020. – 64 с.

22. Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений: учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 572 с.

23. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А.П. Агарков, Р. С. Голов, В. Ю. Теплышев, Е. А. Ерохина; под ред д.э.н., проф. А.П. Агаркова. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. - 400 с.

24. Экономический анализ: [учебник для бакалавриата] / под ред. А. Е. Суглобова. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2018. - 438 с

25. Гричук А.Г. Некоторые реалии управления предприятиями металлургического комплекса [Электр.ресурс]. Режим доступа: http://www.bmpravo.ru/ show_stat.php?stat=244.

26. Анализ финансовой отчетности как подход к оценке финансовой устойчивости предприятия[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://znanium.com.

27. Заморозка экономики – как зыбучие пески [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.versia.ru/zamorozka-yekonomiki-kak-zybuchie-peski.

28. Методические рекомендации по оценке уровня экономической безопасности коммерческих организаций на основе форм бухгалтерской отчетности [Текст]: метод.рекомендации / Е.Б. Дворядкина,, 2016. – 26 с.

29. Методы и инструменты государственного регулированияструктурных преобразований промышленности[Электронный ресурс] – Режим доступа:http://cyberleninka.ru

30. Особенности анализа ликвидности и платежеспособности предприятия по данным финансовой отчетности[Электронный ресурс] – Режим доступа:http://cyberleninka.ru

31. Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий металлургической отрасли посредством улучшения маркетингового потенциала [Электронный ресурс] – Режим доступа:http://znanium.com

32. Расчет показателей, анализирующих финансовое состояние предприятий [Электронный ресурс] – Режим доступа:http://znanium.com

33. Рубль за 60: Прогноз Кудрина на конец года [Электронный ресурс] – Режим доступа:http://www.news-r.ru/news/economy/107132

34. Эксперты назвали основные риски для российской экономики [Электронный ресурс] – Режим доступа:http://www.tass.ru/ekonomika/4330051

35. Anderson J., Davis K. Employee Entitlements and Secured Creditors: [Текст]:// Australian Journal of Management, 2014, vol. 34, №1, pp. 51–71.

36. Bank Capital and Liquidity Creation: Granger-Causality Evidence[Электронныйресурс] – Режимдоступа: http://link.springer.com

37. Kirkham R. Liquidity Analysis Using Cash Flow Ratios and Traditional Ratios [Текст]: The Telecommunications Sector in Australia // Journal of New Business Ideas & Trends. 2012, 10(1), pp. 1-13

38. Legal Insider Trading and Stock Market Liquidity[Электронныйресурс] – Режимдоступа: http://download.springer.com/static/pdf

39. Liquidity Crunch in the Interbank Market: Is it Credit or Liquidity Risk, or Both[Электронныйресурс] – Режимдоступа: http://link.springer.com/article

40. The Three Phases of Global Liquidity[Электронныйресурс] – Режимдоступа: http://link.springer.com/article

41. Евразийский экономический союз [Электронный ресурс] – Режим доступа:http://www.eaeunion.org/#about-countries

42. Информационный ресурс «СПАРК» [Электронный ресурс] – Режим доступа:http://www.spark-interfax.ru/

43. ОАО «Уралредмет» [Электронный ресурс] – Режим доступа:http://www.uralredmet.ru

44. ПАО «Корпорация «ВСМПО – АВИСМА» [Электронный ресурс] – Режим доступа:http://www.vsmpo.ru/

45. Центральный банк Российской Федерации [Электронный ресурс] – Режим доступа:http://www.cbr.ru/currency_base/

46. Центр раскрытия корпоративной информации [Электронный ресурс] – Режим доступа:https://www.e-disclosure.ru/

47. СMCCommercialmetals [Электронный ресурс] – Режим доступа:https://www.cmc.com/en/europe/ourbusinesses/marketing/distribution/cometals

48. Gesellschaftfürelektrometallurgiembh [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.gfe.com

49. International Special Alloys – ISA [Электронныйресурс] – Режимдоступа: http://www.internationalspecialalloys.com

50.  ReadingAlloys [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.readingalloys.com

 

 

Приложение 1

Продолжение таблицы 1

Приложение 2

Министерство образования Российской Федерации

Челябинский государственный университет

Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования

Кафедра экономики отраслей и рынков

 

ЭССЕ

 

По дисциплине: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий

 

Объект исследования: Нефтедобывающая отрасль

 

 

 

Выполнил: гр. 21ТЗ-401          

Карпов Михаил Сергеевич

Проверил: Сорокин Д. А.

 

Челябинск 2020

ВВЕДЕНИЕ

 

Корпоративное управление — система взаимодействия между акционерами и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая её совет директоров, а также с другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров.

Основные проблемы корпоративного менеджмента ПАО «Газпром нефть»:

¾ совмещение владения и управления одним лицом;

¾ слабые механизмы контроля над деятельностью фирмы (наемный руководитель подчиняется, как правило, только ведущему акционеру, а не всем акционерам);

¾ низкая прозрачность операций, сложность в получении информации о реальном финансовом состоянии компании, владельцах, сделках^[1];

¾ использование незаконных или неэтичных методов работы: арест акций, недопуск акционеров на собрание, увод активов и т.д.;

¾ дефицит опытных менеджеров.

Таким образом, актуальность изучения проблемы корпоративного управления объясняется необходимостью повышения конкурентоспособности корпорации на мировом рынке и обеспечения инвестиционной привлекательности корпорации для инвесторов.

 

 

Особенности корпоративного управления и формирования дивидендной политики ПАО «Газпром нефть»

 

В основе системы корпоративного управления ПАО «Газпром нефть» заложены принципы, направленные на сохранение и преумножение активов, рост рыночной стоимости, поддержание финансовой стабильности и прибыльности Компании, уважение прав и интересов акционеров и иных заинтересованных лиц.

Корпоративное управление в Компании основывается на принципе устойчивого развития и повышения стоимости акционерного капитала «Газпром нефти» в долгосрочной перспективе. Компания реализует данный принцип через систему ответственного взаимодействия и построения доверительных отношений с работниками, поставщиками, клиентами, а также жителями в регионах присутствия.

Корпоративное управление ПАО «Газпром нефть» характеризуется наличием одного основного акционера в лице ПАО «Газпром». Ему принадлежит 95,68 % акций^[2]. Остальной пакет обыкновенных акций распределен между миноритарными акционерами – физическими и юридическими лицами, что в целом определяет распределение баланса сил между различными участниками корпоративных взаимоотношений.

 Совет директоров ежегодно рассматривает информацию о совершенствовании практики корпоративного управления ПАО «Газпром нефть».

Структура корпоративного управления дочерними обществами (ДО) Группы «Газпром нефть» строится в четком соответствии со структурой корпоративного управления ПАО «Газпром нефть». В ДО сохраняется трехзвенная структура органов управления – Собрание акционеров (участников), Совет директоров, единоличный исполнительный орган^[3].

В целом Компания следует требованиям законодательства и некоторым стандартам передовой практики корпоративного управления.

Дивидендная политика – один из важнейших элементов корпоративного управления, ключевой показатель соблюдения компанией прав ее акционеров^[4].

Положение о дивидендной политике ПАО «Газпром нефть» разработано в целях обеспечения наибольшей прозрачности для акционеров и всех заинтересованных лиц механизма определения размера дивидендов и порядка их выплаты и определяет подход Совета директоров Компании к выработке рекомендаций Общему собранию акционеров по определению размера дивидендов по акциям Компании, дате, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов, и порядку их выплаты.

Основными принципами дивидендной политики ПАО «Газпром нефть» являются^[5]: „

1) обеспечение максимально прозрачного механизма определения размера дивидендов и порядка их выплаты;

– Положением о дивидендной политике закреплен минимальный размер годовых дивидендов по акциям Компании – этот размер не должен быть менее большего из следующих показателей:

– 15 % от консолидированного финансового результата Группы «Газпром нефть», определяемого в соответствии с МСФО;

– 25 % от чистой прибыли Компании, определяемой в соответствии с РСБУ; „

2) соблюдение норм действующего законодательства Российской Федерации, Устава и внутренних документов Компании;

– право на получение дивидендов имеет каждый акционер, включенный в реестр акционеров по состоянию на дату, определенную Общим собранием акционеров, на котором принято решение о выплате дивидендов. Причем эта дата не может быть установлена ранее 10 дней с даты принятия решения о выплате (объявлении) дивидендов и позднее 20 дней с даты принятия такого решения; „

3) стремление содействовать высоким стандартам корпоративного управления;

– Компанией закреплен принцип обеспечения положительной динамики величины дивидендных выплат при условии роста чистой прибыли Компании;

– утвержденное Положение о дивидендной политике ПАО «Газпром нефть» размещено на официальном сайте Компании, где также приводится история дивидендных выплат Компании.

«Газпром нефть» продолжает совершенствовать систему корпоративного управления. В этой работе Компания опирается на лучший российский и международный опыт и использует инструменты, отвечающие актуальным потребностям бизнеса и направленные на повышение его эффективности.

 

 

               

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Резюмируя сказанное, следует отметить, что эффективное корпоративное управление является одним из решающих факторов повышения конкурентоспособности компании. Развитие компании невозможно без наличия эффективной структуры, определяющей взаимоотношения Совета директоров, исполнительного органа и акционеров, уверенности инвесторов в том, что их средства разумно расходуются руководством компании и, таким образом, способствуют росту ее капитализации.

Совершенствование Системы Корпоративного управления ПАО «Газпром нефть», по нашему мнению, нацелено на решение таких вопросов, как:

— распределение прав между менеджерами и акционерами;

— представительство интересов акционеров;

— информированность акционеров о действиях менеджеров;

— применение механизмов корпоративного контроля.

Очевидно, что развитие корпоративного управления в российских корпорациях должно основываться на зарубежном опыте. Для его окончательного укрепления необходимо участие органов исполнительной и законодательной власти, судебно-правовой и налоговой систем, а также самих компаний, заинтересованных в существовании российской модели корпоративного управления.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Розанова, Н. М. Корпоративное управление: учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. М. Розанова. — Москва:Издательство Юрайт, 2019. — 339 с. — (Бакалавр и магистр.Академический курс). — ISBN 978-5-534-02854-6. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/433451

2. Калимуллина Л.В.Основные проблемы корпоративного управления российских компаний: формирование национальной модели корпоративного управления в России и защита прав акционеров. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://scienceforum.ru/2018/article/2018004713

3. Корпоративное управление ПАО «Газпром нефть». Отчет за 2017 год. [Электронный ресурс] – Режим доступа:https://ar2017.gazprom-neft.ru/download/ar/ru/pdf/parts/governance-system.pdf

4. Корпоративное управление. Официальный сайт ПАО «Газпром нефть» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.gazprom.ru/investors/corporate-governance/

 

[1]Калимуллина Л.В.Основные проблемы корпоративного управления российских компаний: формирование национальной модели корпоративного управления в россии и защита прав акционеров. [Электронный ресурс] – Режим доступа:https://scienceforum.ru/2018/article/2018004713

[2]Корпоративное управление ПАО «Газпром нефть». Отчет за 2017 год. [Электронный ресурс] – Режим доступа:https://ar2017.gazprom-neft.ru/download/ar/ru/pdf/parts/governance-system.pdf

[3]Корпоративное управление. Официальный сайт ПАО «Газпром нефть» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.gazprom.ru/investors/corporate-governance/

[4]Розанова, Н. М. Корпоративное управление: учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. М. Розанова. — Москва:Издательство Юрайт, 2019. — 339 с. — (Бакалавр и магистр.Академический курс). — ISBN 978-5-534-02854-6. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/433451

[5] Корпоративное управление ПАО «Газпром нефть». Отчет за 2017 год. [Электронный ресурс] – Режим доступа:https://ar2017.gazprom-neft.ru/download/ar/ru/pdf/parts/governance-system.pdf