Функции обработки (выполнения) производственных задач – оценка степени участия в выполнении (решении), а так же постановке, координации и контроле выполнения (решения) производственных задач различного уровня сложности
-1 Отказ от выполнения простых задач
0 Невыполнение простых задач
1 Выполнение простых задач
2 Выполнение комплексных задач
3 Выполнение комплексных задач, постановка другим простых задач и координация их выполнения
4 Решение творческих задач, постановка другим комплексных задач и контроль выполнения простых задач
5 Решение творческих задач, постановка другим комплексных задач и координация их выполнения
6 Решение творческих задач, контроль выполнения комплексных задач, постановка другим творческих задач и координация их выполнения
Роль в организации совместной производственной деятельности – оценка степени участия в исполнении указаний, координации и контроля совместной деятельности, а так же организации контроля и координации совместной деятельности
-1 Противодействие организации совместной работы
0 Неисполнение указаний в совместной работе
1 Исполнение указаний в совместной работе
2 Исполнение указаний и участие в координации совместной работы
3 Координация и участие в контроле совместной работы
4 Координация и контроль совместной работы
5 Участие в организации контроля и координации совместной работы
6 Организация контроля и координации совместной работы
Развитие (повышение квалификации) персонала – оценка эффективности и степени участия в развитии, организации и контроле эффективности развития персонала
-1 Препятствует развитию персонала
0 Отказывается от участия в развитии персонала
1 Иногда участвует в развитии персонала без высокой эффективности
2 Участвует в развитии персонала по служебной необходимости
3 Участвует в развитии персонала по служебной необходимости с высокой эффективностью
4 Участвует в организации развития персонала по служебной необходимости
5 Организует развитие персонала, контролирует эффективность развития персонала
6 Считает развитие персонала своим профессиональным долгом и активно продвигает идеи развития персонала
Взаимодействие с коллегами в производственной деятельности (в системе проф. коммуникаций) – оценка интенсивности (частоты), уровня личной заинтересованности и масштаба взаимодействий с коллегами в производственной деятельности
-1 Не взаимодействует с сотрудниками
0 Взаимодействует внутри группы по инициативе сотрудников
1 Взаимодействует внутри группы по инициативе сотрудников и иногда по собственной инициативе
2 Часто взаимодействует внутри группы по собственной инициативе и иногда вне группы по инициативе сотрудников
3 Взаимодействует внутри группы преимущественно по своей инициативе и часто вне группы по инициативе сотрудников
4 Преимущественно взаимодействует внутри группы и иногда вне группы по собственной инициативе
5 Преимущественно взаимодействует внутри группы и часто вне группы по собственной инициативе
6 Взаимодействует внутри и вне группы в равной степени по собственной инициативе
Функции обработки информации (умение работать с информацией) – оценка уровня сложности и ответственности выполняемой работы с технической информацией
-1 Не обрабатывает информацию
0 Принимает и использует информацию
1 Принимает, проверяет и использует информацию
2 Осуществляет поиск, проверку и передачу информации
3 Осуществляет поиск информации, ее проверку и согласование
4 Осуществляет поиск и разработку информации, ее проверку и согласование
5 Проверяет, разрабатывает согласовывает и консультирует по собранной информации
6 Проверяет, разрабатывает, утверждает и дает рекомендации по использованию информации
Трудовая мотивация – оценка уровня мотивации собственного труда и степени участия в стимулировании мотивации сотрудников
-1 Мотивация отсутствует
0 Мотивация слабая
1 Мотивация ситуативная
2 Мотивация достаточная для собственного труда
3 Мотивация высокая. Способен поддерживать мотивацию сотрудников
4 Мотивация высокая. Эффективно поддерживает мотивацию сотрудников
5 Мотивация высокая. Способен организовывать развитие мотивации сотрудников
6 Мотивация высокая. Эффективно организовывает развитие мотивации сотрудников
Делегирование (передача) и принятие полномочий – оценка степени участия и эффективности в передаче и принятии полномочий при выполнении (решений) производственных задач
-1 Противодействует передаче и приему полномочий
0 Отказывается от передачи и приема полномочий
1 С трудом передает и принимает полномочия
2 Передает и принимает полномочия при настоятельной служебной необходимости
3 Иногда передает и принимает полномочия
4 Способен передавать и принимать полномочия в большинстве соответствующих ситуаций
5 Своевременно передает и принимает полномочия и способен организовывать поддержку при передаче полномочий
6 Своевременно передает и принимает полномочия и эффективно организует поддержку при передаче и приеме полномочий
Группа компетенций 4 «Личностные качества»
Системное мышление при работе с информацией – оценка степени участия и эффективности анализа проблем и принятия решений в производственной деятельности
-1 Мешает другим анализировать проблемы и адекватно принимать решения
0 Не способен анализировать проблемы и адекватно принимать решения
1 Способен участвовать в анализе проблем, но не способен самостоятельно принимать решения
2 Способен самостоятельно анализировать проблемы и участвовать в принятии решений
3 Способен самостоятельно анализировать проблемы и принимать решения с учетом мнения других
4 Способен самостоятельно анализировать проблемы и самостоятельно принимать решения
5 Владеет алгоритмом анализа и решения проблемы, участвует в оценке рисков при принятии решений
6 Владеет алгоритмом анализа и решения проблемы, способен самостоятельно оценить риски при принятии решений