Структура производственного плана

Примерная структура раздела:

Общие сведения о предприятии

- Описание месторасположения предприятия (во многих случаях определяющий фактор для успеха проекта). Наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.), ресурсов, а также близость к рынку сбыта

- Используемая технология и уровень квалификации исполнителей

- Потребность в площадях

- Кадровое обеспечение

- Удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности работающих

Объем производства

Расходы на персонал

Расходы на персонал включают в себя:

- затраты на персонал управления (директор, главный инженер, начальник производства,

бухгалтера, плановики и т.д.);

- затраты на производственный персонал (конструкторы, технологи, ремонтные рабочие и т.д.);

- затраты на прочих сотрудников (сбытовики, кладовщики, охрана).

Расходы на сырье, материалы и комплектующие изделия

Расчет выполняется по каждому виду продукции или услуги.

Смета текущих затрат

В данном подразделе приводятся текущие затраты на производство продукции (услуги). Затраты на производство или, другими словами, издержки производства классифицируются на прямые (переменные, т.е. зависящие пропорционально от изменения объемов производства) и общие (постоянные, не зависящие от изменений объемов производства).

Расчет переменных издержек

К переменным издержкам относятся:

- Затраты на сырье и материалы, комплектующие изделия

- Затраты на производственный персонал

- Затраты на топливо, электроэнергию (в некоторых случаях)

Расчет постоянных издержек

К постоянным издержкам относятся:

- Затраты на производство (аренда, ремонт и обслуживание оборудования, топливо и энергия)

- Торговые издержки (реклама, мероприятия по продвижению продукции, ее сбыт)

- Административные издержки (заработная плата административного персонала, коммунальные услуги, услуги связи, командировочные расходы и т.п.)

 

Важными элементами производственного плана являются:

1.Описание производственного цикла. Дается графическое описание производственного цикла вашего бизнеса. Изложите, как вы будете справляться с сезонными колебаниями загрузки производственных мощностей (например, за счет создания запасов и их использования в пиковые периоды).

2. Описание производственных мощностей и их развитие. Для уже существующего бизнеса описывается производственные мощности, включая производственные и административные помещения, склады и площадки, специальное оборудование, механизмы и другие производственные фонды, имеющиеся на фирме. Указывается, как и когда будут приобретены дополнительные мощности. Уточняется, собираетесь ли вы купить или арендовать оборудование и помещения (новые или бывшие в употреблении), сколько это будет стоить, когда вы наметили это сделать и какая доля средств, полученных от зарубежного партнера, пойдет на эти цели. Указывается потребность в оборудовании на ближайшие три года. Поясняется, как и когда в последующие три года планируется расширение помещение и наращивание мощности оборудования для увеличения объема продаж, какова стоимость всего этого.

3.Стратегия в обеспечении и производственный план. Дается характеристика всего производственного процесса, решений по субконтрактам на комплектующие и компоненты. Подтверждается правильность этих решений с точки зрения расходов на поддержание запасов, квалификации рабочей силы, размера партий продукта и т. п. Указываются наиболее вероятных субподрядчиков и поставщиков и дается характеристика степени их надежности. Готовятся производственные планы с информацией, характеризующей зависимость затрат от объема производства для уровней продаж с разбивкой по применяемым материалам, труду, закупаемым компонентам и накладным расходам производства; показывается требуемый уровень запасов как функцию различных уровней продаж. Описывается подход к контролю качества, управлению производством и запасами, поясняется, как инспекционные процедуры и система контроля качества позволят свести к минимуму уровень брака.

4.Государственное и правовое регулирование. Укажите любые правительственные, местные или зарубежные нормативные акты, касающиеся вашего бизнеса, включая законы, лицензии, пропускной режим в запретных зонах, требования регистрации в местных или центральных органах власти и т. п. Отметьте любые нормативные акты, которые могут влиять на характер и сроки открытия или функционирования вашей фирмы (проекта). Этот раздел целесообразно завершить ответами на три важнейших вопроса и затем заполнить таблицу 1.

1. Наличие современной технологии

2. Затраты на получение технологии

3. Характеристика производственной базы