Жизненного цикла организаций

Содержание кадровой политики на разных этапах

Стратегия управления персоналом

Определяющим в выборах кадровой политики является стратегия развития организации как производственно-хозяйственной системы.

Более того, удачно выбранная кадровая политика способствует претворению в жизнь самой стратегии.

Составными частями такой стратегии являются:

производственная деятельность предприятия;

финансово-экономическая – возможное привлечение средств, а следовательно развитие рабочей силы;

социальная, связанная с удовлетворением потребностей персонала предприятия.

Существует три базовых направления:

1. Производство продукции с возможно более низкими издержками. Это направление приемлемо при производстве товаров массового спроса. Хотя оно связано с инвестициями на новое оборудование, но предполагает экономию на затратах, в т.ч. на оплате труда, инвестициях в рабочую силу.

2. Диверсификация: ориентация на разнообразный потребительский спрос и выпуск товаров со специальным дизайном, уникальными качественными характеристиками. Более высокие цены на продукцию компенсировать затраты на привлечение квалифицированных кадров.

3. Ориентация на определенные рыночные ниши: сбыт в разных географических зонах. Выбор этой политики ничего не меняет в кадровом обеспечении производства.

Наиболее тесно взаимосвязь развития организации и кадровой политики выявляется при классификации стратегий, учитывающей ситуационные факторы.

Согласно данному подходу различают несколько ситуационных стратегий, связанных с определенными стадиями развития предприятия.

1. Организация нового бизнеса: приобретение ресурсов, необходимых для перехода от идей к прибыльному производству, подготовка к ожесточенной конкуренции в условиях рынка. Формирование кадров на этом этапе должно ответить на следующие вопросы: какие кадры нужны, кого набирать, где готовить, нужна ли специальная подготовка. Во многом влияет сама ситуация: новый бизнес на «пустом» месте.

2. Концентрация на одном направлении предпринимательской деятельности. Основа – компетентность фирмы в определенной области. Применительно к кадровой политике эта ситуация проявляется по-разному.

расширение производства за счет сокращения выпуска других видов продукции. В этом случае кадры либо увольняются, либо переподготавливаются.

изменение запросов потребителей, необходимость быстро ввести резервные мощности, что требует высокоманевренной рабочей силы.

3. Вертикальная интеграция определяет, что более выгодно – закупать компоненты или производить самостоятельно. Чем выше степень вертикальной интеграции, тем выше уровень концентрации, требования к управлению повышаются.

Кадровая политика в данном случае решает задачи по формированию кадров, как по численности, так и по профессиональной структуре в связи с освоением новых производств.

Кроме того, из-за возможностей территориальной разобщенности производств необходимо учитывать ситуацию на территориальных рынках труда, так как возможности перераспределения из одного региона в другой ограничены.

4. Диверсификация – вторжение действующих предприятий в новые отрасли производственной деятельности с целью повышения экономической устойчивости предприятия. Диверсификация есть альтернатива специализации. При диверсификации в близкие сферы деятельности изменяется и организационная структура предприятия.

5. Стратегия переноса капитала. Она состоит в ужесточении контроля за затратами и их всемерном сокращении, изъятии ресурсов из убыточных сфер и перемещении их в прибыльные сферы деятельности, в замене руководства.

Применительно к кадровой политике реализация данной стратегии может повлечь за собой и экономию средств на привлечение и содержание рабочей силы, высвобождения работников из убыточных производств и привлечение в прибыльные. Данная стратегия реализуется быстро, поэтому кадровые вопросы решаются оперативно.

6. Изъятие капиталов и прекращение деятельности. В случае неудачи применяются: переориентация на новые сегменты рынка, прекращение деятельности – ликвидация предприятия или его продажа.

Применительно к кадровой политике это наиболее трудный вариант.