Темы рефератов

Формы ответственности в менеджменте

При рассмотрении ответственности как обязанности отвечать за последствия принятых и реализованных управленческих решений принятие ответственности может выступать в следующих формах:

1. Определение отрицательных результатов. Лица, как осуществляющие контрольные мероприятия, так и подвергаемые контролю, не должны бояться установления отрицательных отклонений по результатам контроля. Приукрашивание состояния дел приводит в конечном итоге к краху всего проекта или предприятия.

2. Определение персональной обусловленности. Оно является одним из результатов анализа причин возникновения отклонений в реализации управленческих решений.

3. Персональные меры поощрения и взыскания. Они подразделяются:

- на поощрение – например, выплата премии, продвижение по службе, укрепление авторитета, награждение призами, почетными знаками и т.п.;

- на уменьшение содействия – например, уменьшение вознаграждения, выплачиваемого в виде процента от прибыли, изменение планов продвижения по службе и т.п.;

- на санкцию – например, сокращение денежного содержания, возмещение ущерба, потеря компетенции или перевод на работу с меньшими полномочиями, отставка, увольнение, уголовное преследование и т.п.

1. Понятие управленческого решения, его многозначность и классификация.

2. Управленческие решения в системе государственного и муниципального управления.

3. Иерархия, структура, уровни управления и их влияние на разработку управленческих решений.

4. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений.

5. Психологическая характеристика процессов управленческих решений.

6. Методологические проблемы процесса подготовки и принятия управленческих решений.

7. Сущность управления процессом подготовки и принятия решений в бизнесе.

8. Механизм принятия управленческих решений.

9. Роль экономических законов в повышении эффективности решений.

10. Применение к разработке решений научных подходов.

11. Психология личности в системе разработки управленческих решений.

12. Сущность и принципы анализа управленческих решений.

13. Методы и приемы анализа: сущность и область применения.

14. Метод цепных подстановок.

15. Факторный анализ.

16. Балансовые методы.

17. Основы функционально-стоимостного анализа.

18. Анализ эффективности использования ресурсов.

19. Сущность SWOT- анализа.

20. Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности.

21. Методы прогнозирования управленческих решений. Принципы и классификация методов прогнозирования.

22. Методы экстраполяции при принятии управленческих решений.

23. Параметрические методы.

24. Экспертные методы.

25. Сущность нормативного, экспериментального и индексных методов прогнозирования.

26. Организация работ по прогнозированию управленческих решений.

27. Принципы экономического обоснования управленческих решений.

28. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента.

29. Методика оценка эффективности инвестиционных проектов.

Рефераты содержат 15-20 листов машинописного текста, оформляются согласно требованиям по оформлению рефератов, обязательно включают:

1. Титульный лист.

2. Содержание.

3. Введение.

4. Основной текст.

5. Заключение.

6. Список используемой литературы (не менее 10 источников).